Gestion Budgetaire Conclusion

Evènements clés Centres de Profit Chiffres clés ii. Problématique et éléments de réponse     Caractéristiques des sociétés Textilunion et Citrobenz Attentes du PDG Quel Système de Contrôle de Gestion ? Organisation Textilunion & Procédure de budgétisation iii. iv. Conclusion Bibliographie Présentation de l’entreprise Périodes Phase de création(après la première guerre mondiale) Phase d’accroissement(après la deuxième guerre mondiale) Phase de déclin dans les années cinquante

Table des matières Introduction générale ………………………………..…...a,b CHAPITRE 1 : Généralités et notions de base Section 1 : Le contrôle de gestion 1. Définition……………………………………….………………2 2. Les outils de contrôle de gestion ……………………………….4 Section 2 : budget et gestion budgétaire 1. Définition de la gestion budgétaire………………..……………8 2. La notion de budget …………………………………………...10 3. Les objectifs, principes, rôle et avantages du budget………….11 Section 3 : Les différents budgets

Directeur académique et Professeur à HEC-ULg Comptable-fiscaliste Introduction Plan 1. Piloter une entreprise 2. Le plan opérationnel 3. Le processus budgétaire 4. Les tableaux de bord classiques 4.1. Objectifs 4.2. Construction 4.3. Faiblesses 4.4. Importance de la comptabilité 4.5. Types de tableaux de bord 5. Pilotage de la performance 7. Conclusions TABLEAU DE BORD = Outil de pilotage et d’aide à la décision (à tous les moments de la vie de l’entreprise) permettant de : » se positionner » coordonner

LA SCLEROSE DES CONTROLEURS DE GESTION COMME CONSEQUENCE DE L’ATTITUDE DES DIRECTIONS GENERALES : APPROCHE EXPLORATOIRE DE DEUX SOCIETES COTEES Morad MOUSLI ISEOR Groupe ESC Clermont (France) RESUME : Cette communication explore le champ dédié au système budgétaire autour de trois concepts connus que sont le style de management, la stratégie et la pression budgétaire ou Budget Emphasis et pose précisément la question de l’existence d’une forme d’inefficience résultant d’une utilisation

PROCESSUS BUDGETAIRE : MOTIFS D'INSATISFACTION. Jean-Luc Zécri1 Résumé Cette communication présente les résultats d'une enquête, menée auprès de 42 entreprises françaises, sur les motifs de mécontentement exprimés lors de la construction de leurs budgets. L'objet de cet article sera aussi l'occasion de faire le point sur le processus budgétaire, sur ses controverses et de mettre en relief cinq motifs majeurs d'insatisfaction le concernant. Abstract This article presents some results of a survey

La pratique du contrôle budgétaire : mise en place d’une démarche de calcul des écarts Sommaire Résume & abstract ................................................................................................................... 4 Abréviations ............................................................................................................................ 5 Liste des figures et des tableaux.......................................................................................... 7

EVALUATION CONJOINTE DES OPERATIONS D’AIDE BUDGETAIRE AU MALI 2003 - 2009 Rapport Final Volume I : Rapport principal Annexes 1-7 Septembre 2011 Evaluation conjointe pour le compte de la Commission de l’Union européenne, de la Belgique et du Canada comme exercice pilote du Comité d’aide au développement de l’OCDE COMMISSION EUROPEENNE Un consortium composé de ECO Consult, AGEG, APRI, Euronet, IRAM, NCG Chef de file : ECO Consult Personne de contact : Dietrich BUSACKER Dietrich

Introduction Trop souvent perçue sous sa seule approche comptable et financière, le processus budgétaire est de plus en plus perçu comme un outil central de planification et de management. Mais enfin de compte c’est quoi un budget, plusieurs définitions sont avancées par les spécialistes, nous en avons retenu les deux suivantes : « Le Budget est la synthèse formalisée et chiffrée qui après discussion et négociation entre une Direction opérationnelle et son Groupe, traduit sur une période généralement

MASTER MARKETING ET ACTION COMMERCIALE Le contrôle Budgétaire Proposé par : Mme EL KACHANI Réalisé par : Mahamat Oumar Allatchi Wassim Bounnit PLAN Introductio n Introduction I-Aspects fondamentaux II-Le processus budgétaire III-Les procédures budgétaires VI-Le contrôle budgétaire Conclusion Conclusion 2 INTRODUCTION 3 Aspects fondamentaux • I-Définition des budgets - Le budget est un plan d’action valorisé pour atteindre un objectif quantifié • Atteindre un objectif • Décider et élaborer

nouveaux modèles; - Conclusion. Nécessité du contrôle? Rareté des ressources financières et nécessité de préservation des deniers publics, surtout dans un contexte de crise; Exigences de la qualité des dépenses publiques: contribuer à plus d’efficacité, d’efficience et d’économie dans la gestion des finances publiques; Exigences en matière développement.; de réalisation des objectifs du Amélioration de la transparence et modernisation de la gestion publique. Secteur