Galeries Lafayette Zone De Chalandise

d’alliance Accord avec les Galeries Lafayette Le 9 mai 2001, les Galeries Lafayette et El Corte Ingles ont crée une alliance dans le but de pouvoir racheter des magasins de Marc & Spencer que le propriétaire britannique désirait vendre. Les groupes Galeries Lafayette et El Corte Inglés ont signé un accord d'inter-opérabilité de leurs cartes de magasins. Il offre la possibilité à leurs clients respectifs de régler leurs achats avec les cartes Galeries Lafayette et Nouvelles Galeries dans les magasins

2008 2007 ORGANISATION DE NATURE BIJOUX -Au niveau génerale: Il n'existe que trois structure appartenant à Nature Bijoux : -le siège social situé à Montauban -le show room situé à Paris -un stand aux Galeries Lafayette Haussmann -De mon UC Le Show room est deux employées: *la responsable show room: Ingrid VILAINE *l'assistante responsable show room: Nicole FUMUKANY Etant donné le nombre restreint d'employé, le management est déléguatif pour

Responsable adjointe ; 5 Hôtesses de vente 2. L’environnement du point de vente ZONE DE CHALANDISE La zone de chalandise est calculée par rapport au temps que l’on met pour se rendre au point de vente : Isochrone. Zone secondaire (15-20min en voiture) Zone secondaire (15-20min en voiture) Zone primaire (5min en voiture) Zone primaire (5min en voiture) Zone tertiaire (maximum 2h en voiture) Zone tertiaire (maximum 2h en voiture) LA CLIENTELE La clientèle d’Etam est

|En France et en Italie | 2. L’unité commerciale |Adresse |27, Rue Lafayette 31000 TOULOUSE | |Téléphone |05-61-21-09-51 | |Horaire d’ouverture

Dossier Distribution Les hypermarchés SOMMAIRE Introduction I. Les hypermarchés en France puis sur la communauté d’agglomération de Saint-Brieuc (CABRI) a) Les cartes d’identité des hypermarchés présents sur la zone de la CABRI b) Présentation des hypermarchés de la région * II. Analyse des différents réseaux de distribution des hypermarchés a) Le fonctionnement du réseau b) La Plate forme logistique : c) Les stratégies concurrentiels III. Exemple de

héberge, la locomotive commerciale reste Les Galeries Lafayette. De plus, elle est desservie par les deux lignes de métro de la ville ainsi que par le tramway. La plus part des bus du réseau de la RTM passe à proximité de on UC car celle-ci est situé en centre ville. De plus, la gare SNCF St Charles se trouve également à proximité. De nombreux parking Vinci de trouve également a proximité de mon UC dont deux a moins de 10 min a pied. La zone de chalandise de mon UC est très diversifiée. En effet, avec

(1865) : 43 500m² * Galeries Lafayette Haussman (1893) : 68 000m² * Dans le monde * Allemagne : KaDeWe * Angleterre : Harrods, Liberty, Selfridges, John kewis * Espagne : El Corte Ingles * USA : Bloomingdale’s, Macy’s * Japon : Isetan MAGASINS POPULAIRES * Magasins généralistes de centre-ville * Nés fin des années 1920, période de crise (magasins à prix unique) * Enseignes * Uniprix : Nouvelles Galeries * Prisunic : Printemps

immobilier de Deutsche Bank) et au groupe familial de l’homme d’affaires italien Maurizio Borletti, propriétaire des grands magasins La Rinascente. Son chiffre d'affaire s'élève à environ 1 milliard d'euros et ses principaux concurrents sont les Galeries Lafayette et le Bon Marché. Mon stage 1. les missions • mission conseillère de vente J’ai du tout au long de mon stage au Printemps conseiller la clientèle française et étrangère quant à la maroquinerie proposée par les 3 marques

Approche commerciale  Les concurrents de Toys “R” Us : Trois grands producteurs se partagent le marché du jouet : Hasbro - Mattel – Lego. Les distributeurs Carrefour et Maxi Toys, et le plus important fabricant, Auchan, Leclerc, Carrefour, Cora, Galeries Lafayette, JouéClub, La Grande Récré. Les concurrents sont les grandes surfaces telles que Carrefour, Leclerc, Géant ou Auchan mais aussi les magasins spécialistes du jouet tels que La Grande Récré, Joué club, Maxi Toys ou Jouetland. Carrefour est le

alim : Carrefour, Casino, non alim, Casto, Leroy Voir fiche calcule gestion ent 3IEME PARTIE : L’APPAREIL COMMERCIAL I. La distribution des produits de grandes consommations (PGC) A. Les supérettes Commerce de proximité. - 400 m², zone de chalandise réduite et restreinte (5-10 min de déplacement - Réimplantée en milieu rural - Assortiment alimentaire à 95 % et panier moyen de 12 € - Prix plus élevé que la moyenne (indice base 100 : 110 – 120) en raison de 2 facteurs : charges