Galeries Lafayette Réseau

ses filiales au cours de l’exercice 2009, et de soumettre à votre approbation les comptes sociaux et consolidés. CONSEIL D’ADMINISTRATION Président du Conseil d’Administration Monsieur Philippe Lemoine Administrateurs La Société Anonyme des Galeries Lafayette représentée par Monsieur Philippe Houzé, Monsieur Jacques Calvet, Monsieur Ugo Supino, La société BNPP Personal Finance représentée par Monsieur Thierry Laborde, Monsieur Gérard Chaurand, Monsieur Vincent Bernard, Monsieur Bruno Salmon.

facilite la circulation , un réseau d’approvisionnement en énergie , un but stratégique sur le maintien de l’ordre , mettre en valeur les principaux monuments des villes . Apparition du métro , du tramway . Moderniser les hôpitaux , on va aménager le quartier des Halles , on va approvisionner la ville . La Grande verrière du Grand Palais . La mégalopole américaine : Baltimore , New York , Philadelphie .. Ces villes sont reliées les unes les autres par un réseau de transport dense et

mobilier, l’électroménager et le bricolage 1988 : Centre Commercial PLACE D’ARMES au Lamentin, une Ens. CONTINENT et 12.000m2 de galerie marchande et de bureaux 1989 : inauguration de la GALLERIA (1ère partie du CCIAL.) regroupant 1 HYPERMARCHE (ESCALE) aujourd’hui HYPER U, 1 grande surface de bricolage remplacée à ce jour par 2 grandes Ens. : LES GALERIES LAFAYETTES et ART DE VIVRE 1994 : 2èmé tranche de la GALLERIA et plus d’une centaine de commerces. Ce CCIAL est proche d’une zone industrielle

prix, il veut appartenir au monde The Kooples. La construction de marque se fait grâce à ses produits qui garde tous le même style, c’est à dire rock trendy chic, grâce à son nom The Kooples qui donne l’illusion d’un groupe de rock. A travers le réseau de distribution qui devient de plus en plus large et vise même l’internationale. Et bien sûr grâce a sa communication très forte et unique. VI. Placement produit The Kooples apparaît de plus en plus à la télévision en faisant des placements

donc initié en France le concept des coffrets cadeaux thématiques. En concevant et commercialisant ses coffrets cadeaux Smartbox auprès d’entreprises, de comités d’entreprises et auprès de particuliers par le biais des ventes en ligne ou dans son réseau de distribution. La diversité de l’offre et l’expérience du prestataire sont les principaux atouts, et permet aujourd’hui à la société de se positionner en tant que leader de ce secteur. B) Le prix o Le prix du produit et son

L'habillement : Une multiplicité d'acteurs L'habillement est un secteur d'activité où les acteurs sont multiples. Aux côtés des enseignes spécialisées fonctionnant en réseau de franchise ou en réseau intégré, coexistent de nombreux commerces indépendants multimarques, mais aussi des rayons textiles en hyper et super marchés, des rayons dédiés dans les grands magasins, et de plus en plus des boutiques en ligne. Les commerces indépendants : Avec 43 800 entreprises indépendantes et 55 000 points

les licences professionnelles du commerce et de la vente dispensées par les universités, - les écoles spécialisées : IPC-ECD et les écoles de gestion et de commerce (EGC) qui délivrent un diplôme à bac + 3 (consulter les sites : ipc-ecd.cci.fr et reseau-egc.fr) pour le management d'une ou plusieurs grandes surfaces À bac + 5, les universités préparent aussi à des masters professionnels de gestion, marketing, management, relation client, commerce et distribution (consulter les sites des universités)

de positionnement de l'enseigne au travers de magasins aux environnements variés. 2) La nature du distributeur conditionne également les moyens financiers disponibles : à l'inverse des groupes intégrés (tels Carrefour, Casino, la Fnac ou les Galeries Lafayette) ou de franchisés (comme les magasins Caroll, Kookaï, Alain Manoukian, Armand Thiery ou les jardineries jardiland], les magasins indépendants (comme Système U, Ledere, Intermarché ou encore Intersport La hlutte) disposent généralement de moins

franchise est issu de la pratique, il n’existe pas de réglementation spécifique à son sujet. Cette convention doit seulement respecter le droit général des contrats. Le contrat de franchise doit refléter la volonté du franchiseur de s’impliquer dans le réseau qu’il constitue. Il doit donc être soumis à un certain nombre d’obligation : La transmission du ou des signes distinctifs du franchiseur, ainsi, le franchiseur doit détenir tous les droits relatifs à la marque (brevets, marques, enseignes…) L’obligation

rentable (résultat net en augmentation pour la 3ème année consécutive, de 555 à 645 M d’euros) : Gap a réussi à réduire ses coutsBaisse des prix et augmentation massive des volumesLes grandes chaines tentent de reprendre leurs concurrents (reprise du réseau Vêti dans sa quasi-totalité)Leclerc se porte bien (+2 points sur le marché du textile)Fenêtre de tir historique pour les grands groupes (rachat des parts de marché)Les concurrents multiplient les collections (une douzaine pour H&M ou Zara)Augmentation