Gap De Liquidité

............................................................................................. 31 Généralités ................................................................................................................................ 31 Gap et pseudo-gap .................................................................................................................... 32 Apport personnel ........................................................................................................

donnée D’autres différences peuvent être listées comme Absence de Gap: En dehors de la « fermeture » du week-end, le Forex n’est jamais fermé d’où l’absence de gap d’ouverture comme c’est le cas du marché action rendant ainsi la gestion plus facile. Accessibilité: le forex est un marché très facile d’accès, notamment grâce aux faibles sommes de départ qu’on pourrait employer contrairement a ceux des autres marches. La liquidité: Avec environ $3400 milliards échangés par jour en 2007 soit une

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en bien ou service. Sous l’angle de leur liquidité, l’analyse économique distingue trois niveaux d’actifs : - Les actifs parfaitement liquides c’est-à-dire ceux qui permettent d’effectuer des paiements immédiats. On parle dans ce cas de « liquidités primaires » : billets de banque, dépôts à vues, … - Les actifs non immédiatement liquides mais transformables rapidement en monnaie sans risque de perte en capital. Ces actifs sont appelés des « liquidités secondaires » : dépôts à terme, avoirs financiers

réformes structurelles, notamment des réformes. Ils sont corrélé au cycle de l’activité économique, qui sont décrit dans l’évolution de l’écart de la production. L’écart de production / output gap la différence entre le PIB courant et le PIB potentiel En cas d’expansion, on a une fermeture de l’output gap. Les fluctuations cycliques ont 2 effets sur les sols budgétaires : * Le premier effet vient des stabilisateurs automatiques. Lorsque la croissance d’un pays est importante, les recettes fiscales

Risque de contrepartie…………………………………………………………...……p5,6 1) Risque de crédit 2) Risque de pays 3) Risque de livraison B) Risque de taux……………………………………………………………………….......p7 C) Risque de change………………………………………………………………………..p7 D) Risque de liquidité………………………………………………………………………p7 E) Value at Risk…………………………………………………………………………….p8 III) Les agences de notation……………………………………………………p9 A) Le rôle des agences de notations…………………………………………………….…p10 B) Impact de la notation…………………………………………………………………

change fixe ou flexible qui permet de déterminer le taux de change des monnaies les unes par rapport aux autres. • Le SMI est un étalon de référence par rapport auquel chaque monnaie nationale est définie selon un taux de change. • Des liquidités internationales qui circulent entre les pays en fonction des besoins de financement des balances des paiements. Ce mécanisme de crédit entre nation peut être éventuellement supervisé par un organisme international (le FMI par exemple). 3-Les raisons

effective est supérieure à la croissance potentielle, cela conduit à des tensions inflationnistes (on parle de « surchauffe ») ; lorsque la croissance effective est inférieure à la croissance potentielle, on assiste à une montée du chômage. L’écart (« gap » en anglais) entre croissance effective et croissance potentielle permet donc d’appréhender l’instabilité de la croissance. Face à une situation où la croissance est insuffisante pour assurer le plein emploi, il convient de déterminer si cela résulte

UU2.2. UUSection 2 : Le contrôle de gestion à la BMCI UU1. UU2. Budget et tableau de bord Le budget Le Tableau de bord de la Direction Générale 32 Historique du pôle contrôle de gestion à la BMCI Principaux travaux du Pôle Contrôle de Gestion/ GAP 3 3 3 3 3 UU3. Nouveaux projets 3 UUCHAPITRE II : ANALYSE CRITIQUE DU SYSTEME DE CONTROLE DE GESTION DE LA BMCI UUSection 1 : Etude comparative entre l'ancien système d'information et le nouveau UUSection 2 : Analyse critique

bord Le budget Le Tableau de bord de la Direction Générale UUSection 2 : Le contrôle de gestion à la BMCI 3 3 3 32 UU1. Historique du pôle contrôle de gestion à la BMCI 3 UU2. Principaux travaux du Pôle Contrôle de Gestion/ GAP 3 UU3. Nouveaux projets UUCHAPITRE II : ANALYSE CRITIQUE DU SYSTEME DE CONTROLE DE GESTION DE LA BMCI 3 37 UUSection 1 : Etude comparative entre l'ancien système d'information et le nouveau 38 UUSection 2 : Analyse critique