Gantt Project

Le travail en commun est indiqué par le code couleur bleu. Ces parties regroupent : · Le Choix du sujet, la problématique, · L'élaboration des différents diagrammes : de contexte, d’utilisation et d’exigences, · L'élaboration du Diagramme de Gantt, · La préparation de la revue de projet. Une première revue de projet eu lieu (indiqué en marron). Toujours en commun, nous avons cherché des solutions et fait un comparatif de celles-ci. Après cela, nous nous sommes séparés pour que chacun puissent

entre les membres de l’équipe et donc, des ressources des personnes, de manière à les gérer et les exploiter pour la réussite du projet. Le lancement du projet  Il s’agit d’une phase de communication : planning des tâches à réaliser (diagramme de Gantt), le budget du projet à engager, contact avec les partenaires potentiels, moyens de contrôler les résultats. La réalisation du projet Il s’agit de créer de la valeur en innovant et en étant créatif. L’innovation est du côté des prestations de formation

........ 18 6 7 8 9 ESTIMATION DES TACHES ............................................................................ 20 LES LIVRABLES .............................................................................................. 21 DIAGRAMME DE GANTT................................................................................. 21 FACTURATION ................................................................................................ 22 10 CONCLUSION ..................................

|100 | |VI.2 Methodes d’ordonnancement | | |VI.3 Diagramme de GANTT | | |VI.4 Réseau PERT | | |VI.5 Chemin

Management, l'entreprise « agile » (issu du Toyota Production System)  * le kanban : autorégulation de la production en fonction des quantités consommées (T. Ohno, 1959). ------------------------------------------------- Outils * Diagramme de Gantt et Réseau PERT pour la gestion de projet  * Diagramme de Pareto pour la gestion de la qualité  * Réseaux de Petri pour les enchaînements automatisés  I. Kanban Cette méthode, déployée à la fin des années 1950 dans les usines Toyota, est

descriptif general objectifs importance strategique et economique acteurs du projet contraintes a respecter delais Ils doivent avoir été évalués et comparés avec les délais prévus si le projet a été réalisé ( annexes : diagramme de GANTT ou PERT) budget Il doit être chiffré grâce à des devis (à fournir en annexe) methodes d’evaluation prévues ou realisees Ex d’annexes : étude post-impact, tableaux de bord, ratios, etc. suivi du projet Tableau de suivi, etc. Ici deux

* Diagramme d’Ishikawa ou 5M * Les histogrammes * Logigramme, organigramme de programmation * L’audit de qualité 3. Les outils de recherche de solutions et d’aide à la décision * Matrice multicritère * Diagramme de Gantt * Méthode des Six Sigma * Vote pondéré * Le focus group

résultat, Tableau emploi-ressources, 4. Planification de mise en place du projet Pour vérifier la bonne avancée du projet et vérifier son avancée dans les temps, il est utile d’établir une planification des tâches à l’aide d’un Diagramme de GANTT ou d’un réseau PERT. Pour se faire il faut : * Lister les tâches à effectuer * Leur donner un ordre de priorité * Définir le délai de chaque tâche A la suite de la mise en place de cette planification, il sera possible de déterminer les

projet doit détecter, le plus tôt possible, tout retard afin de le corriger ou éventuellement de négocier de nouveaux délais avec l'utilisateur. Les représentations les plus utilisées sont le digramme de GANTT, le réseau PERT et la méthode MPM. 1 ) Le diagramme de GANTT Le diagramme de GANTT a été mis au point par Henry.L.Gantt. Il est utilisé dans la réalisation de projets simples. En ligne, on positionnera les étapes du projets et en colonne les unités de temps (mois, heures, jour, semaine

: Apres avoir vérifier au préalable la compatibilité du système réseau mis en place et l’obtention de l’accord aux près de la direction, une planification est réaliser pour le bon déroulement de celui-ci. Dans un premier temps un diagramme de Gantt est réalisé pour définir le temps du projet, ses différentes étapes, les besoins et les modifications apportent à l’architecture actuelle du réseau. Dans un second temps la mise en application et les teste seront effectuer sur une borne prévu a