Galeries Lafayette Concurrence

(Environ 202 458 habitants) Zone2 : Malakoff, Sèvres, Montrouge, Paris 15ème (Environ 130 300 habitants) Zone3 : Clamart, Chatillon, Chaville, Saint Cloud (Environ 125 000 habitants) CONCURRENCE A L’ENSEIGNE |Concurrence directe |Typologie |Concurrence indirecte |Typologie | |H&M |GSS |LES COMMERCANTS |

Barbara, le lampadaire est l’allégorie d’une histoire d’amour qui s’est inéluctablement éteinte : «on a acheté cette cochonnerie mon époux et moi aux Galeries Lafayette et cette cochonnerie c’est le témoin numéro un de ma déconfiture » (p.51), « quand j’ai dit je veux divorcer il s’est mis pleurer on est allés au lit après aux Galeries Lafayette », « et on a acheté cette cochonnerie en trente secondes » (p.56), «qu’est-ce que c’est lourd cette cochonnerie ! J’aurais pu apporter une gourmette ou

représenter et de définir les valeurs de la marque, du produit. Le client doit également être en mesure d’identifier rapidement la marque grâce au marketing sonore : une musique, un jingle ou une voix doivent permettre de se différencier par rapport à la concurrence. L’influence de la musique est d’autant plus efficace qu’elle est perçue inconsciemment par les consommateurs. Le marketing sonore permet donc à une entreprise de se différencier, ce qui est particulièrement important dans un contexte marqué par

terme désigne des entreprises qui assurent à la fois la notion de gros (centrale d'achats) et la fonction de détail (points de vente). Il s'agit des grandes surfaces (Carrefour), des groupes de grands magasins et de magasins populaires (Galeries Lafayette, Monoprix), des groupes de maisons à succursales (Casino), des groupes de grandes surfaces spécialisés (Ikéa, Fnac, Darty, ...), des hard-discounters, des magasins d'usines et des coopératives de consommateurs. 3. Le commerce associé

mobile comme nouveau concept. Le flash, le HTML 5. Et l’amélioration des navigateurs mobiles va réduire les bénéfices réalisés par les applications. Développement des applications store. Ovi, Androïde vont lancer des boutiques en ligne afin de concurrencer Apple, mais cela reste restrictif et concurrentiel le développement des nouvelles boutiques en ligne et donc incertain. La fragmentation du marché va perdurer. L’environnement mobile va rester fragmenté Lutte pour les parts de marché intense

pour cette exposition qui ne cesse de tourner a travers le monde. Malheureusement lors de son passage à Paris peu de moyen ont été mis en place pour la mettre en avant. Installée aux Galeries Lafayette, l’exposition n’a pas choisi le lieu le plus stratégique pour toucher la clientèle parisienne. En effet si les Galeries sont un lieu très connu de la capital, il fait partie des grands magasins aujourd’hui plus visité par les touristes que par les parisiens/français eux même. De plus, la communication

va ouvrir des boutiques dans les grandes villes en FranceStratégie multi format et multi marque de Vivarte : approche ultra-ciblée Concurrence de certains hard-discounter : Vêt’affaires, peu de stocks, ouverture de nouveaux magasins (75 à 114). Achats d’opportunités.Les Grands magasins se portent bien (Galeries Lafayette : +13% de ventes en aout 2009)Forte concurrence d’internet : moins de contraintes physiques, couts de structure faibles | Demande | Les ventes prévisionnelles étaient en légère

cabines de soins en Asie, aux Etats-Unis et en Russie. En France, Pure Altitude se trouve présent dans les circuits de distribution énumérés ci-après : E-boutique de la marque, dans les grands magasins des grandes villes (Printemps Haussmann, Galeries Lafayette Haussmann), BHV, Pharmacies, Parapharmacies.   Pure Altitude devient un concept global de bien-être incluant les Spas, les soins, les produits cosmétiques et la cuisine. Des « maisons » qui font un véritable tabac hiver comme été. « People »

SOMMAIRE I. ANALYSE EXTERNE …3 A. Macro environnement …3 1. Economique 2. Socioculturel 3. Technologique 4. Démographique B. Micro environnement …4 1. Le marché Offre Demande 2. Concurrence Paysage concurrentiel Principaux concurrents Positionnement des marques Stratégies concurrentielles Stratégie de communication Stratégie de prix 3. Distribution Circuits de distribution Image des circuits de distribution

de mode, la beauté des Françaises et la Tour Eiffel… Paris est considérée comme la capitale mondiale de la mode. Elle doit sa réputation aux nombreux créateurs et styles comme Yves Saint Laurent, Jean-Paul Gaultier ou encore Karl Lagerfeld. La concurrence est toutefois rude. Londres, et plus récemment Manchester, essaient de rivaliser avec la mode « made in France ».  Mais c’est à Paris que viennent les stars pour choisir les dernières tenues à la mode, tendance ou pour s’offrir des robes de grands