Gap Et Ses Concurrents

* Marché géographiques à conquérir : Suède, Italie, France, Asie * Circuit de distribution de croissance : commerce électronique * Pas de concurrence frontale (sauf en France) Menaces externes * Concurrence frontale en France (H&M, Gap, Uniqlo) * Conjoncture défavorable * Taux de change défavorable Stratégie de pénétration du marché : * Diminution des couts * Achats = achats groupés (multimarques), matière er bon marché, approvisionnement pays émergents * Production

? En effet, pour en arriver à une situation aussi difficile où tous les principaux concurrents (Gap, Next, Oasis…) sont eux très largement en avance en ce qui concerne l’adéquation de leurs produits au marché, M & S a du s’endormir sur ses lauriers au moins 5 ans. L’entreprise ne semble pas avoir senti le changement des goûts et besoins de sa clientèle et en 1998, le constat est dur : leurs principaux concurrents vendent des produits de prix équivalent mais beaucoup plus tendances et adaptés au marché

2. Contexte organisationnel Organigramme (annexe 1) Plan de l’entrepôt (annexe 2) Le système d’information commerciale (annexe 5) Mon rôle dans l’entreprise 3. Contexte commercial Clientèles Offre Partenariat Zone de chalandise Concurrents Communication Tout d’abord je vais vous présenter l’entreprise METRO puis je vous dévoilerai les missions que j’ai effectué au sein de mon entreprise formatrice 1. Présentation de l’entreprise : Metro group international  METRO GROUP

tendance, à des prix très abordables, et renouvelés rapidement. Fourchettes et couteaux à 1,50€ la pièce, assiette à 2,90€ ou drap à 11,90€, les prix sont annoncés comme deux à trois fois moins chers que Habitat, Lafayette maison, BHV et autres concurrents situés au cœur des villes. Le magasin propose ainsi cinq thèmes différents, renouvelé deux fois par semaine : Blanc, Country, Contemporain, Ethnique et sa gamme enfants. C'est la spécificité de Zara Home : présenter les objets non par catégorie

pour développer les systèmes d'information stratégiques • Expliquer les circonstances et des initiatives qui font qu’un SI réussisse et qu un qu’un autre échoue STRATÉGIE • Stratégie • Un plan conçu pour aider une organisation à surpasser ses concurrents • S Systèmes d' f è d'Information S i Stratégiques é i • Systèmes d'information qui aident à saisir des y q opportunités • Peut être développé à partir de zéro, ou peuvent évoluer à partir de SI existant 3 4 STRATÉGIE • Avantage stratégique

terre dans le monde de la mode), mais aussi à Stella Mc Cartney, et dernièrement à Viktor & Rolf, et plus récemment à Roberto Cavalli. Autant dire que ces partenariats fort bien ficelés ont amené l'image de H&M à des années-lumière de ses concurrents. Chez les égéries, on pourra citer les collections relayées par Madonna, mais aussi la ligne de maillots de bain de Kylie Minogue, ou encore Emmanuelle Béart présentée la lingerie de Noël... ils vont même plus loin, puisqu'ils ont lancé dernièrement

choix de moderniser à court terme son parc de blindés avec un engin équivalent aux chars contemporains, soit de poursuivre l'étude de l'EPC en sautant une génération et préparer un char innovant qui posséderait quelques longueurs d'avance sur ses concurrents. C'est donc ce deuxième choix qui a été fait, le parc des AMX 30 voyant sa durée de vie opérationnelle prolongée à travers la version modernisée B2 pour assurer la transition. L'EPC devait développer quatre capacités afin de combattre un ennemi

rigides et élastiques qui permettent de maintenir une meilleure posture lors de l’entrainement alors que leur nouveau tissus CelliantMD est conçu pour augmenter le taux d’oxygène dans le sang et augmenter la circulation sanguine . Chez un autre concurrent, New Balance, la nouvelle ligne de vêtement de sport Compression+ a été crée par des athlètes et des physiothérapeutes dans le but de réduire les risques de blessures, d’augmenter la performance et la vitesse de rétablissement. Voici plusieurs

(2011) a dégagé sur son exercice annuel (clos fin janvier) des profits en hausse de 32% (bénéfice net de 1,73 milliard d'euros), sur un chiffre d'affaires de 12,5 milliards d'euros (+13%). Il confirme sa place de numéro un mondial, devant H&M et Gap. * Appartient à la Holding INDITEX : le premier groupe textile espagnol, ce dernier comprend huit marques : ZARA (66% du CA), Bershka (9.8%), Massimo dutti(7.4%), Pull and Bear(6.5%), Stradivarius(5.5%), Oysho(2.3%) , ZARA Home(2.1%) et Uterque

L’international par deux franchises Dubaï et Au Moyen-Orient. En ce Qui Concerne sa Mission c’est faire des vêtements que les parents aiment, de beaux vêtements de tous les jours, de bonne qualité, vendus à des prix de 5 à 10% plus bas que les concurrents. Les débuts de Souris Mini : Souris Mini a fait connaissance grâce a une jeune maman qui voulait acheté des vêtements pour son enfant et qui n’a pas trouvé aucun modèle qui convient à son gout , et puisqu’elle était une étudiante