Galeries Lafayette Concurrence

d’affaires, ont progressé de 4 %. 24- L’environnement micro économique 241- Les concurrents Aigle est en concurrence avec toutes les entreprises qui offrent des équipements de sports et de loisirs. Nous allons nous concentrer sur les groupes et les sociétés qui entrent plus directement en concurrence avec Aigle. Une concurrence à plusieurs échelles : a. Différents systèmes de distribution des articles sportifs ( La majorité des articles de sport

Zara et H&M. Je cherchais surtout à effectuer mon stage au sein d’un magasin de prêt-à-porter féminin de taille moyenne. J’ai choisi ce secteur car je ai déjà eu l’occasion d’y travailler auparavant mais dans un magasin de grande taille (Les Galeries Lafayette) et surtout parce que je souhaitais découvrir les magasins dont je suis cliente. J’étais intéressée par le fait de comprendre en quoi je les préférais, si cela venait de leur emplacement, de leur disposition, de leur publicité, ou

Repetto. En plus, de ses magasins parisiens, le réseau de Repetto s’étend à plus de 25 magasins sur Paris.  La gamme des ballerines dites de « villes »est distribuée, à travers le monde, dans les grands réseaux de distribution tels que les Galeries Lafayette, Le Printemps et le Bon Marché en France ou encore chez Harrods à Londres. Mais également chez de grandes chaînes de vente de chaussures ou encore dans des entreprises individuelles de vente de chaussures. Ainsi, plus de 55 villes françaises

l’immobilier Economique • Marché européen consistant malgré la crise économique • Mais dégradation de la balance commerciale • Importance de la concurrence • Hausse de la consommation des ménages (taux moyen de croissance en France de 2%) • Politique monétaire européenne défavorable (taux d’intérêt de la BCE entre 1,8 et 2,2%) 5 e iamant de orter Concurrence élevée Différenciation par le savoir faire et la culture d’entreprise très prononcée. Personnel qualifié (créateurs/design ers reconnus)

le caractère mode du produit Potentiel d’accroissement du chiffre d’affaires. MENACE : Les fortes disparités entre ces deux cibles nécessitent des moyens marketing bien distincts et des précautions pour absorber l’ensemble de cette demande. Concurrence de nombreuses marques ont choisi de se positionner sur le haut-de-gamme (Le Chameau est également positionné sur ce créneau, en proposant un produit de haute qualité.) ANALYSE EXTERNE : L’ENTREPRISE :

sans délai excessif).  Information de la clientèle sur les produits, les projets de l’entreprise.  Remontée des informations vers l’entreprise. Ces informations capturées sur le terrain peuvent porter sur l’évolution de la demande, de la concurrence.  Organisation efficace de l’activité.  Reporting régulier en exploitant les outils disponibles.  Analyse des résultats du secteur ou du portefeuille clients.  Proposition des plans d’actions. II. Le contexte d’action A

L’UNIVERS DOUCEUR pour MAMAN et BEBE SOMMAIRE ANALYSE COMMERCIALE de L’UNITE COMMERCIALE Analyse de l’UC dans le contexte de son réseau Analyse de l’UC dans le contexte de son marché local • Offre commerciale • Concurrence nationale • Concurrence locale • Services • Données chiffrées DIAGNOSTIC de L’UNITE COMMERCIALE Diagnostic externe : Opportunités et menaces du marché Diagnostic interne : Forces et faiblesses de l’unité commerciale Diagnostic : Matrice

jour du mois de décembre. Les producteurs se sont inspirés de la véritable tradition de la religion chrétienne qui lui contient une phrase de l’évangile différente chaque jour. Dans le but de pousser à la consommation, les entreprises sont en concurrence entre elles pour satisfaire l'envie des enfants. Les catalogues de noël arrivent chaque année de plus en plus tôt pour favoriser la consommation. Plutôt que de satisfaire les besoins essentiels, les entreprises cherchent à capter le pouvoir d'achat

que des grands magasins. Etude de la clientèle : Nos clients ne sont pratiquement que des hommes de 20 à 60 ans, pratiquant une activité administrative et de bureau ou même des commercial. Concurrence : Concurrents Concurrent Direct Concurrent indirect Concurrence dans Galerie Lafayette X la zone ZARA X IZAAK X 2 - Politique commerciale de l’entreprise Produits : Prix : Nous fonctionnons sur un système à prix unique. Nous faisons en sorte que nos produits

distribution qui représente 55% du marché (les hypermarchés, supermarchés, supérettes, magasins populaires et les grandes surfaces) ; la distribution sélective qui concerne 23% des ventes (parfumeries indépendantes, des grands magasins, les Galeries Lafayette, Marionnaud, Nocibé…). Le troisième circuit est la pharmacie et parapharmacie avec 10% mais qui recrute l’essentiel de ses consommateurs sur une attente basée sur le conseil et la prescription. Enfin le dernier secteur englobe la vente directe