Gantt Project

taches a réalisé * Evaluer la durée des taches * Définir les dates de réalisation | * Liste de contrôle * Planning * Réunion d’information | | * Ordonnancement des taches (trouver le chemin critique) | * Pert & diagramme de Gantt | | * Repartir le travaille entre différent acteurs | * Tableau de répartition des taches (TRT) | | * Informer les acteurs | * Memo, courriel, note d’information | | * Expliquer les procédures | * Séances de formation, Manuel

stocks * Minimiser tous les coûts : faire attention à la sécurité du projet * Diminution des délais de mise en œuvre des différentes opérations * Viser la qualité des opérations * Optimiser l’utilisation des ressources III - La méthode Gantt (Cf TD1) 1°) Les objectifs C’est une méthode qui date de 1918 et qui vise à déterminer la meilleure manière de positionner les différentes tâches d’un projet à exécuter, sur une période déterminée, en fonction de : * La durée de chacune de ces

nécessité : Outils problème causes solution action Matrice de Pondération Diagramme de Cheminement Logique « est, n’est pas » Diagramme Causes Effet Méthode du Processus Diagramme Multicritères Diagramme de Gantt Logigramme Les outils de troisième nécessité : Outils problème causes solution Action Diagramme Polaire Diagramme d’Euler Diagramme Evénementiel Diagramme de dispersion Diagramme a boites Histogramme

Date Aj de fin de la tâche j 1 3 80 80 2 4 200 280 3 1 50 330 4 5 30 360 5 2 150 510 I-1.1.1.2 Graphique de Gantt 100 Machine A 80 3 4 200 300 280 1 330 360 5 2 Temps 400 (minutes) 510 Ordonnancement en ateliers spécialisés • Graphique de Gantt = Diagramme de Gantt = technique de visualisation utilisation moyens productifs et/ou de l’avancement de l’exécution de tâches (Gantt, 1917; prêtres égyptiens) • Conventions début programmé désignation de la tâche fin programmée prévision réalisation

(intermédiaires ou finale) • possible avec l’accord du comité de pilotage Avec ce planning, on doit pouvoir en déduire le diagramme de Gantt et le réseau de PERT. ✓ Le diagramme de Gantt permettra : • de savoir l’évolution de chacune des tâches. • de pouvoir ressortir les marges existantes sur les tâches. Les lignes du digramme de Gantt d’un projet représentent les tâches, et les colonnes des unités de temps (mois, semaines ou jour, ce dernier est le plus utilisé).

la lettre de mission à rédiger • le comité de pilotage à constituer • le planning des tâches à réaliser avec leur ordonnancement, leur durée, leur affectation de ressources et les moyens techniques nécessaires, les différents jalons (diagramme de Gantt, PERT) • l'environnement technique éventuel à préparer • le budget du projet à engager • les moyens de contrôler les résultats 4. Découpage en activités WBS Une troisième approche, connue sous le nom de méthode WBS (Work Breakdown Structure)

raison d’utiliser un grand quantum. c) On choisit un quantum de telle manière qu’il soit plus long que n’importe quel processus. Quel sera l’effet résultant de ce choix ? Considérons maintenant que Nicolas a tout son temps. Donner le diagramme de Gantt et le temps moyen d’exécution pour un ordonnancement de type tourniquet avec priorités. Chaque fois qu’un étudiant quitte le professeur à la fin de son quantum de temps, on recalcule sa priorité. Priorité Nouvelle = Priorité Initiale - (Temps processeur

pour les réservations de locaux ou de véhicules…. Le planning électronique : il est le plus utilisé de nos jours. L'écran informatique a remplacé les planifications murales et il existe de nombreux logiciels de planification tel que Microsoft Project.

. . . . . . a 8.1.3 Les ressources . . . . . . . . . . . . . . . . 8.1.4 Les fonctions ´conomiques . . . . . . . . . e 8.1.5 Notations . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8.2 Repr´sentation des probl`mes d’ordonnancement e e 8.2.1 Le diagramme de Gantt . . . . . . . . . . 8.2.2 Les graphes . . . . . . . . . . . . . . . . . 8.3 M´thode du chemin critique . . . . . . . . . . . . e 8.3.1 Description de la m´thode . . . . . . . . . e 8.4 M´thodes s´rielles . . . . . . . . . . . . . . . . . e e 8.4.1

Diagramme de PERT Principe de la méthode. PERT signifie Program and Evaluation Review Technique, dont la traduction en français est « Technique d’élaboration et de contrôle des projets ». Contrairement à celle du GANTT, la méthode PERT s’attache surtout à mettre en évidence les liaisons qui existent entre les différentes tâches d’un projet et à définir le chemin dit " critique ". La méthode de PERT est une méthode de gestion de projet visant à prévoir les propriétés d'un projet en terme