Gap Stratégie

Les enquêtes de satisfaction externes ................................... 45 La sphère d’expertise RH ................................................... 45 Sommaire IX Le déploiement du système de pilotage RH : méthodologie 8 De la stratégie d’entreprise au plan d’actions RH ............ 95 9 L’élaboration des tableaux de bord .................................. 101 La préparation du plan d’action RH ..................................... 102 La clarification des enjeux stratégiques

L’IMPLICATION DU DRH DANS LA REFLEXION STRATEGIQUE Quelles sont les conditions pour que la fonction RH soit partie prenante dans la définition de la stratégie ? Une étude réalisée par Marie d’ARIFAT, Catherine ETEVE, Thomas FYOT, Isabelle HORTA ____________ MBA-RH 2 Université de Paris Dauphine Octobre 2005 MBA-RH2 Résumé Dans une économie mondialisée, où la concurrence est exacerbée, l’innovation technologique et les changements accélérés, le capital humain apparaît de plus

dernières décennies. Un premier livre, La stratégie des organisations : une synthèse, a été publié en 1996. Il était le fruit d’une « maturation collective » chez les professeurs de stratégie de HEC Montréal, maturation qui s’est échelonnée de 1984 à 1996. Certains de nos collègues, en particulier Alain Noël, Marcel Côté, Jean-Marie Toulouse et Taïeb Hafsi, ont joué un rôle important au cours de cette période. À l’époque, les recherches dans le domaine de la stratégie pullulaient, mais allaient dans toutes

Distribution 7 Publicité/ Communication 8 Diagnostic de marché : Etat de l’offre et de la demande 9 Les atouts de Petit Bateau 9 Faiblesse petit bateau 10 Analyse internet de la société en chiffre 10 Positionnement 11 Audit de la stratégie de communication : Axes de communication et moyens : 12 PRINT 12 VIDEO : 14 WEB 14 Dispositi f sur internet 14 Source : 16 ANALYSE DES OUTILS DE COMMUNICATION 17  Côté communication web 17  Côté marketing/promotion, 17 IMPACT

D’EXTENSION : DEFINITION 33 SECTION 2 : LES DIFFERENTS TYPES D’EXTENSION 35 2.1. Le complément de gamme 35 2.2. L’extension de gamme 35 2.2.1. Les différents types d’extension de gamme 36 2.2.2. L’extension de marque 37 SECTION 3 : LES STRATEGIES DE CROISSANCE UTILISEES PAR LES MARQUES DE LUXE 37 SECTION 4 : QUEL EST LE TYPE D’EXTENSION DU PROJET NATAN ? 38 SECTION 5 : LES ENJEUX DE L’EXTENSION DE MARQUE 38 5.1. Les avantages de l’extension de marque 38 5.1.1. Avantages pour l’extension

figure de précurseur pour les entreprises des autres secteurs d’activité traditionnellement moins sensibilisés aux problématiques d’affectation et de suivi des fonds propres. se sont trouvées dans l’obligation de réagir et ce, en se dotant d’une stratégie claire et d’instruments Dans notre pays, l’environnement économique n’a pas été en marge des mutations de cette dernière décennie. En effet, nous sommes passés d’une économie planifiée à une économie de marché. Cette transition a conduit

disponibilité ainsi que pour toutes les informations et documents qu’ils m’ont fournis. 2 Préambule Le stage que nous effectuons en quatrième année est un élément déterminant dans notre cursus universitaire, puisqu’il entre pleinement dans notre stratégie de recherche d’emploi. Il s’agit d’une expérience préprofessionnelle au cours de laquelle nous sommes confrontés à la vraie réalité, à savoir l’environnement du travail ; cette réalité nous permet de mettre en évidence nos aptitudes en matière de

MAABAR « passerelle en arabe » est un groupe immobilier établi par les entreprises immobilières émiraties Al Dar Proprities , Al Qudra , Sourouh , Al Reem investements , Al Reem International pour mettre en œuvre des projets à l’étranger. Poursuivant sa stratégie d’investissement en Afrique du Nord, le Groupe émirati AL MAABAR prévoit d’injecter près de 1 Milliard USD au Maroc et en Libye et plus de 11 Milliard USD sur le Maghreb. Par ailleurs, il prévoit de renforcer sa présence en Jordanie, par

devra devenir, en plus du budget, une référence permanente de l'entreprise. Il devra donc dans ce cas exister deux versions du business-plan : une version limitée aux seules personnes habilitées à avoir accès aux détails les plus secrets de la stratégie. Une seconde version destinée à une diffusion plus large. Ces deux documents ne seront en fait pas différents. On se contentera pour la version à diffusion large de « gommer » les points délicats sans pour autant modifier les résultats globaux prévus

INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE ET STRATEGIE DES ENTREPRISES Rapport MARTRE La France devrait disposer d'un excellent réseau d'intelligence économique, compte tenu de son histoire, de son rayonnement dans le monde et de sa position de quatrième puissance exportatrice. Mots clés Intelligence Économique, Stratégie, Entreprises, État Français, Flux d'informations. Février 1994 Auteur : Henri Martre Le(s) auteur(s) de ce document d’analyse, d’opinion, d'étude et/ou de recherche a autorisé l'AEGE à enregistrer