Galeries Lafayette Pestel

nos partenaires machine (Krups et Magimix en France). CANAUX DE DISTRIBUTION  Nos boutiques.  Internet (propre site et sites distributeurs).  Les grandes surfaces spécialisées en électroménager (Darty, Boulanger…).  Les grands magasins (Galeries Lafayette maison) et boutiques d’art de la table.  Vente par correspondance (3 suisses, La Redoute...). DISTRIBUTION A L’INTERNATIONAL En termes de distribution géographique, la « Efficienza » sera distribuée par les partenaires machine des 50 pays où

.................................................................................... 23 B. La tendance des marchés mondiaux......................................................................................................... 25 C. Analyse PESTEL du Mexique........................................................................................................................ 26 1. Les facteurs « Politiques » ................................................................................

marques de vêtements renommées et haut de gamme (Levi’s, Lacoste, Timberland, Mexx, Ralph Lauren, etc). Il n’est pas rare qu’ils accueillent aussi les lignes de grands créateurs (Armani, Dior, etc), comme c’est le cas pour Printemps et Les Galeries Lafayettes. Les magasins populaires : installés en centre-ville, ils présentent une offre relativement réduite de prêt-à-porter. Monoprix est la principale enseigne de ce segment, et propose une offre textile et d’accessoires plus ou moins étendue selon

................... 44 1 - LES CONTRAINTES ENVIRONNEMENTALES ................................................................ 44 2 - LES 2 GRANDES PARTIES DE L'ENVIRONNEMENT ..................................................... 45 I.12 LE MODÈLE PESTEL .............................................................................................. 47 I.13 LE MARCHÉ 2 ........................................................................................................... 51 1 - DISTINCTION ENTRE

L’ENTREPRISE 8 A. Le groupe Décathlon 8 B. Décathlon Parly 2 11 II. SEGMENTATION STRATEGIQUE 13 A. Les domaines d’activités stratégiques (DAS) 13 B. Les facteurs clés de succès 14 C. Stratégie générale 15 III. ANALYSE EXTERNE 16 A. Analyse PESTEL Décathlon 16 B. Le marché 18 C. La demande 21 D. L’offre : Analyse de la concurrence au niveau national 22 E. Opportunités – Menaces du marché 33 F. Synthèse de l’analyse externe 35 IV. ANALYSE INTERNE 36 A. Les différentes fonctions de

exercée par des institutions locales, nationales ou internationales. On peut classer également dans le méso-environnement de très grandes entreprises. - Ex : Microsoft, Sony - Pour analyser le macro et méso-environnement, on peut s'appuyer sur le modèle PESTEL: - Politique : - Stabilité gouvernementale - Politique fiscale - Régulation du commerce extérieur - Protection sociale - Économique : - Politique monétaire - Cycle économiques - Évolution du PIB - Inflation - Chômage - Taux d'intérêts - Revenu disponible

 La dernière partie, intitulée cadre analytique et recommandations, consistera à faire une analyse profonde de l’environnement interne et externe de l’entreprise grâce aux outils d’analyse à savoir, les cinq plus un (5+1) forces de Porter, le PESTEL et les 7S de McKinsey. Cette étape permettra d’établir une meilleure recommandation et donc de proposer une stratégie de marketing expérientiel dans le cadre de la distribution et de la communication. ELABORATION D’UNE STRATEGIE DE MARKETING EXPERIENTIELLE

premières fonctions externalisées suivies de : - La distribution, la logistique et les transports - les services généraux (accueil, gardiennage, restauration…) - le marketing et la communication Exemple : les Galeries Lafayette ont externalisé son service informatique. Coût du contrat 15 Md de $ sur 15 ans ; gains espérés : 15% du coût actuel. 80% des entreprises anglaises externalisent un de ces services contre 25% en France. 4) Les spécificités

site de déstockage en ligne, vente-privee.com, en proposant des bons d’achat de 150€ utilisables dans tous les centres à un tarif de 75€, soit le prix moyen d’une révision complète à moitié prix. De même, un partenariat a été créé avec les Galeries Lafayette, ainsi les cartes de crédit du magasin sont acceptées dans l’ensemble des centres ce qui permet d’attirer une clientèle qui n’avait pas forcément l’habitude d’aller dans ses centres. 13 Mémoire Stratégie Digitale Comte Jonathan Promotion

et le moment du rendu (échéances). Cela nous a permis d’être bien organisé et ainsi gagner du temps sur le processus. Pour apporter de la valeur à notre dossier et analyser certaine partie nous avons utilisé des outils marketing tels qu’un Swot, un Pestel, le Mix Marketing, le Prisme deKapferer, les 5 Forces de Porter, la chaîne de valeur, le Business Model Canvas, penrose, une Étude Concurrentielle, une Étude de Marché, une Étude Quantitative et la Méthode QQOQCP. II. Plan de manœuvre 1. Segmentation