Gantt Project

 APPLICATION MÉTHODES PERT & GANTT L'exercice simplifié, présente l'installation d'une pompe. On demande de construire le réseau PERT et le planning GANTT. Sommaire de l'exercice sur la Méthode PERT: 1) Enoncé de l'exercice Méthode PERT : Mise en place d’une pompe 2) Informations pour l'exercice 3) Recherche des antériorités 4) Construire le Réseau PERT ci-après 5) Construire le planning GANTT ci-après 1) Enoncé de l'exercice Méthode PERT : Mise en place d’une pompe Tracer le réseau PERT en

le travail ? N.B. Pour l’audit des ressources, il faut choisir l’option Rechercher la surutilisation Minute par minute. 1-5- De combien de personnes doit-on disposer pour que la durée d’arrêt de la voiture soit minimal ? Etablir le diagramme de Gantt correspondant. Première partie : projet « Arrêt au stand » Lors d’un grand prix de Formule 1, une voiture doit s’arrêter au stand afin de faire le plein d’essence, changer les deux roues avant et nettoyer la visière du casque du pilote. Le tableau

suivre les mises à jour et progressions, réagir et discuter simplement. 2) Les avantages de l’outil L’outil offre des diagrammes et rapports complets pour visualiser le suivi d’un projet à travers les différentes tâches de l’équipe un diagramme de Gantt interactif a un suivi du temps dépensé sur chaque tâche il fournit les rapports nécessaires à un suivi de projet professionnel La phase d’adaptation et de formation est paradoxalement très limitée grâce à une ergonomie et des fonctions bien pensées

les nouveaux objectifs Présentation les différentes formations qui s'ouvrent à eux et qui sont impératives DOSSIER 2 : La préparation de l'ouverture du secteur Décoration dans la nouvelle UC 1.1 Ordonnancement des tâches voir diagramme de Gantt 1.1 Transfert des marchandises du secteur décoration 2.2.1 DOSSIER 3 : L'investissement dans le « bâti-roulant » 1.1 Démarche prévisionnelle avec les données du groupe

coordination de multiple équipe de travail. Chaque équipe désigne un membre responsable de l'interaction avec le niveau suivant 2. C’est quoi la Gestion professionnelle de projet? Institut de Gestion de projet (Project Management Institute) www.pmi.ca Corps de connaissance de Gestion de projet (Project Management Body of Knowledge PMBOK) www.pmi.org/Resources/Pages/Library-of-PMI-GlobalStandards.aspx T. Aboulnasr Winter 2008 7 T. Aboulnasr Winter 2008 8 Qu'est-ce qu'un projet? “Un

charges n'est pas pour autant nécessairement statique. Son contenu peut tout à fait être modifié au cours du projet, même si dans l'idéal tout devrait être défini dès le début, sur la base d'un avenant accepté par les deux parties. 2.2- Le diagramme de GANTT : c'est un outil permettant de modéliser la planification de tâches nécessaires à la réalisation d'un projet. Il s'agit d'un tableau croisé dynamique dans lequel chaque tâche est représentée par une ligne, tandis que les colonnes représentent les

et de la qualité, est constituée dès le départ du projet et va suivre celui-ci jusqu’à son aboutissement. Pour organiser et gérer les différentes phases d’un projet traditionnel ou non, il est nécessaire d’utiliser des méthodes, et les méthodes Gantt et PERT, que nous allons développer dans ce chapitre, reviennent au goût du jour ! 1.1 Fonctions de la gestion de projet : Dans la gestion de projet, on peut distinguer trois fonctions principales : •Planification des différentes opérations

|1h |Identification des contraintes | |Semaine 2 |2h |Création d’une liste de taches et d’un diagramme de Gantt | |Semaine 3/4 |6h |Travaux collectifs et individuels | |Semaine 5 |2h

volume vendu Apparition de stocks 2. La programmation de la production 2. La programmation de la production Différentes techniques: – – – La méthode PERT (21) Le diagramme de GANTT (22) [ La méthode MRP (23) ] 21. Le diagramme PERT 22. Le diagramme de GANTT Début Fin 22. Le diagramme de GANTT Début 32. La fonction Logistique • Les objectifs de la logistique – – Max {Satisfaction du client} (qualité/délais) Min {Coût} Approvisionnements Production Distribution Possession

planification et exécution, soit au niveau des coûts, soit au niveau des dates de réalisation. Il existe trois méthodes d’ordonnancement : le diagramme de Gantt, la méthode MPM(Méthode des potentiels Métra), le PERT (Program Research Technic). I Le Diagramme de Gantt. 1. Principe. Ce type de diagramme a été mis au point par un américain Henry Gantt. On représente au sein d’un tableau, en ligne les différentes tâches et en colonne les unités de temps( exprimées en mois, semaines, jours, heures…) La