Gantt Project

Diagramme de GANTT Présentation Un projet comporte un nombre de tâches plus ou moins grand à réaliser dans les délais impartis et selon un agencement bien déterminé. Le diagramme de GANTT est un outil permettant de planifier le projet et de rendre plus simple le suivi de son avancement. Ce diagramme doit servir à atteindre les objectifs de l'arbre d'objectifs. Le diagramme de GANTT permet de visualiser facilement le déroulement du projet, ainsi que de prévoir suffisamment à l'avance les actions

Planification d'un projet   Méthode PERT Diagramme de Gantt PERT probabiliste Tests La planification d'un projet de système d'information consiste à prévoir l'ordonnancement des opérations sur le plan des délais et sur le plan de l'utilisation des ressources. Il convient dans un premier temps de mesurer le "poids" d'un projet en terme de charges et donc de durée ; dans un second temps, il s'agit d'optimiser la succession des tâches et aboutir ainsi à un calendrier des opérations. Enfin,

b. Représentez le processus amélioré dans un diagramme événement-résultat. Proposition de réponse |Acteurs source |Flux d’information/documents |Acteurs cible | |Chef de projet |1 | |Chef de service | |Chef de service |2 | |Chef de projet

.... 75 Fiche 13 – Courbe des fréquences cumulées .......................... 79 Fiche 14 – Diagramme causes/effet (Diagramme d’Hishikawa) .............................................................. 83 Fiche 15 – Diagramme de Gantt................................................. 85 Fiche 16 – Droite d’Henry ........................................................... 89 Fiche 17 – Écart type .................................................................... 93

administrateur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 Au niveau webmaster . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 Conclusion 27 Bibliographie 28 Annexes 29 A Le diagramme de Gantt 29 B Projet 1 - Documentation : Gestion des effectifs / Synth`se Absent´isme e e 31 C Projet 2 - Workwear : Dossier - Recherche et ´tude fonctionnelle e 32 D Projet 2 - Workwear : Manuel utilisateur / concepteur 33 3 Remerciements

................................................. 17 3.3.1 3.3.2 3.3.3 Élaboration du tableau d’avancement des tâches ..........................................................................18 Création du planning selon le diagramme de Gantt ......................................................................20 Création du planning selon le diagramme de Pert.........................................................................21 TABLE DES ANNEXES A BIBLIOGRAPHIE ............

lesquelles la date au plus tôt est égale à la date au plus tard. Chaque retard dans l’exécution des taches critiques entrainera un retard dans le projet. Taches Marges A 0 B 7 C 3 D 5 E 0 F 3 G 3 H 0 I 3 J 0 II. Le graphe GANTT Tâches 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 A                                   B                                   C                                   D          

de décomposition • Estimation des délais, coûts et ressources Exercices et corrigés Jour 2 : Résumé jour 1 Les activités de chaque phase • Conception • Planification  Construction d’un réseau de projet  Diagramme de PERT  Diagramme de Gantt • Réalisation  Les outils graphiques de suivi  La gestion des changements techniques • Clôture  Audit de projet Exercices et corrigés Jour 3 : Résumé jour 2 Management de projet • Rôles et responsabilités de l’équipe projet • Rôle et

Le diagramme de PERT matériel nécessaire : *** logiciel spécifique : MS PROJECT MÉTHODE Guide méthodologique du travail en commun PLANIFIER LE PROJET - ORGANISER LE PROJET Objectif Le PERT (Program of Evaluation and Review Technique) est " une méthode consistant à mettre en ordre sous forme de réseau plusieurs tâches qui, grâce à leur dépendance et à leur chronologie, concourent toutes à l'obtention d'un produit fini " * . La méthode PERT est le plus souvent synonyme de gestion de projets importants

globales Mesures deperformances du PDP V Structures et nomenclatures des produits V.1 Lien de nomenclature V.2 Niveaux de nomenclature V.3 Formes de structures VI L’ ordonnacement VI.1 Mécanismes VI.2 Methodes d’ordonnancement VI.3 Diagramme de GANTT 47 55 61 4 VI.4 Réseau PERT VI.5 Chemin critique. VII Methodes d’ordonnancement par l’aval VII.1 KANBAN ou methode des cartes VII.2 Le just à temps (JAT) ou « just in time » 82 VIII La gestion de production assistée par ordinateur