Galeries Lafayette Positionnement

2-7081-2862-0 1 Positionnement 1.1 – Les 7 facteurs influençant le merchandising 1 Des corporations au e.commerce Temporalité des courses 6 questions concentration merchandising MERCHANDISING Concurrence et stratégies De la réflexion aux actions Le pendule centralisation décentralisation Positionnement enseigne ➤ Analyse des 7 facteurs pages suivantes © Éditions d’Organisation 1 - Positionnement 23 APPLICATION PRATIQUE Positionnement prix À partir de l’évolution

de cuisson Tupperware. Par ailleurs, la marque développe, depuis deux ans, des partenariats avec des points de vente. « Nous avons un accord national avec les Galeries Lafayette, qui mettent à notre disposition un espace marchand où nos démonstratrices vendent nos produits. » Dans le même esprit, Tupperware est présent dans certaines galeries marchandes, sur des “stands précaires”. « Nous voulons montrer à une clientèle n’ayant pas accès aux produits qu’ils existent toujours et qu’ils sont innovants

créer. Puis, il nous a fallu étudier avec précision le marché sur lequel nous avons choisi de travailler afin d’en connaître les tendances, les législations, les opportunités et les menaces. Par la suite, nous avons étudié notre cible et son positionnement par rapport à notre produit et notre lieu de distribution pour faire les bons choix de caractéristiques produits, de communication etc. Après avoir conclu notre étude de marché par des orientations particulières à prendre pour le produit, nous

intemporelle et comment cela influence-t-il le parfum Chanel N°5 à être le parfum le plus vendu sur le marché de la parfumerie de luxe ? Plan : I. Diagnostic A. L’entreprise B. Le produit C. Analyse PORTER D. Segmentation E. Le positionnement II. Stratégie A. Le marketing Mix B. Le plan Marketing C. La politique de communication de Chanel N°5 Conclusion Bibliographie I. Diagnostic A. L’entreprise FORCES | FAIBLESSES | * Qualité et originalité des

allons nous concentrer sur le marché français ainsi que sur le marché des Etats-Unis, notre problématique sera : la maison Chanel adopte-t-elle la même stratégie marketing en France et aux Etats Unis? Dans un premier temps, nous étudierons le positionnement du Nº5 à sa création jusqu’à aujourd’hui. Puis, nous définirons la stratégie de communication de la maison Chanel pour le Nº5. Enfin, nous finirons par démontrer la stratégie utilisée par Chanel sur la distribution du célèbre parfum, en France

telles que Sephora, Marionnaud, Nocib et Douglas, reprsentent 76 du march national Les franchises et groupements, parmi les plus importants Beauty Success et Passion Beaut, qui reprsentent 12 du march national Les grands magasins tels que Les Galeries Lafayette, Le Printemps et le Bon March, avec 8 du march national Les parfumeurs indpendants, qui reprsentent moins de 400 parfumeries aujourdhui, avec 4. Les pharmacies et parapharmacies, Parmi ces groupements citons Giropharm, Pharmactiv, Pharmodel

effectifs, sont devenus Haute Couture : comme Adeline André et Franck Sorbier en 2005, Anne-Valérie Hash et Maurizio Galante en 2007, Stéphane Rolland en 2008 et Christophe Josse et Gustavolins en 2010. *** 3 LA HAUTE COUTURE A CHANGE DE POSITIONNEMENT : Couture Alternative, entre Haute Couture et prêt-à-porter L’émergence sur le marché de la couture d’une nouvelle génération de couturiers que les milieux de la mode italiens ont baptisée « prêt-à-couture ». C’est l’intermédiaire entre la Haute

équipementiers sportifs ont décidé de s’attaquer de front à la cible féminine… Premier magasin de sport exclusivement dédié aux femmes en France, Attractive ouvre ses portes en 2007 à Paris. Partis d’un concept très mode, les fondateurs ont choisi un positionnement multi marques (Adidas, Nike, Converse et leur marque exclusive Zoca) et multi univers (Mode, Fitness/Gym, Running, Yoga/Pilates et Outdoor). La clientèle est très variée, femmes bien sur de 15 à 60 ans… Alors qu'à l'étranger ce type de boutique

proposer des recommandations sur sa politique marketing future. Sommaire I – Analyse du marché du Jean II – Analyse de la marque Levi’s III – La nouvelle stratégie marketing de Levi’s 1- Objectifs 2- Sources de volume 3- Cible 4- Positionnement 5- Mix Marketing I – Analyse du marché du Jean Les données suivantes sont tirées de l’étude de cas (non actualisées faute d’informations). Externe Opportunités Menaces Cible large et diversifiée, Bien de grande consommation Nombreuses

carreau... Enfin, on y trouve des grandes surfaces de bricolage comme Castorama, Leroy Merlin, Mr Bricolage..., des grandes surfaces alimentaires : Auchan, Carrefour, Leclerc, Casino et d’autre encore, et des grands magasins comme par exemple BHV, Galeries Lafayette, Printemps. Même si ces entreprises appartiennent au même secteur, elles sont continuellement en concurrence. Nous pouvons prendre le cas de l’entreprise IKEA et de l’entreprise CONFORAMA. En effet, l’enseigne suédoise a pris la place du