Galeries Lafayette Réseau

marché des parfums Politique de distribution d’Inter Parfums : Les produits Inter Parfums sont distribués dans : * Des parfumeries sélectives (Sephora, Marionnaud, Douglas, Nocibé, 1 heure pour soi) * Des Grands magasins (Printemps, Galerie Lafayette) * Les spa Nickel utilise pour les soins et commercialise les produits Nickel. Demande : les clients * Aspects qualitatif : La clientèle de produits de parfumerie et cosmétique est parfaitement hétérogène et multiculturelle. En effet

magasins : Galeries Lafayette et Printemps de PDV de grande surface en centre ville des grandes villes soit 75 portes. 3. Les traditionnels : Parfumeurs indépendants dont le nombre diminue au profit des groupements et chaines de distribution. 4. Grande diffusion : Les hypermarchés et les supermarchés disposent d’un rayon hygiene-beauté qui connait un développement significatif, sauf que les grandes marques n’y sont pas présentes afin de préserver leur image et leur réseau sélectif de

plus accessible sur Internet et les grands magasins qu’à son siège à la place Vendôme. On peut expliquer ceci par le fait que cette place incarne à elle-même l’image du luxe, de l’inaccessible. La bague est actuellement commercialisée aux Galeries Lafayette mais pourrait être commercialisée dans d’autres grands magasins comme le Bon Marché véhiculant lui aussi le « luxe à la Parisienne » : ainsi la susceptible consommatrice ou bénéficiaire de cette bague pourrait se targuer de faire partie de ce

New York). Le concept : On parcourt la boutique comme une galerie d'art afin de susciter le désir et le comportement d’achat du consommateur par le coup de cœur. L’acte d’achat est ainsi sublimé par la décoration et l’univers de luxe art déco des boutiques Mauboussin. Ci-dessous la boutique Mauboussin Champs Elysées : D’autre part la marque dispose aussi d’autres moyens de distribution de ses produits : - La distribution a un réseau de distribution multimarques sélectif un peu partout dans

pour un body, et 90 à 120 euros pour un soutien-gorge. o Comment Valisère distribue ses produits ? La marque a opté pour une distribution sélective. Il est possible de trouver les collections dans les grands Magasins (type Printemps, Galeries Lafayette, Bon Marché), dans des boutiques multimarques spécialisées dans la lingerie de luxe (principalement en Europe du nord et de l’est) et sur internet, via le site Triumph. L’onglet « shop online » proposé sur le site Valisere.com renvoie également

la naissance d'un rapport de force en faveur de la distribution pouvant pousser les producteurs à envisager le choix d'une distribution qu'ils dominent (franchise, VPC...). Le management opérationnel de la distribution Management opérationnel du réseau par le fournisseur : Pour les aspects généraux du management opérationnel des flux physiques : Logistique. La différenciation recherchée par le producteur par le mode de distribution est fonction : * D'un effet d'attraction (la création d'un

15 000 démonstratrices, la marque parvient à assurer une présence importante dans le moindre village de France ! « Ces commerciales sont notre première force, reconnaît Pascal Konikowski, p-dg de la filiale française. Elles sont recrutées par notre réseau, composé de soixante-et-une concessions réparties dans tout l’Hexagone. Il s’agit toujours d’ex-clientes qui ont été séduites par les produits Tupperware et qui en sont, à leur tour, devenues les ambassadrices. » Lors des réunions, les démonstratrices

points de vente et de salariés. Dia est une chaîne de distribution spécialisée dans le hard discount. Sa philosophie consiste à proposer le prix le plus bas du marché, pour des produits de la meilleure qualité possible, par le biais d'un très vaste réseau de points de vente capables de garantir à la clientèle la proximité de la marchandise. Dia est une formule commerciale fondée sur l'optimisation des coûts à chaque étape de la distribution, de manière à offrir le meilleur rapport qualité/prix à la

recherche de bien être, de liberté et de contact avec la nature. Structurée autour d’un management expérimenté, Oxbow a fondé sa croissance sur une marque mythique, un réel savoir-faire marketing, une externalisation complète de la fabrication, un réseau de distribution sélectif et une excellente visibilité sur ses résultats. Le Groupe a réalisé un chiffre d’affaires de 59 millions d’euros en 2003, dont les deux tiers en France, où il est aujourd’hui un des leaders sur son marché. La marque réalise

l’électroménager et le bricolage 1988 :              Centre Commercial PLACE D’ARMES au Lamentin, une Ens. CONTINENT et 12.000m2 de galerie marchande et de bureaux 1989 :              inauguration de la GALLERIA (1ère partie du CCIAL.) regroupant 1 HYPERMARCHE (ESCALE) aujourd’hui HYPER U, 1 grande surface de bricolage remplacée à ce jour par 2 grandes Ens. : LES GALERIES LAFAYETTES et ART DE VIVRE 1994 :              2èmé tranche de la GALLERIA et plus d’une centaine de commerces. Ce CCIAL est proche d’une