Gamme de produits

réseau Enseigne indépendante • Les magasins appartiennent à des « adhérents » • Le directeur est un salarié • Un directeur propriétaire • Les magasins dépendant d’une centrale nationales • Les magasins dépendant d’une centrale régionales • Des produits semblables • Un assortiment différent 2. Les centrales d’achat 1 centrale nationale • 1 niveau de négociation • Assortiment national 1 centrale nationale + centrales régionales • 3 niveaux de négociation • Assortiment national pas automatique

Plan marketing 1. Résumé et présentation du plan marketing -Produit : capsule de café -Mission : faire connaitre la nouvelle marque faire apprécier la marque Objectif clef : -sensibiliser une chaine des produit à la marque -convaincre des leaders d’opinion parisien de la classe moyenne Stratégie globale : -Dégustation lors du salon -Mise en avant des spécificités de la marque et de meilleur rapport qualité-prix 2. Analyse interne et externe -Interne : Social : bon cadre

notamment de biens d’équipements c'est-à-dire les tables, les chaises et tout ameublement nécessaire qui ne sont pas commercialisés. De plus, on retrouve des produits de consommation tels que les matières premières ou semi fini, c'est-à-dire les légumes, le pain, les boissons et tous les autres biens consommables qui auront pour but de créer les produits de consommation après préparations ou assemblements finaux (sandwichs, plat cuisinés) vendus aux consommateurs. B. Offre qualitative Les producteurs

d’euros (1er trimestre 2010) Lindt est un acteur incontournable du marché de la tablette de chocolat. Le chocolatier opère sur le continent européen, asiatique et en Amérique du nord.
 Lindt est le leader du chocolat premium, c’est-à-dire haut de gamme. En effet, la marque joue sur son savoir-faire et son authenticité qu’incarne le maitre pâtissier dans les campagnes de pub. Toute la politique du chocolatier tourne autour de « l’excellence ». On peut donc observer un travail au niveau du packaging

directement les jeune et donc les incitent indirectement à pratiquer le sport. | | Economique | | * La crise financière à réduit le pouvoir d’achat des ménages. * La multitude de concurrents risque d’influer sur la commercialisation de nouveaux produits. (ex : Nike) * Nike : 42.5% de part de marché # Adidas : 36.4% | Socioculturel | * Actuellement les chaussures vendues dans le commerce sont plutôt multisports voir Streets-wear. * Tendance au bien-être et au sport. * La présence des

SWOT : Force : Large gamme de produits, produits de meilleur qualité, Haut de gamme, respect de la charte de qualité environnementale,. Le nom de l’entreprise est assez connu. Clientèle satisfaite. Faiblesse : Mauvaise image suite à plan social, pas de site web, identité visuelle vieillissante. Communication seulement en Français. Charte ISO ralenti la productivité. Opportunité : marché du mobilier d’extérieur en plein essor (ouverture vers les pays émergent). Leader sur le marché,

différences culturelles entre les producteurs et leurs clients. Quel type de produits? À l'origine, le commerce équitable touchait essentiellement à l'artisanat et au textile. Puis la gamme de produit s'est peu à peu diversifiée. Aujourd’hui, autres types des produits sont aussi liés au commerce équitable, notamment les produits d'alimentation. Le café est devenu le produit équitable le plus vendu. Autres produits concernés par le commerce équitable sont : cacao, sucre, thé, bananes, miel, coton

Leader price : Rue du Poitou, 91220 Brétigny sur Orge. Leader Price est une enseigne de hard-discount qui offre cinq gammes de produits : Leader Price : Il existe 3400 produits de cette gamme, la principale se basant sur le rapport qualité/prix, Prix Gagnant : Il existe 400 produits de cette gamme axée sur la consommation courante, Leader Bio : Il existe 65 produits de cette gamme basé sur le respect du vivant et des cycles naturels, Leader Price Equitable : Un partenariat commercial et un mouvement social qui

stratégie de produit A- La politique de gamme Une entreprise fabrique rarement un seul produit, elle propose à sa clientèle une voire plusieurs gammes de produits et elle définit sa politique de gamme, c’est un ensemble de produits qui ont un lieu entre eux qui se partagent les mêmes fonctions, s’adressent aux mêmes clients et sont vendues par les mêmes canaux de distribution. La politique de gamme cherche à construire, gérer, faire évoluer la gamme. Au sein de la politique de gamme, deux types

nouvelle gamme de produits à bas prix appelée « Carrefour Discount » et sa propre marque de hard discount, ED. Les autres distributeurs mettent eux l’accent sur leurs propres marques, qui sont de plus en plus sollicitées. Ces phénomènes de hard discount et de marque de distributeurs ne sont pas nouveaux, mais la crise a fortement accéléré ce mouvement. Les grands distributeurs ont adapté leur marketing avec la crise, se proclamant tous comme étant les enseignes les moins chères pour chaque gamme de produit