Galeries Lafayette Positionnement

qui détient aussi Penhaglion’s. A partir de 2007, la marque crée des soins. Cible : Cible urbaine, plutôt féminine, élégante, et pour qui le prix n’est pas un facteur d’achat important. La cible recherche d’abord l’émotion dans la fragrance. Positionnement : Une maison de parfumerie authentique qui s’inscrit dans l’histoire et continue d’envisager le parfum comme un art de vivre plutôt qu’un instrument de séduction. Packaging : Un flacon identique pour chaque parfum ; seule l’étiquette avec le

distribue sous sa propre marque des lignes de produits « outdoor », fortement inspirées de l’univers des sports de glisse (surf, snowboard et freeride). Sur le marché particulièrement dynamique du sport outdoor, la marque Oxbow, portée par son positionnement originel sur le surfwear, est en parfaite adéquation avec les motivations fortes des consommateurs en recherche de bien être, de liberté et de contact avec la nature. Structurée autour d’un management expérimenté, Oxbow a fondé sa croissance sur

directs Concurrents indirects Rouge Gorge Darjeeling, Orcanta, Dim, Galerie Lafayette, Auchan, Soleil sucré... Type de clientèle : Femmes de 20 à 70 ans, aux revenus stables et moyens qui habite la région Rhône-Alpes. Caractéristiques de l’environnement géographique et économique : La population est stable avec une très forte densité 43 000m² pour 5.6 millions d’habitants. Dont 51.2% sont des femmes. 1.4 Le positionnement de l’unité commerciale Principal concurrent par rapport à l’action

cibles? Quel positionnement désire-t-elle? o Ces stratégies concordent-elles avec la stratégie globale de l’entreprise? o Quels sont les moyens de contrôle établis par l’entreprise pour évaluer l’atteinte des objectifs marketing et l’efficacité de ses stratégies • Composition commerciale o Quels sont les objectifs définis pour les variables de la composition commerciale? o Quelle est la stratégie de produit? o Quel est le positionnement visé pour chaque

disputé Afin d’analyser les enjeux, les orientations stratégiques, ainsi que les perspectives des acteurs, les experts de Xerfi proposent également dans cette étude une cartographie précise des principales marques de maroquinerie (historique, positionnement prix, modèle de distribution, etc.). Plusieurs catégories d’opérateurs ressortent de l’analyse : les spécialistes de la maroquinerie, dont les origines remontent au 19ème siècle, qui présentent la gamme la plus large de sacs, bagages et portefeuilles

Grands magasins Autres Source : Référenseigne Textile TNS Secodip 2005 16.8 20.3 14.1 18.8 18.3 9.6 6.9 11.6 2.6 11 8.1 11.1 3.2 7 8.4 6 www.oboulo.com  Les grandes surfaces alimentaires (GSA) Elles peinent à trouver un positionnement clair sur le prêt-à-porter féminin, malgré une position de force sur d’autres segments de l’habillement notamment l’enfant et les sous-vêtements. La part des grandes surfaces alimentaires (Leclerc, Carrefour, etc.) qui s'adressent à un marché

Repetto. En plus, de ses magasins parisiens, le réseau de Repetto s’étend à plus de 25 magasins sur Paris.  La gamme des ballerines dites de « villes »est distribuée, à travers le monde, dans les grands réseaux de distribution tels que les Galeries Lafayette, Le Printemps et le Bon Marché en France ou encore chez Harrods à Londres. Mais également chez de grandes chaînes de vente de chaussures ou encore dans des entreprises individuelles de vente de chaussures. Ainsi, plus de 55 villes françaises

Youssef KADIRI Imad CHAHBOUN Faouzi BOUHDIF TABLES DE MATIERE 1. Introduction 2. Présentation de la marque Nespresso 3. Les produits Nespresso 4. Le positionnement de la marque 5. Les clients Nespresso 5-1 Nespresso professionnel 5-2 Nespresso classic 6. L’analyse du Marketing mix actuel 6-1 La politique prix 6-2 La politique de distribution 7. La politique et la stratégie de communication

Octobre 2005 Matthieu MARION 3ème année Management du Luxe et de la Beauté 1 2 5 9 INTRODUCTION I) La collaboration entre Karl Lagerfeld et H&M repose sur les techniques et les leviers du marketing du luxe, à l’exception du positionnement tarifaire. A) La collection signée Karl Lagerfeld a été proposée en cohérence avec la politique tarifaire d’H&M. B) Derrière la ligne de vêtements dessinée par Karl Lagerfeld, on retrouve plusieurs représentations symboliques qui sont à l’origine du

la perception des pôles commerciaux Gironde 2010 1 Rappel des principaux objectifs L’étude doit permettre de : 1.Donner une vue d’ensemble des comportements d’achats sur la C.U.B  Analyser la perception de l’offre et des différents positionnements existants et y observer la place tenue par les grands pôles en spontané : Bordeaux Lac, Mérignac, Bègles Rives-d’Arcins Villenave d’Ornon La Plantation, Lormont Quatre-Pavillons, Bouliac-Floirac, Bordeaux Ouest (St-Médard-en-Jalles), Grand-tour