Galeries Lafayette Concurrence

Acteurs= Fournisseurs : Les groupes s’auto-alimentent, LVMH, Richemont, Gucci, Channel, Hermes, Tiffany&Co, Armani, PPR Distributeurs : Mode de distribution Wholesale (Galeries Lafayette…) et Retail en ouvrant leur propres magasins et Internet. Clients : Clients 3 types de consommateurs Millionnaires, Milieu aisé, Luxe démocratique Nouveaux entrants : Pinel, Bonnet p14, Shang Xia (service de thé de luxe) Produits de subtitution : Contrefaçon, MDD Autres participants : Communication publicité

Présentation du marché de l’entreprise 7 a. Le mix-marketing 7 b. Analyse du chiffre d’affaires 11 c. Mise en valeur de l’offre 11 d. La clientèle 12 e. La stratégie commerciale 13 f. Importance et notoriété du marché de la décoration 13 g. La concurrence 14 III. Diagnostic stratégique 17 1. Diagnostic Interne 17 2. Diagnostic Externe 19 IV. Problématique et domaine de la problématique 20 V. Les axes de réponse 21 1. Projet n°1 : 21 Création d’un programme de fidélité 21 2. Projet n°2 :

| La marque choisi une politique d’écrémage en visant des produits haut de gamme à prix élevés. En effet ce n’est pas une politique de pénétration (bas pris) et elle ne s’aligne pas non plus à la concurrence. Les prix pratiqués sont plus élevés que la concurrence. Cette politique de prix a été choisi par Michel et Augustin car il cible en premiers lieux des consommateurs avec un profil de « early adopter ». Je vous propose de faire une rapide comparaison entre M&A et deux

célèbre de Marseille. C’est la seule rue commerçante de Marseille. En effet, c’est la principale artère piétonne de la ville et la plus fréquentée d’ailleurs pour les nombreuses boutiques qu’elle héberge, la locomotive commerciale reste Les Galeries Lafayette. De plus, elle est desservie par les deux lignes de métro de la ville ainsi que par le tramway. La plus part des bus du réseau de la RTM passe à proximité de on UC car celle-ci est situé en centre ville. De plus, la gare SNCF St Charles se trouve

............................................P.4 I) Descriptif de l'entreprise.................................P.5 A- Présentation..................................................................................... P.5 B- Étude de la concurrence..................................................................P.9 II) Tâches confiées...............................................P.10 A- En surface de magasin.....................................................................P.10 B-

il est aujourd’hui la cible de nombreuses enseignes et chaînes de distribution, qui ont multiplié les ouvertures de points de vente pour homme ces dernières années. SOMMAIRE L’OFFRE LA DEMANDE L’ENVIRONNEMENT L’OFFRE LA CONCURRENCE Les enseignes proposant du prêt-à-porter masculin s'adressent généralement à une clientèle mixte. A titre d'exemple, sur ce marché précis du prêt-à-porter masculin, seul 3 enseignes (Jules, Brice et Célio) parmi les 10 enseignes leaders sont

supply chain verte : Le rendement de la supply chain verte est un enjeu très important pour les entreprises, car il est créateur d’économie de coût (réduction des stocks, emploi rationnel des capacités) et source de différenciation face à la concurrence en termes de réactivité et de service client. II) Une stratégie environnementale a) Les principales motivations de la mise en œuvre d’une démarche de Supply Chain vert Nous allons voir à présent quelles sont les motivations majeures des

Risque de dilution de l’image Risque de Peut compenser une baisse de forme dans riposte des concurrents de l’entrée de le créneau du haut de gamme (crise gamme sur le créneau du haut de conjoncturelle, concurrence trop intense) gamme. Permet une plus grande couverture du marché Peut empêcher la concurrence de s’y engouffrer. Consiste pour l’entreprise à investir le créneau haut de gamme du marché, en plus du créneau entrée de gamme ou milieu de gamme qu’elle occupe déjà. Avantages Inconvénients Fait profiter

maximum dans la communication et ce, avant le lancement du produit. Par exemple le budget communication d’Azzaro pour le lancement de son parfum Azzura a couté près de 20 Million d’Euro uniquement en France. Avec l’évolution du média internet, de la concurrence mais aussi de la crise les investissements sont en constante augmentation. La vie d’un parfum est rythmée par le changement d’égérie ou par un lancement d’une eau de toilette en complément. 3. Stratégie choisie par Guerlain Le groupe

Le mardi 15 mars 2011 Marketing La distribution Intro La distribution est l’élément le plus aléatoire de la commercialisation d’un produit car l’entreprise maitrise peut de facteurs et la concurrence est de plus en plus importante. Le consommateur est de plus, devenu volatil et versatile ce qui ne facilite pas les décisions a long terme. Pour réguler l’offre commerciale la France s’est dotée d’une législation importante contrairement aux autres pays européens .Paradoxalement cela a précipité