Galeries Lafayette Réseau

dit avoir atteint ses objectifs et arrêté la commercialisation des packages. | |La Caisse d'Epargne a l'originalité d'avoir adhéré à un programme de fidélisation S'Miles en partenariat avec d'autres enseignes | |(Monoprix, Les Galeries Lafayette, BHV, Casino, SNCF). Il compterait 3,5 millions d'adhérents et fait partie des outils destinés à « | |bancariser » les détenteurs de Livret A qui pourraient être tentés de quitter la banque. |

Groupe tout en se renforçant dans le pays précédemment cités. 2010, le groupe acquiert les participations thaïlandaises du groupe Carrefour ainsi que le rattachement au réseau électrique de la première centrale Photovoltaïque de Green Yellow. En juin 2012, le groupe acquiert les 50 % de parts détenues par le groupe Galeries Lafayette dans Monoprix prend le contrôle du groupe brésilien Pão de Açúcar . En Fin novembre 2012, Jean-Charles Naouri est nommé Président-directeur général de Monoprix, et en

les unes que les autres, telles que Cartier et Dior. Coté cosmétiques, Marionnaud ou encore Style de vie offrent du haut de gamme : kenzo, Versace, Roberto Cavalli ou encore Hugo boss sont également situé dans le même périmètre et sans oublier Galeries Lafayette Casablanca, calquée sur le modèle français, qui est un lieu où la mode s'exprime et où elle est accessible avec une qualité de service des plus soignées. Plus de 300 marques réparties en 6 univers garnissent les rayons du magasin pour une clientèle

de consommation courante crée en 1932. Ses magasins de distributions sont uniquement implantés dans les centres ville, ce sont des commerces de proximité aussi appelés City marché. L’entreprise appartient à parts égales aux groupes Casino et Galeries Lafayette. Monoprix est le leader français de l'offre de produits et de services en centre-ville, ils estiment la fréquentation journalière de l’ensemble des magasins à 1 millions de personnes. Les métiers de Monoprix sont la vente de produits alimentaires

à la marque : un vêtement confortable et de qualité qui vaut son prix. Distribution Beaucoup de magasins à enseigne : environ 140 dans le monde, et 100 en France. Le réseau de distribution est intensif avec une superficie entre 80 et 120 m² par magasin. La zone de chalandise est internationale avec un pays d’origine du réseau qui est la France et une extension vers de nombreux autres pays tel que la Norvège, Luxembourg, Croatie, Grèce, Grande-Bretagne, Russie, Italie, Belgique, Allemagne, Autriche

menaces à cause de plusiers facteurs: la crise d'économique, la révolution d'internet, les concurrences des agences de voyage en réseaux, la tendance de touristes... Dont l'avenir des agences de voyages indépendantes moins armées que lesquelles en réseau en plein développement est-il compromis? En plus, quelles actions ces agences indépendantes doivent-elle mettre en place afin de pouvoir rester et éterniser sur le marché? Nous venons d'abord les atouts et les inconvénients d'une structure indépendante

chalandise : Zone où l’entreprise touche le plus de clients. 1/ Les réseaux intégrés : surfaces de ventes appartiennent à la marque Ex : GSA (Carrefour, Auchan…), GM (Printemps, Galerie Lafayette), Spécialiste (Zara, H&M…) 2/ Les réseaux franchisés ou affiliés (contractuels) : Il existe un franchiseur à la tête du réseau avec lequel les franchisés ont signés un contrat (en général le franchiseur appuie sa légitimité sur la pertinence de son concept sur les résultats qu’il obtient sur un minimum

Analyse de la stratégie marketing de la marque I - Objectifs stratégiques Exploitation de l'image de marque et du réseau de franchises : Grâce à une utilisation plus coordonnée de ses atouts de marque et à une plus grande intégration de son organisation mondiale, Burberry a eu l'occasion d'améliorer la réactivité du grand public et de fonctionner beaucoup plus efficacement et sûrement. Ce potentiel se trouve tant dans la partie visible des opérations que dans les coulisses de celles-ci. (accélérer

2. Les modifications dans la structure des canaux * Caractéristiques des changements prévisibles * Juxtaposition des canaux, intégration du réseau autour d’un canal majeur, création d’un système intégré de canaux de distribution * L’organisation du système de distribution * Adéquation des canaux : aux produits, aux attentes et comportements des clientèles, caractéristiques de l’entreprise. * Arbitrage * Degré de contrôle sur le circuit * Unité ou pluralité des canaux

situe sur une large zone de chalandise (voir annexe 2). Cette dernière comprend paris et une bonne partie de la petite couronne. Mon unité commerciale bénéficie d’un effet « porte  d’entrée » en effet elle se situe à côté de grands magasins (galerie Lafayette, Adidas, Etam,..) et de lieux touristiques (le théâtre du châtelet, Musée Louvre, l’île de la cité,…) et par conséquent d’une grande fréquentation de touristes ou de clients occasionnels provenant de la grande couronne qui contribuent a 25pour