Gantt Project

| | | | Tableau 2 : Liste des services rendus par la structure 3 Procédure 1 Description de l’activité présentée 2 Diagramme de Gantt Etude de l’environnement 1 Clients 1 Nombre de clients : 2 Types de clients : Commerces, particuliers, coopératives, entreprises… 2 Concurrence 1 Qui sont-ils ? 2 Quel est leur nombre ? 3 L’entreprise

Fonctionnalités détaillés 4 c. Conceptions annexes (ou à confirmés) 5 d. Périmètre 6 e. Contraintes 7 III. Analyse et Conception 7 a. Structure générale 7 b. Besoins 11 b. Prescriptions 12 IV. Organisation du projet 13 a. Diagramme de GANTT 13 b. Dates importantes 13 c. Organisation de l'équipe 13 d. Plan de communication 13 V. Tests 17 ANNEXE 18 ------------------------------------------------- I. Contexte a. L'association i. Historique Eco-Magny

d’une laverie Durées 6 4 .25 .75 2 7 4 1.5 5 11 7 Contraintes après A après B après B après B après B après C, D après E,F,G après H,J après E,F,G après H,J Dessinez un réseau d’activités. Déterminez le chemin critique. Etablissez un diagramme de Gantt. 3 O3) On doit exécuter 7 tâches A-G soumises aux contraintes de succession rapportées dans le tableau ci-dessous: Tâches A B C D E F G Durées 6 3 6 2 4 3 1 Contraintes B achevée B achevée D,A achevées F,E,C achevées Dessinez un réseau d’activités

SnapShot Capture Le diagramme de Gantt Utiliser pour la Gesiton du Temps , de Projet. Pour toutes organisations au sein d'une entreprise. Bien gérer ses projets, c'est juste une question d'organisation. Planification des tâches et activités, suivi des échéances, des ressources affectées,… autant d'éléments que chaque chef de projet se doit de régir. Des éléments si fondamentaux qu'il existe un outil spécialement dédié à cette gestion : le diagramme de Gantt. Vous souhaitez savoir quel est

plan Oyz 1 Matrice supérieure 2 Lopin 3 Déformation du lopin au cours du matriçage Matrice inférieure Presse z y O Fig.3 Le processus des tâches effectuées par l’installation de matriçage à froid est représenté par le diagramme de GANTT suivant : Tâche Cisaillage Positionnement Déplacement Retour du vérin Transfert Retour manipulateur Travail presse Durée 4,5 s 0,2 s 1s 2s 1,5 s 1,1 s 2,8 s 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Pièce (n) Pièce (n+1) 11

principaux services 2. La préparation administrative ou ordonnancement 3. Les principales techniques de planification ■ Le réseau P.E.R.T ■ Méthodes des Potentiels Métra (MPM) ■ Le diagramme de GANTT III- Gestion des flux 1. Production en flux poussés 2. Production en flux tendus 3. Production en flux tirés IV- Différents modes de production 1. Production unitaire ou à la commande 2. Production par lot ou en petite série

tâche dans le diagramme ne soit en surbrillance (sinon il y a création d’une sous-tâche de la tâche principale). Pour affiner les détails du diagramme, cliquer sur une tâche, menu contextuel (bouton droit de la souris), propriétés du diagramme de Gantt : [pic] [pic] Exemple de diagramme construit par une étudiante lors d’une séquence pédagogique mobilisant le logiciel GanttProject : [pic] Représentation du chemin critique Pour obtenir la représentation grisée du chemin critique, cliquer

d'analyse du travail (diagramme Gantt, méthode Pert, cercles de qualité, diagramme d'Ishikawa). Dans le cadre de notre analyse, nous nous accentuerons sur le diagramme de Gantt qui a été conçu en 1917 par Henry Laurence Gantt (1861-1919), I- PRESENTATION ET OBJECTIF DU DIAGRAMME DE GANTT A- Présentation du diagramme Un projet comporte un nombre de tâches plus ou moins grand à réaliser dans les délais impartis et selon un agencement bien déterminé. Le diagramme de GANTT est un outil permettant

qui satisfait tous les critères Christophe CABERLON 14 METHODES DE RESOLUTION DE PROBLEMES ETAPES DU DEROULEMENT DE LA METHODE 7 - METTRE EN OEUVRE LE PLAN D'ACTIONS: • Préparer la mise en oeuvre. • Q.Q.O.Q.C.P. • PERT • Diagramme de GANTT • ( Faire ) Réaliser et vérifier la mise en oeuvre. Christophe CABERLON 15 METHODES DE RESOLUTION DE PROBLEMES ETAPES DU DEROULEMENT DE LA METHODE 8 - SUIVRE LE PLAN D'ACTIONS: • Mesurer et contrôler les avancements et résultats

* Les apports de Gantt et des Gilbreth (présentation sommaire outils GANTT un outil de planification Le diagramme de GANTT est un outil permettant de modéliser la planification de tâches nécessaires à la réalisation d'un projet. Il s'agit d'un outil inventé en 1917 par Henry L. GANTT. Etant donné la relative facilité de lecture des diagrammes GANTT, cet outil est utilisé par la quasi-totalité des chefs de projet dans tous les secteurs. Le diagramme GANTT représente un outil pour