Galeries Lafayette Positionnement

donc dépenser une certaine somme pour leur consommation. Accessibilité : La cible fait partie d’une catégorie socio-économique aisée, et susceptible d’acheter dans tout type de point de vente : magasins spécialisés (Hediard, Nicolas, Fauchon, Lafayette Gourmet etc.) et grandes surfaces. Le groupe 1 est donc assez facilement accessible. Mesurabilité : Le groupe compte 693 personnes (majorité masculine) soit 20.8 % de l’effectif total. C’est le deuxième plus grand échantillon des 5. Pertinence :

les parfums (80% des parts de marché). Ce circuit regroupe aussi bien les parfumeries indépendantes sans enseigne nationale que les chaînes spécialisées (implantées très largement à l’échelle nationale voire mondiale) ou les grands magasins (Galeries Lafayette, Printemps). Il concentre ses efforts sur les marques renommées et s’adresse à une cible clientèle à assez fort pouvoir d’achat. Attaquée par les pharmacies et les grandes surfaces alimentaires, la distribution sélective travaille sur une montée

Macro-environnement : PESTEL Micro-environnement : Demande Offre Concurrence (relevés de prix, comparaison produit) Distribution Partie II : Stratégie marketing a. SWOT b. Stratégie marketing portant sur le produit Objectif Segmentation Cible Positionnement Sources de volume Partie III : Marketing Mix Produits Prix Promotion place Distribution Partie IV : Annexes Introduction C’est en 1947 que la maison Repetto voit le jour grâce à Rose Repetto. Sur les conseils de son fils

proposer des recommandations sur sa politique marketing future. Sommaire I – Analyse du marché du Jean II – Analyse de la marque Levi’s III – La nouvelle stratégie marketing de Levi’s 1- Objectifs 2- Sources de volume 3- Cible 4- Positionnement 5- Mix Marketing I – Analyse du marché du Jean Les données suivantes sont tirées de l’étude de cas (non actualisées faute d’informations). Externe Opportunités Menaces Cible large et diversifiée, Bien de grande consommation Nombreuses

de proposer un plan marketing pour le marché français : 1. Diagnostic interne (forces/faiblesses) et diagnostic externe (opportunités/menaces), avec problématique et diagnostic synthèse 2. Stratégie marketing (critères de segmentation, cible, positionnement) 3. Marketing-mix (politique de produit, de prix, de distribution et de communication). Adidas : La femme est l’avenir du sport I. La pratique sportive des femmes 1.1 Le marché du sport Depuis une vingtaine d’années, on assiste

centre ville et ceux de périphérie. Le centre commercial est donc appréhendé et analysé au regard de ses concurrents. La notion de « préférence » du consommateur se substitue à la notion de Session 5 - 7 satisfaction. Il s’agit d’étudier le positionnement relatif des pôles commerciaux dans une perspective de différenciation. 1.4. Le paradigme expérientiel : accroître la valeur du centre et des boutiques par des projections hédonistes des chalands Les travaux qui suivirent ne considèrent plus le

1) Présentation générale : Le Groupe Casino est l’un des leaders mondiaux du commerce alimentaire. Ses performances, en constante progression depuis plusieurs années et aujourd’hui supérieures à la moyenne du marché, sont le fruit d’un positionnement spécifique et de sa capacité à anticiper l’évolution des modes de vie et de consommation. Sa position de leader en fait le second groupe coté de la grande distribution en France derrière Carrefour Son siège social se trouve dans sa ville de

Groupe a affirmé son positionnement avec une croissance interne soutenue et en réalisant d’importantes opérations d’acquisition. Il détient aujourd’hui un portefeuille de marques qui lui permet de couvrir tous les segments du marché de la mode enfantine et de s’affirmer progressivement avec trois marques sur le marché de la mode adulte. Des collections adultes A côté de One Step qui est présente uniquement sur le marché de la mode féminine, Chipie et IKKS, fortes d’un positionnement reconnu, développent

excepté les grands séniors. Le positionnement de la marque apparaît clairement notamment avec les prix des produits : c’est une marque de prestige. Elle renforce son positionnement par de la publicité avec des leaders d’opinion ou encore à travers des films qui sont une vitrine. Son passé comme fournisseurs de l’armée de l’air américaine positionne également ces lunettes en tant que produits de qualité aussi bien pour les verres que pour les montures. Le positionnement prix semble idéal : à partir

milliard $ Diversification sur la marque Chanel (mode, horlogerie, parfums ) + Bourgeois Les acteurs du marché : Les marques « L’union fait la force ! » Les avantages : - Internationalisation facilitée des marques - Multiplicité des positionnements - Diminution des coûts de production - Augmentation globale des investissements R & D, Communication - Pouvoir de négociation renforcé face à la distribution sélective Optimisation du CA Les acteurs du marché : Les distributeurs Marionnaud