Gantt Project

Gestion des opérations dans les services • • • 10/05/2014 Système de rendez-vous ou de réservations Calendrier des affectations Rabais sur les prix pour les périodes creuses Gestion des Opérations A. ELAMRI 22 de 32 Diagramme de Gantt Utilité : déterminer la date et l’heure de démarrage d’un travail ainsi que la marge de manœuvre dont dispose l’entreprise pour le terminer à temps. Note : La petite flèche indique que l’activité suivante ne peut débuter tant que la précédente

permet de recenser, présenter et analyser les facteurs ou forces qui peuvent influer sur un comportement, un projet Diagramme de PERT = C’est une méthode utilisée pour ordonner les tâches et les présenter sous forme de diagramme Planning de Gantt = C’est est un outil utilisé en gestion de projet et qui permet de visualiser dans le temps les diverses tâches composant un projet. Il permet de représenter graphiquement l'avancement du projet. Préconisation = recommander quelque chose Périmètre

Faire Matériaux » de Pouancé * Matériels : Mobiliers, PLV, ILV * Humaines : Personnel de l'entreprise * Organisationnelles : Diagramme de Gantt, Ancien et nouveau plan du magasin, mise en place de réunion Ressources disponibles * Financière : Aucun budget défini * Humaine : Personnel et leur avis * Informatique : Logiciel pour la réalisation d'un diagramme de GANTT, et le nouveau plan du magasin Budget Pour ce projet, aucun budget n'a été fixé car nous avons utilisé le matériel dont nous disposions

permet d’alerter si risque de dépassement des charges avancement Le réalisé exprimé en % ; exemple : 35% ; 100% = projet terminé (35% et indicateur de fin = 1 => projet abandonné lorsque 35% ont été réalisés) Complété en annexe par le diagramme de Gantt présentant le prévu et le réalisé nombre d’agents impliqués nombre d’intervenants extérieurs charge de travail des intervenants extérieurs Pour un projet terminé => nombre de jours/homme constaté / nombre de jours/homme acheté Pour un projet en cours

(WorkFlow) ................................................................................... 52 Planification du projet ............................................................................................... 54 Présentation avec le diagramme de Gantt .............................................................. 54 Conclusion générale ................................................................................................................. 56 Bibliographie .............................

Livrables = tout résultat, document, tangible et mesurable qui résulte de l’achèvement d’une partie du projet 1.4 la planification du projet Définition de la planification du projet Découpage du projet L’ordonnancement des tâches 1.5 le diagramme de GANTT 1.6 la budgétisation d’un projet Evaluation du coût du projet = ressources humaines = ressources financières = ressources matérielles 2. Pilotage du projet 2.1 – suivis des ressources Planification des RH Gestion des RH Gestion des ressources

METHODES DE MAINTENANCE BTS MI TD FONCTION ORDONNANCEMENT I – RESEAUX PERT et DIAGRAMMES DE GANTT : 11 – Exercice 1 : Une entreprise a reçu commande d’une nouvelle machine-outil. Le délai de livraison est absolument impératif. Il faut donc établir les prévisions de durée de fabrication. TABLEAU DES ANTERIORITES N° A B C D E F G H I J K L DUREE Tâches antérieures Fabrication de l’élément 1 3 mois Fabrication de l’élément 2 2 mois A Assemblage A des éléments 1 et 2 1 mois A–B Fabrication de l’élément

Par la suite, une tâche m’a été assignée : la remise au propre d’une partie des schémas électrique du TGBT de l’entreprise. Enfin au cours de la dernière semaine mon tuteur m’a confié deux autres mini projets qui sont en réalisation. Diagramme de Gantt 2. Activités de maintenance Lors des premiers jours, le technicien que je suivais devait démménager une ligne de production. Nous avons donc aménager le nouvel espace pour les machines en créeant un nouveau réseau PVC (arrivée d’eau et d’huile de

que la date d’échéance. Pour y arriver, nous avons utilisé un cahier des charges pour avoir une vue globale des restrictions du client et pour pouvoir orienter notre créativité dans le bon sens. C’est avec un réseau des tâches et un diagramme de Gantt que nous avons planifié à travers le temps les différentes étapes du projet et ainsi pu définir une date à l’aboutissement de ce dernier. En utilisant une maison de la qualité, nous avons pu pondérer l’importance des restrictions du client. Pour développer

................. 75 Fiche 13 – Courbe des fréquences cumulées .......................... 79 Fiche 14 – Diagramme causes/effet (Diagramme d’Hishikawa) .............................................................. 83 Fiche 15 – Diagramme de Gantt................................................. 85 Fiche 16 – Droite d’Henry ........................................................... 89 Fiche 17 – Écart type .................................................................... 93 Fiche 18