Galeries Lafayette Réseau

implantation dans le centre commercial | Pas de vendeur qui conseille ou informe le client | Peu de communication | Pas assez de choix | III- Contexte organisationnel 1-Organigramme ●Réseau Naf naf est un réseau intégrée succursaliste, Naf Naf appartient au groupe VIVARTE. Ce groupe est un réseau basé sur la vente de chaussure et de vêtement, il est le leader en France. Ses filiales sont basées en centre- ville et en périphérie avec 24 enseignes. Le groupe a généré un chiffre d'affaires

Arts contemporains en particulier. Chacun, libéré des contraintes du temps éveillé, s’offre la nuit pour rechercher magie, mystère et insouciance. Tant de lieux s’ouvrent à nous pendant cette nuit de découvertes : musées, bibliothèques, théâtres, galeries, églises, librairies, temples, piscines… Nuit Blanche est l’occasion formidable de magnifier la création tant plastique que musicale. C'est aussi un sérieux stimulant pour la vie touristique et économique de Paris. Chacun, selon son énergie, pourra

coutumes, les attentes des consommateurs ainsi que les différences culturelles de ce marché. Ce mode de distribution est moins cher que la plupart des autres modes de distribution puisque entre autre il n’y a pas d’investissement direct. De plus, le réseau de distribution d’Aubade s’appuie certes sur des boutiques spécialisées mais aussi sur des grands magasins. Les principaux circuits de distribution pour les sous-vêtements masculins sont :  Les hypermarchés  Les chaînes spécialisées  Les

un magasin test fut ouvert en décembre 2008 afin de mieux cerner les attentes des clients Français (différents modèles de vente, analyse des modes de consommation…). Un an après, Uniqlo s'installe au coeur du quartier Haussmann, en face des Galeries Lafayette. Tadashi Yanaï s'est déplacé en personne pour l'inaugurer. Le nouveau magasin a déplacé des consommateurs en masse. Son design audacieux n'y est pas pour rien. Le flagship (magasin fanion) a en effet réuni, cinq minutes avant l'ouverture

expérience qui passe par exemple par la qualité des points de vente. 3. Distribution Circuits de distribution La distribution physique passe par trois canaux : - les grands magasins généralistes orientés haut de gamme (Galeries Lafayette, Printemps …) : ils offrent l’avantage d’attirer le consommateur, mais une fois sur place la marque est en concurrence directe avec ses rivales - les boutiques multimarques haut de gamme : le constat est le même que pour les grands magasins

dernier produit que Nespresso se différencie nettement de ses concurrents en choisissant un réseau de distribution unique. Les machines Nespresso La présence et la mise en valeur des machines est stratégique pour Nespresso , c’est la clé d’entrée sur le marché du café car une fois acquis, les clients sont obligés de s’approvisionner auprès d’eux pour les capsules. Cela a contraint Nespresso a développé son réseau de distribution et a l’élargir afin de toucher le maximum de consommateur. -Les boutiques

Question 3 : Communauté, gage de réussite ? 8 Question 4 : Les consumer made 10 Sources 12 Question 1: La tribu référence * Monoprix est une enseigne de grande distribution française qui appartient à 50% à Casino et à 50% aux Galeries Lafayette. La particularité première de ces supermarchés c’est que ce sont des commerces de proximité très souvent placés dans les centres villes. A l'origine, Monoprix était une enseigne offrant des produits de qualités à prix réduits. C'est seulement

ou s’installent aujourd’hui sur la toile. Hourra.fr, Telemarket.fr, Ooshop.fr, C-Mescourses.com, … sous ces noms teintés de cyberculture se cachent aujourd’hui des groupes de vente traditionnels tels Cora, Carrefour, Casino ou les Galleries Lafayette, décidés à ne pas perdre leur leadership sur les consommateurs. Nous verrons progressivement pourquoi la grande distribution a décidé de se lancer dans le e-commerce avec l’ensemble des enjeux (stratégiques, financiers, …), les réactions des

apporte une source de revenus supplémentaires à son réseau de distribution attitré : les Relais Opinel, une chaîne d’une centaine de boutiques disséminées en France. Les petits nouveaux y font fureur. « Les ventes des couteaux de table sont passées devant celles des pliants », témoigne le vendeur du Relais Opinel de Chambéry. Les éplucheurs rouges et les couteaux à pain au manche en hêtre ont également fait leur entrée au rayon maison des Galeries Lafayette, au BHV, au Bon Marché, ainsi que dans les chaînes

à l’environnement local -mission de l’équipe commerciale -diversité des équipes commerciales Chap 18 : Le réseau de distribution. -composantes d’un réseau de distribution -distribution intensive ou sélective, distribution intégrée ou directe -relations entre producteurs et distributeurs -animation du réseau Chap 19 : La cohérence et l’efficacité de la distribution cohérence du réseau de distribution -indicateurs de performance de la distribution Chap 16 : Les objectifs et les enjeux