Gantt Project

échéancier : il permet de classer les document a date ou doivent être traiter, lettre, traite à encaisser - les planning : ils visualise l’organisation des taches dans tems ou leur répartition dans plusieurs poste de travail (voir diagnostique de Gantt) 2) les outils planificateurs du temps -la montre- échéancier- répondeur automatique- téléphone portable- messagerie électronique- vêtement infroissable- produit- internet- calendrier- emploi du temps planning- agenda- aide-mémoire- répertoire- plan

Organiser un plan * Coordonner les étapes d’une action pour atteindre un objectif fixé en tenant compte des ressources et des contraintes * Utiliser les compétences des différents intervenants * Rétroplanning, diagramme de GANTT et PERT * Qui, quand, quoi, comment ? * Réaliser le projet : Définition des tâches et des rôles: * Prévoir le pilotage du projet * Respect de la planification * Prévoir la coordination du projet * Responsabilité

jour/ressource Identifier les risques potentiels Degré de probabilités d’apparition Degré de leur gravité (objectifs, délais et le budget) Prévoir ou inventorier les mesures préventives Recenser les mesures curatives Planification des tâches Diagramme de GANTT MOE : Chef de projet; planificateur - Concertation MOA Chef de projet MOE Ordonnancement Méthode PERT Planification des coûts Fiche d’estimation des coûts et charges - Chef de projet MOE Planification des risques Fiche de

| |Formaliser le processus de participation aux salons en établissant une liste |Avantage(s) | |de contrôle des tâches (ou un diagramme de Gantt) pour la préparation des |Simplicité de l’outil | |prochains salons. |Rapidité de mise en œuvre

poly) Diagramme de fabrication • QQOQCP Pour analyser le problème et chercher des solutions, on peut évidemment recourir au diagramme d’ISHIKAWA ou reprendre des modèles classiques au niveau des plans d’actions comme le diagramme de GANTT, de PERT ou encore le diagramme de QQOQCP. Il s’agit d’un questionnement qui, quand ou quoi (matière première) comment (méthode, température) pourquoi (parce que problème de contamination). Poly : La fiche d’enregistrement :Le réceptionniste

demandées. • Offrir la possibilité d’exporter les données météorologiques sous format pdf ou xls pour une meilleure analyse. Planification du projet Les tâches à accomplir pour ce projet sont présentées dans le diagramme de GANTT suivant : [pic] [pic] [pic] [pic] Moyens humains Ce travail a été effectué en collaboration avec les stagiaires TDI (Techniques de Développement Informatique), avec les stagiaires AII (Automatisme Industrielle et Informatique) et

produits, nouveaux fournisseurs…) * Les moyens mis en œuvre : * humains (combien de personne, vous seul, ou vous et votre tuteur) ; * organisationnels (outils d’aide à la vente : plaquette, plan de vente, GET, plan de tournée, diagramme de gantt, cahier des charges, etc…) ; * technologiques (ordinateur, reporting, SIC, téléphone, voiture, logiciel ; etc…) * planification : durée du projet, suivi et contrôle du projet, tableau etc… 2- déroulement du projet * préparation :

session 2011 est assez substantiel. Il couvre à la fois des savoirs et des compétences du programme de première et de seconde année. Il est équilibré dans la mesure où il comporte à la fois : – des questions de conception (tableau de bord, diagramme de Gantt, planning horaire, annonce) ; – des questions d’analyse (analyse des résultats du rayon Fruits et légumes, analyse de la situation financière de l’unité et de sa capacité à financer les investissements projetés) ; – des questions d’argumentation (arguments

Etude de cas 2 Construction d’une maison Chef de projet dans une entreprise de promotion et construction immobilière, vous êtes chargé d’organiser la construction d’une maison, pour laquelle votre responsable vous met à disposition les informations suivantes. Il vous demande d’établir la planification du projet, et de vérifier qu’aucun conflit de ressources n’apparait. De plus, il met à votre disposition une équipe de 9 ouvriers et de 3 chefs de chantier. N° Tâche Durée Tâches Ressources en préalables

essentiel à la réussite du projet. La planification : Plusieurs méthodes peuvent être utilisées. Dans cette partie deux des plus connues et utilisées seront abordées : le diagramme de Gantt et la technique PERT. ➢ Le diagramme de GANTT : Ce diagramme a été conçu par un certain Henry L. GANTT (en 1917) et est encore aujourd'hui la représentation la plus utilisée. Il s’agit de la représentation graphique permettant de renseigner et situer dans le temps les phases, activités, tâches