Gamme de produits

Vente à Fréjus, j’ai travaillé dans une entreprise d’importation de produit fini en Bambou nommé LA BAMBOUSERAIE. Elle importe du parquet en Bambou d’intérieur venant de Chine. L’entreprise est celle de mes parents. J’ai donc voulu participer, d’un côté pour mon Bac Professionnel et d’un autre côté pour pouvoir comprendre leur fonctionnement et savoir si par la suite je pourrais reprendre leur société. Attiré par le produit en lui-même, j’ai souhaité découvrir cet univers de création nouvelle

géographique et zone de chalandise (plan en annexe 2) Principaux concurrents et positionnement ( prix, produits, services) Il est a noter que n'a pas de concurrents dans un rayon de 30 kilomètres aux alentours. Nom du concurrent | Ville | Gamme de produits | Decathlon | | Entrée de gamme | Twinner | | Moyenne gamme | Intersport | | Moyenne gamme | Profil de la clientèle: - Homme/femme : Sportifs - Moyenne d'âge : 25 à 30 ans

Produit ou gamme de produit : Boisson au rayon des jus des Fruits frais avec mélangés des fruits et légumes « Knorr Vie ». FORME TYPE : Une petite bouteille de 100 ml comporté 200 g de fruit et légumes. Groupe : Unilever Marque : Knorr Nouveau Marché : Secteur agroalimentaire. Besoins : * Répondre à une tendance en cours accrue vis-à-vis des habitudes alimentaires (besoins mal servi). * Nutrition et Santé « Manger 5 fruits et légumes par jour ». * Des consommateurs exigés

MANAGEMENT OPÉRATIONNEL DE L’EQUIPE COMMERCIALE | STAGIAIRE: Nom: RUMINSKI Prénom: MAXENCE | UNITÉ COMMERCIALE: Raison sociale: 8 à Huit Adresse: 58 rue Paul Bert, 59172 Roeulx | Intitulé de la mission: Implantation de nouveaux produits | Période: juillet 2010 | COMPÉTENCES MISES EN OEUVRE | SAVOIRS ASSOCIÉS MOBILISÉS | C12 | Organiser le travail | | S41 | Les bases de la mercatique | x | C21 | Assurer le fonctionnement de l’UC

 Etude de cas MERVIEL Problème principal de l’entreprise L’entreprise n’innove plus => Les produits ne collent plus à la demande des consommateurs et aux évolutions du marché en général. Merviel a plusieurs domaines d’activité actuellement et nous allons analyser l’attrait et l’atout de ses domaines grâce à la matrice Mc Kinsey. Les activités de merviel Domaine 1 : Les velours classiques : Baisse du Ca de 15à 30% par an. L’entreprise hésite à maintenir la firme sur ce segment ou

segmentation produit. Cette vision est-elle suffisante pour un marketeur ? Si oui pourquoi ? Si non, pourquoi ? 3 2) Analysez le nom de marque Bonne Maman. 7 3) Analysez le packaging du pot de confiture traditionnel Bonne Maman. 8 4) Quelle stratégie de protection du nom de marque préconisez vous ? 11 5) A partir de la présentation des produits BONNE MAMAN et en retenant la définition de la gamme de produit suivante : « une gamme de produits est un ensemble homogène de produits définis autour

biscuits dans la cuisine d’Augustin et en déclinant des gammes de produits authentiques en s’appuyant sur une communication humoristique et décalée à partir des compétences de Michel. Ensuite, ils ont fait du porte-à-porte pour faire connaître leurs produits en les vendant à l’épicier du coin puis au restaurant asiatique, leur marque a été déposée avec pour siège social la « bananeraie ». En 2006 est née une nouvelle gamme de produits (les yaourts à boire) et ils sont référencés dans la grande distribution

importants (le chiffre d’affaire s’élève à 718 millions d’euros) * Un potentiel de croissance important * Un réseau de distribution structuré et organisé (2 grands circuits de distribution : spécialisé et de grande distribution). Présence d’une gamme « piscine » dans différents types de magasins. * Développement du tourisme de santé en Croatie. | * Un marché qui attire de nombreux concurrents * Le marché français de la piscine peut être qualifié de marché atomisé. Ceci peut engendrer des

INTERNE III/ NOUVELLE STRATÉGIE D’OVOCRUNCHY IV/ UN NOUVEAU PRODUIT V/ CONCLUSION P3 P4 P12 P15 P22 2 I/ INTRODUCTION Actuellement, le marché de la pâte à tartiner est un marché imposant et croissant dans un environnement morose sur fond de crise économique. Notre étude consistera dans un premier temps à analyser Ovomaltine et son environnement afin de réaliser un diagnostic de la situation, tout en appuyant notre étude sur un produit phare de la marque, la pâte à tartiner Ovo Crunchy. Ce travail

aromatisées avec des produits biologiques et naturels 3. En quoi la connaissance de la clientèle a-t-elle contribué à prendre les bonnes décisions au niveau stratégique puis au niveau opérationnel ? La connaissance de la clientèle a contribué a prendre les bonnes décisions au niveau stratégique puis au niveau opérationnel car la société sofappal c’est intéressé à la demande des clients et a se qu’ils rechercher afin de pouvoir devenir toujours plus grand. Il on des produits pour tout type de