Galeries Lafayette Positionnement

boucherie… o CONTACT GB & GB EXPRESS COMMERCE DE PROXIMITE : Contact GB et GB Express sont les enseignes de proximité de Carrefour en Belgique. Ce sont des magasins alimentaires de proximité de taille moyenne (de 400 à 650 m²) et s’inscrivant dans un positionnement de spécialistes du frais. L’enseigne a pour objectif de « répondre aux besoins alimentaires quotidiens des clients qui recherchent la fraîcheur, la qualité, le choix sans sacrifier le prix ». Carrefour Belgium s'appuie sur 65 Contact GB exploités

intéressantes sont les sources non coercitives, tels que l’expertise, l’identification et la légitimité (Hunt et Nevin, 1974). Si une marque de luxe est vraiment reconnue par ses consommateurs comme possédant une image bien différenciée et un positionnement clair et bien défini, le détaillant qui distribue cette marque aura tendance à reconnaître spontanément la légitimité du pouvoir du producteur, parce que ce pouvoir sera fondé sur l’expertise d’une entreprise capable de produire de l’innovation

marque de ses vêtements une importance toute particulière. En effet, la marque est reflet d'une personnalité. Ainsi, Pimkie et Jennifer restent des marques de « gamine » alors que Zara s'adresse à la femme qui s'assume. Les marques, par leur positionnement, s'adressent à un type de femme. Le vêtement, mais aussi sa marque, doit correspondre à la personnalité de la cliente car ils sont un véritable vecteur d'image. En effet, 67% des femmes considèrent que les marques sont un véritable repère. La

cours de marketing + 4 - Les stratégies  LE POSITIONNEMENT La stratégie de ciblage déterminée, l’entreprise doit, pour se Distinguer de la concurrence, définir son positionnement. Le positionnement est la conception du produit et de son image dans l’esprit du consommateur ciblé. Il se situe par rapport à la concurrence. Il est analysé à partir de cartes perceptuelles ou mapping. S. Mayol cours de marketing 70 + 4 - Les stratégies  71 LE POSITIONNEMENT La carte des perceptions Inventé par les lessiviers :

Marché Pré-test | Source : MERCATOR 8eme édition. 2. LA STRATEGIE MARKETING  La stratégie marketing comporte trois grands axes qui sont : la Segmentation, le Ciblage et le Positionnement. 2.1. LA SEGMENTATION Segmenter un public consiste à : * Le découper en groupe homogène ; * En fonction de critères déterminés ; * Chacun de ces groupes étant distinct des autres ; * Et pouvant être choisi comme cible d’une action

est dû à la possibilité d’acheter moins cher qui n’est plus limitée aux périodes des soldes réglementées. Il est vrai que les promotions se multiplient avec par exemple les 8 jours en Or des grands magasins Printemps ou encore les 3 jours des Galeries Lafayettes. Les consommateurs font de plus en plus attention aux prix. Les acheteurs stockent et achètent moins souvent, mais plus d’articles d’un seul coup. Ceci peut expliquer la baisse du nombre d’articles achetés (fréquence d’achat textile en

de 1,6 milliards d’€, ce sont des concurrents d’entrée de gamme et ils sont très nombreux. → Les prix Le prix de vente moyen d’un parfum est de 46,9€ soit une hausse de 1,4% en 2007. Dans le haut de gamme nous retrouvons Printemps, les galeries Lafayette, leurs prix ont augmenté de 5% mais leurs croissance est de 6,2%. Nous constatons donc que malgré la crise, les prix sur le marché du luxe augmentent. 1.C. La demande • Analyse quantitative  La demande a augmenté en parfumeries de 6,6%

|Pas de livraison vers les Etats-Unis. | |et de la coque, ce qui lui permet de garder une exclusivité. | | |Positionnement identique au macaron sucrés (pâtisserie française de luxe). | |Produit contribuant fortement à l’image de la marque Daniel MERCIER créateur.| |Spécificité des macarons salé : 1) Gustative, 2) issus de produits naturels, |

marché des surgelés | Dans un premier temps, Monsieur GALTHIE vous demande de réaliser une étude documentaire sur le marché des surgelés pour vérifier que le positionnement de son enseigne correspond à l’évolution de ce marché. TRAVAIL À FAIRE À partir des documents 1, 2 et 3 : 1. Repérez et récapitulez, sur votre copie, sous la forme d'un tableau, les principaux éléments suivants sur la situation du

sont les groupes. L’hôtel est vendu en Avril 2004 à la SAS ANERA. La présidente de l’hôtel s’appelle Madame Anne Aubert. L’hôtel préserve ses 3 étoiles. Madame Aubert décide de rester indépendante de toute chaîne hôtelière, car elle estime le positionnement de l’hôtel comme étant favorable. En février 2005 l’hôtel change de nom et s’intitule désormais Hôtel Relais Acropolis. L’établissement continue sa politique de groupes. La gérante estime que c’est un moyen sûr de remplissage. Des travaux de rénovation