Gamme De Freedent

5 : Licensing « enfants » x enfants de 0 à 16 ans et leurs parents DAS 6 : Licensing « adolescents » x adolescents 2. Description des gammes produits = Segmentation marketing A chaque Domaine d’Activité Stratégique correspond une gamme particulière. Les DAS 1, 2 et 3 pourraient être regroupés mais on considère qu’ils auront des clients potentiels différents avec des attentes différentes ce qui impliquera des facteurs-clés de succès différents au niveau de l’offre et/ou au niveau

bonbons en Espagne. Il souhaite ainsi toucher non seulement les enfants mais aussi leurs parents. - La recherche et développement Pour répondre à la demande grandissante, la société mobilise toutes ses ressources afin de proposer une large gamme de produits différents, et cela dans le but de satisfaire un maximum de clients. Chupa Chups n’hésite donc pas à se doter de moyens de production toujours plus efficaces. L’entreprise crée et développe ses propres outils de production et en assure

l’entreprise est composé de plusieurs activités, elle devra répartir ses ressources entre ses activités grâce à des règles de décision et d’arbitrage. Exemple : L’entreprise familiale Mars a racheté en octobre 2008 le leader du chewing-gum Wrigley (Freedent) afin de faire face au ralentissement de ses autres activités en raison des campagnes anti-obésité pour le chocolat (Mars, Twix). De plus, les marchés de ses activités traditionnelles sont l’Europe et les États-Unis alors que le chewing-gum peut

dominant du chocolat grand public, deux groupes se distinguent par la diversité de leur offre : l’Américain Kraft Foods-Cadbury et l’Italien Ferrero. A leur côté interviennent des opérateurs moins diversifiés tels que Lindt (chocolat en tablettes haut de gamme) et Mars (billes de chocolat). Quant aux fabricants français, à l’image de Cémoi et Lamy Lutti, ils fabriquent essentiellement pour le compte de marques de distributeurs. Chocolat (fabrication) – Septembre 2010 Tableau de bord économique (Estimations

l’entreprise est composé de plusieurs activités, elle devra répartir ses ressources entre ses activités grâce à des règles de décision et d’arbitrage. Exemple : L’entreprise familiale Mars a racheté en octobre 2008 le leader du chewing-gum Wrigley (Freedent) afin de faire face au ralentissement de ses autres activités en raison des campagnes anti-obésité pour le chocolat (Mars, Twix). De plus, les marchés de ses activités traditionnelles sont l’Europe et les États-Unis alors que le chewing-gum peut

moi. Je saisis une boîte et lis avec avidité les descriptions qui figurent au verso et je bois les paroles laudatives qui niquent la clairvoyance précaire d’un consommateur victimisé de mon espèce : « Un design moderne et non ostentatoire dans la gamme prestige. Très graphique. Ligne gracieuse et féminine de Waterman qui joue avec les styles et les motifs ect… » 45euros. Bien sûr je n’ai encore jamais acheté un stylo à plume d’une telle qualité. Trop reuch. Le daron il aurait pété un câble si je

les initiatives. Hollywood Chewing-Gum a bien compris cette dynamique et a monté une opération en partenariat avec TF1. L’objectif de la marque était de reprendre l’initiative auprès des jeunes sur le segment de la blancheur où le concurrent Freedent s’était développé. La stratégie a donc été de miser sur l’équivalence entre la blancheur, le bien-être et la confiance en soi. L’expression de cette notion de confiance repose sur une idée simple : quand on a confiance, on n’hésite pas à sourire

publicit Préface Introduction 1 3 PREMIÈRE CHAPITRE 1 PARTIE – De la stratégie marketing aux instructions créatives ■ Élaborer la stratégie publicitaire 9 10 15 19 25 50 59 59 62 Déterminer l’hypothèse de marché Analyser la gamme Déterminer la stratégie marketing Déterminer la stratégie publicitaire Déterminer le positionnement CHAPITRE 2 ■ Formuler les instructions créatives Stratégie publicitaire et stratégie créative La stratégie créative III DE LA STRATÉGIE

36551 n° 365 Hollywood Chewing-Gum a bien compris cette dynamique et a monté une opération en partenariat avec TF1. L’objectif de la marque était de reprendre l’initiative auprès des jeunes sur le segment de la blancheur où le concurrent Freedent s’était développé. La stratégie a donc été de miser sur l’équivalence entre la blancheur, le bien-être et la confiance en soi. L’expression de cette notion de confiance repose sur une idée simple : quand on a confiance, on n’hésite pas à sourire

l’entreprise est composé de plusieurs activités, elle devra répartir ses ressources entre ses activités grâce à des règles de décision et d’arbitrage. Exemple : L’entreprise familiale Mars a racheté en octobre 2008 le leader du chewing-gum Wrigley (Freedent) afin de faire face au ralentissement de ses autres activités en raison des campagnes anti-obésité pour le chocolat (Mars, Twix). De plus, les marchés de ses activités traditionnelles sont l’Europe et les États-Unis alors que le chewing-gum peut