Gestion Budgetaire Conclusion

Institut d’Études Politiques - Paris Année 2004-2005 OUTILS DE GESTION Nicolas Zech Plan du cours • Troisième partie : COMPTABILITE ANALYTIQUE et CONTRÔLE DE GESTION – Semaine 10 : La comptabilité analytique ; le calcul des coûts – Semaine 11 : Le point mort ; le contrôle de gestion – Semaine 12 : Planification et contrôle budgétaire – Semaine 13 : Tableaux de bord et reporting IEP Outils de Gestion NZ 2 Pourquoi une comptabilité analytique ? La comptabilité générale est indispensable

Royaume du Maroc Colloque International sur les Finances Publiques sous le thème : « Cohérence des finances publiques au Maroc et en France» « La cohérence budgétaire de l’Etat territorial : Pour une meilleure articulation des finances Locales avec le budget de l’Etat » Noureddine BENSOUDA Trésorier Général du Royaume Rabat, le 10 septembre 2011 2 Introduction Dans un contexte international et régional marqué par des changements profonds, le Maroc s’est délibérément engagé dans une

Gestion Budgétaire ----------------------------------------------------------------------------------------- Mr M. ABOUELJAOUAD Chapitre 3 BUDGET DE PRODUCTION ET DES INVESTISSEMENTS SECTION I – BUDGETISATION DE LA PRODUCTION : Après la budgétisation des banques, les entreprises industrielles doivent établir leur programme de production. Si l’entreprise est commerciale, celle-ci doit établir son budget des achats. Le budget de production doit être établit en cherchant à optimiser l’utilisation

Page 8 3. Les principes budgétaires Page 9 II – LE CADRE GENERAL DES FINANCES PUBLIQUES EN CÔTE D’IVOIRE Page 10 A – Les fondements de la réforme des Finances Publiques Page 10 B – Réforme budgétaire

Les principes budgétaires de l'Etat sont-ils adaptés aux exigences d'une gestion moderne des deniers publics? Introduction Définition du budget de l'Etat: acte d'autorisation et de prévision Budget de l'Etat est soumis à des principes budgétaires dégagés progressivement depuis la Restauration et l'affermissement du pouvoir parlementaire Gestion moderne des deniers publics: passer d'une logique de moyens à une logique de performance c'est à dire mesurer l'impact socio économique

Plan Introduction Partie A : Contrôle de gestion & Secteur public 1. Définitions et objectif du contrôle de gestion 2. Les missions et activités du contrôle de gestion 3. Les limites du contrôle de gestion 4. Définition du secteur public Partie B : le contrôle de gestion dans le secteur public 1. La transposition difficile et complexe du contrôle de gestion au secteur public 2. Les outils comptables et Financiers 3. Le Contrôle De Gestion Dans Le secteur public marocain Partie C

 UE: GESTION BUDGETAIRE Membres du groupe : SIKAHUE Sopie Julie Stephanie ABOUO N’Guessan Paule-Nelly OUATTARA Nomin Mawa Professeur : M. AKA Gnoumon SOMMAIRE INTRODUCTION I) LA METHODE BUDGETAIRE II) FORCES DE LA METHODE III) FAIBLESSES DE LA METHODE CONCLUSION INTRODUCTION Peu de termes comptables reviennent plus souvent

comptable de l’Etat VIII- Conclusion I- INTRODUCTION  Les principes généraux, le champ d’application et les règles d’enregistrement de la comptabilité de l’Etat ont été définis au niveau du règlement général de comptabilité publique (Décret royal du 21 Avril 1967).  La comptabilité est tenue par les comptables, par année budgétaire, selon la méthode de la partie double et elle comprend :  une comptabilité budgétaire qui retrace l’exécution des autorisations budgétaires,  et une comptabilité générale

Mémoire présenté en vue de l’obtention Du diplôme d’expertise comptable DEMANDE D’AGREMENT DU SUJET LA STABILITE ECONOMIQUE DES EQUIPES CYCLISTES PROFESSIONNELLES LA MISE EN PLACE D’UN SUIVI BUDGETAIRE DANS UNE EQUIPE CYCLISTE PROFESSIONNELLE : VECTEUR DE TRANSPARENCE FINANCIERE Benjamin GRIEU 64, rue Camille Pelletan Juin 2011 79100 THOUARS SOMMAIRE 1. NOTICE EXPLICATIVE 2 1.1 Intérêt du sujet 2 1.2 Objectifs poursuivis

AFRICAINS FRANCOPHONES MODERNISATION OF INTERNAL CONTROL OF PUBLIC EXPENDITURE IN FRANCOPHONE AFRICAN COUNTRIES Mohamed MOINDZE1, Consultant en gestion des finances publiques moindzemoh@yahoo.fr Mai 2011 1 Mohamed Moindzé est un consultant international dans le domaine de la gestion des finances publiques. Il est également enseignant de gestion des finances publiques à l’Ecole Nationale d’Administration de Madagascar (ENAM). Il est de nationalité comorienne. 1 Résumé Ce document