Gamme Nutella

dans le monde 2 Implantation d’Yves Rocher en Inde ___________________________________________________________________________ I. Bilan de compétence de Yves Rocher I.1 Forces et faiblesse d’Yves Rocher en France Yves Rocher propose une gamme large et profonde, des produits de bonne qualité et dispose surtout d’une très forte notoriété internationale. Yves Rocher est une marque très dynamique, grâce à une politique active de recherche et développement, et une communication intense. En

Enquête Marketing Stratégique : Les choix stratégiques : Stratégies de Marché : La Segmentation Le Ciblage Stratégies de Produit : La différenciation Le positionnement Objectifs Stratégiques : Marketing Opérationnel : Mix Produit : La gamme Emballage et conditionnement La marque Le Prix La distribution Mix Communication : Publicité Promotion des ventes Annexes  Introduction : « Chocolat ! Voilà bien un mot qui évoque des extases indescriptibles. Est-il un homme, une femme

française fabriquée en série ; le type A. L’idée d’André Citroën était alors de produire des véhicules tout équipés et accessibles au grand public. Cependant, en 1974, l’entreprise rencontre quelques difficultés, des modèles vieillissants et une gamme incohérente. La marque s’en verra sacrifier son image technologique et sera rachetée par l’entreprise Peugeot. Citroën fait désormais partie du groupe PSA. Après quelques débuts difficiles dans la cohabitation de ces deux grandes marques françaises

Ressource : gamme de produits Document ressource : Vocabulaire et premières notions de gamme Nom : Prénom : Le besoin : C’est le sentiment pour une personne de vouloir posséder un bien (objet matériel) ou bénéficier d’un service. Il peut être vital (boire, manger, dormir…) ou secondaire (se déplacer, regarder la télévision…). La clientèle cible Pour chaque besoin, une entreprise doit faire face à des catégories différentes de consommateurs. En effet la population a souvent les mêmes

l’évaluation des concurrents direct et indirect CONCURRENTS FORCES FAIBLESSES DIRECT • Présence sur le marché • Produits haut de gamme • Production en masse • Prix élevés • Point de vente ne recouvrant pas les régions • Gamme de produits limités • communication INDIRECT • Présence sur le marché • Production en masse • Prix cassés et promotion • Produits bas de gamme • Communication • Absence marketing mix (4P) • Ecoulement des produits falsifiés et sans marques reconnues CHAPITRE II -

- Gamme de produits située au niveau des pieds - Linéaire développé sur 2 m. Points forts Points faibles - Couvre largement les besoins de la clientèle - Les prix sont plus chers que Gamm Vert - Facing mal réalisé - Manque de visibilité ● CARREFOUR Sainte-Clotilde Photo du rayon animalerie de Carrefour (alimentation oiseau)  Caractéristiques : - Rayon situé au fond du magasin, près du rayon bazar. - Implantation de la gamme en verticale

STRATEGIE DU CLUB MED : Une stratégie de montée en gamme Depuis 2004, le Club Med a opéré une exceptionnelle montée en gamme pour répondre aux nouvelles exigences de sa clientèle internationale. Cette stratégie s’est traduite en particulier par un vaste programme d’ouvertures et de rénovation des Villages et un recentrage de son activité sur l’offre 4 et 5 Tridents. Un parc de Village entièrement revisité Club Med s’est repositionné sur le haut de gamme du marché mondial du tourisme, et innove pour

de ses produits. Il faut ici convaincre les clients potentiels et les détourner de produits concurrents.  Extension du marché L’entreprise essaie d’augmenter ses ventes par l’introduction de ses produits sur de nouveaux marchés. On a donc une gamme de produits existante sur de nouveaux marchés. De nouveau le produit ne subit aucune modification il sera juste vendu à une nouvelle cible (p.ex. par le biais de l’exportation). En fonction des différences culturelles, les produits peuvent subir

Moyens de communication variés (site internet, réseaux sociaux, street marketing, buzz sur internet…) - Produit présent en France et à l’étranger. - Cible restreinte : 15-25 ans urbaine, - Les lieux de distribution ne proposent pas l’ensemble de la gamme (seul un magasin le fait), - Faible budget dédié à la communication, - Prix élevé des produits (supérieur à ceux des concurrents), - Surreprésentation en Ile de France, peu distribué dans les autres régions), - Faible référencement B) Analyse

possesseurs d'animaux achètent des aliments industriels - Augmentation des aliments secs pour les chats et chiens (milliers de tonnes, millions d'euros, nombre d'acheteurs) - Les vétérinaires dépassent 25% des ventes des circuits spécialisés. - Prenium : gamme élaborée - Procédés marketing : innovation, packaging le conditionnement → séduit le consommateurs par l'originalité et la nouveauté - Vecteur d'achat : Qualité → Consommateur cherche toujours le meilleur produit pour son animal - Hausse des prix au