Galeries Lafayette Zone De Chalandise

et en assumant les contraintes de délai, distance, volume, prix, qualité S. Mayol cours de marketing 52 + 53 2 - Structure La Demande Elle est représentée par la quantité totale des achats d’un produit pendant une période donnée, sur une zone géographique déterminée.  La clientèle Les consommateurs, les collectivités, l’Etat, les entreprises, les distributeurs Caractéristiques Exemples Monopsone Un seul acheteur ERDF Oligopsone Quelques acheteurs Aviation civile Concurrence

commandés dans son véhicule. Les avantages du concept ? Une formule qui s’adresse au plus grand nombre et qui n’entraîne pas de coûts supplémentaires pour le client. De plus, Auchan a la possibilité d’installer Chronodrive dans des zones de chalandises et peut étendre le concept au-delà des grandes villes. Les freins se mesurent au niveau logistique, car la formule a tendance à perturber le fonctionnement des magasins, étant donné que les prélèvements se font directement dans les stocks des

de parenté) / caractère de ce qui est rapproché dans le temps passé ou futur" (Le Petit Robert) Ces trois définitions éclairent parfaitement les différentes acceptions du magasin de proximité alimentaire : il est à la fois proche en distance (zone de chalandise résidentielle ou de bureau) mais aussi en temps (sur les flux de passage lors déplacements urbains quotidiens, grâce à des horaires élargis) Il peut s'agir également d'un magasin familier pour le client (dans lequel il a l'habitude de faire

13 -Historique de Décathlon ................................................................................................... 14 -Situation géographique de Décathlon Amiens sud ........................................................... 15 -Zone de chalandise isomètre............................................................................................. 16 -Le magasin Décathlon d‟Amiens...................................................................................... 16 B) Politique

et non alimentaire. Le groupe emploie plus de 200 salariés sur ce site de 8 700 m². -Déployé en 2009, le concept des « partis pris d’enseigne » montre la volonté de mettre en avant certaines familles de produits (choix du magasin selon la zone de chalandise) et d’afficher un positionnement discount. ► Développement de nouveaux concepts de vente : -Souhaitant étendre le concept de drive, Auchan a ouvert 18 sites en France en 2009 et en comptera une trentaine d’ici à la fin de l’année 2010. Les

Sa seule force de vente est constituée des vendeur dans ses magasins « Lindt & Sprüngli » ainsi que des commerciaux. Le groupe distribue également dans des plus petits magasins comme les supérettes, les petites surfaces (espace alimentaire Galeries Lafayette par exemple) … Il a donc un réseau complet « B to B », comme le montre son site Internet et dispose d’un catalogue présentant ses produits aux entreprises. On peut trouver l’ensemble des produits Lindt, et seulement leurs produits dans des boutiques

centre-ville, ils réalisent 13,9 % des ventes en valeur en 2002. Ils se positionnent sur le moyen et haut de gamme. Grands magasins : En centre-ville, ils se positionnent sur le moyen et haut de gamme et possèdent un assortiment plus large et une zone de chalandise plus importante. Ils réalisent 8,9 % des ventes en valeur en 2002. Magasins populaires et autres : Ils représentent 3 % des ventes en valeur en 2002. Ils effectuent essentiellement des ventes d’ensembles de lingerie à prix discount.   Ce

et non alimentaire. Le groupe emploie plus de 200 salariés sur ce site de 8 700 m². -Déployé en 2009, le concept des « partis pris d’enseigne » montre la volonté de mettre en avant certaines familles de produits (choix du magasin selon la zone de chalandise) et d’afficher un positionnement discount. ► Développement de nouveaux concepts de vente : -Souhaitant étendre le concept de drive, Auchan a ouvert 18 sites en France en 2009 et en comptera une trentaine d’ici à la fin de l’année 2010

d’) AUDIENCE AUDIENCE utile AUTO EXPRESSION (motivation) AXE (publicitaire) B B to B B to C BAC BACK OFFICE BALANCE (méthode de la) BALLON (méthode du) BANAL (produit) BAROMETRE BARRIERES naturelles BASE de données BASSIN de chalandise BCG matrice BDD BDD (obtention) BEBE REQUIN BELOW THE LINE BENCHMARKING BENEFICE CONSOMMATEUR BERGERIE BESOIN BESOIN d’accomplissement, d’épanouissement BESOIN d’appartenance BESOIN de reconnaissance BESOIN de sécurité BESOIN physiologique

mis en avant par DARTY puisqu’il vise à rétablir le bon fonctionnement des appareils en panne, tout en respectant les délais de réparation, afin de fidéliser ses clients et atteindre les “100% de clients satisfaits”. Il couvre entièrement la zone de chalandise du magasin et fonctionne également pour les produits achetés en dehors des magasins DARTY. A titre d’exemple, on peut noter que DARTY Ouest compte environ 220 techniciens pour son SAV ! c) Les fournisseurs : DARTY s’engage à proposer