Gantt Exercices

Pour personnaliser vos messages, vous pouvez leur adjoindre une signature donnant des informations sur vous, votre fonction et les moyens de vous contacter par exemple. Pour ne pas avoir à l'insérer manuellement à chaque message, vous pouvez configurer l'application Gmail pour votre smartphone ou votre tablette pour qu'elle l'ajoute automatiquement. Dans Gmail, touchez le bouton Menu puis touchez l'option Paramètres. Touchez votre compte Email. Touchez l'élément Signature.

création d'un nouveau fichier. Les différentes étapes de l’assistant de création d’un nouveau fichier comptable sont les suivantes : - Raison sociale et reprise des informations société, - Saisie des coordonnées de l’entreprise - Exercice et longueur de compte - Paramétrage des devises - Caractéristiques de votre monnaie de tenue de compte - Reprise des éléments comptables - Sélection des éléments comptables - Création du fichier comptable. [pic]

linéaire calculé sur la durée restante. Tableau d’amortissement dégressif Exemple : ( achat d’une machine 18 000 € H.T. le 15/4/2009, mise en service le 20/4/2009. Exercice comptable du 1/1 au 31/12 chaque année. Durée de vie de la machine : 5 ans) taux dégressif = taux linéaire x coef. dégressif = 20 % x 1,75 = 35 % Exercice comptable Comparaison linéaire Amortissement dégressif Durée restante Taux CALCULS ANNUITES Cumul d’amortissement Valeur nette comptable 2009 5 20 % 18

en 1933. Quatre ans plus tard, il écrit un roman en vers « Chêne et Chien ». Après avoir eu plusieurs métiers, il entre aux éditions Gallimard en 1938. « Pierrot mon ami », publié en 1942 lui permet de connaître son premier succès. Son œuvre « Exercices de style » (1947) est fort apprécié par les lecteurs. Chez Gallimard, il est nommé directeur de l’ « Encyclopédie de la Pléiade » et est chargé de sa rédaction. En 1951, il rentre à l’Académie Goncourt. L’œuvre « Zazie dans le métro » (1959) a

Formulation en mod` les math´ matiques . . . . . . . . . . . . . . 12 e e Exercices de formulation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 I Les d´ cisions op´ rationnelles e e 2 Ordonnancement en ateliers sp´ cialis´ s e e 2.1 2.2 19 21 Introduction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 Ordonnancement sur une machine . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 2.2.1 2.2.2 Le diagramme de Gantt . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 La r` gle T.O.M. . . . . . . . . .

RESSOURCES HUMAINES 55 4. GESTION DE PRODUCTION ET système D’INFORMATION 55 5. OPTIMISATION DU PROCESSUS DE PRODUCTION 57 6. CALCUL DU COUT DE PRODUCTION 59 VI. GESTION DE PROJET 61 1. LE GROUPE 61 2. LE RESEAU PERT 62 3. LE DIAGRAMME DE GANTT 64 CONCLUSION 65 BIBLIOGRAPHIETABLEAUX ET FIGURES 66 TABLEAUX ET FIGURES 67 ANNEXES 68 introduction Au cours du master professionnel PTAI, il est demandé aux étudiants non alternants de monter un projet tutoré de mise en place d’un atelier

................................ Fiche 13 – Courbe des fréquences cumulées .......................... Fiche 14 – Diagramme causes/effet (Diagramme d’Hishikawa) .............................................................. Fiche 15 – Diagramme de Gantt................................................. Fiche 16 – Droite d’Henry ........................................................... Fiche 17 – Écart type .................................................................... Fiche 18 – Efficience

................. 75 Fiche 13 – Courbe des fréquences cumulées .......................... 79 Fiche 14 – Diagramme causes/effet (Diagramme d’Hishikawa) .............................................................. 83 Fiche 15 – Diagramme de Gantt................................................. 85 Fiche 16 – Droite d’Henry ........................................................... 89 Fiche 17 – Écart type .................................................................... 93 Fiche 18

. . . . . . a 8.1.3 Les ressources . . . . . . . . . . . . . . . . 8.1.4 Les fonctions ´conomiques . . . . . . . . . e 8.1.5 Notations . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8.2 Repr´sentation des probl`mes d’ordonnancement e e 8.2.1 Le diagramme de Gantt . . . . . . . . . . 8.2.2 Les graphes . . . . . . . . . . . . . . . . . 8.3 M´thode du chemin critique . . . . . . . . . . . . e 8.3.1 Description de la m´thode . . . . . . . . . e 8.4 M´thodes s´rielles . . . . . . . . . . . . . . . . . e e 8.4.1

charges n'est pas pour autant nécessairement statique. Son contenu peut tout à fait être modifié au cours du projet, même si dans l'idéal tout devrait être défini dès le début, sur la base d'un avenant accepté par les deux parties. 2.2- Le diagramme de GANTT : c'est un outil permettant de modéliser la planification de tâches nécessaires à la réalisation d'un projet. Il s'agit d'un tableau croisé dynamique dans lequel chaque tâche est représentée par une ligne, tandis que les colonnes représentent les