Gestion Caferuis

LA CARTOGRAPHIE DES RISQUES I - Définition de la cartographie des risques La cartographie des risques permet de recenser les risques majeurs d’une organisation et de les présenter de façon synthétique sous une forme hiérarchisée. Cette hiérarchisation s’appuie sur les critères suivants : - L’impact potentiel - La probabilité de survenance - Le niveau actuel de maitrise de risques II – Objectifs de la cartographie des risques L’établissement d’une cartographie des

vis, c’est assez improbable. Q13. Comparez cette nomenclature d’un équipement à la nomenclature d’un produit que vous avez vue en gestion de production : ……………………………….…………………………………………………………………………… En gestion de production, toutes les pièces apparaissent. A quoi est due cette différence (p.e., pourquoi le bâti n’apparait-il pas) ? ………………………………..………. En gestion de production, il s’agit de produire le produit, donc toutes les pièces apparaissent. Ici, il s’agit de maintenance, peut-être que

management visuel proviennent en fait de la pensée Lean et du modèle Toyota, mais se développent de plus en plus dans les entreprises axées sur la gestion de projet avec des équipes de spécialistes. LE TABLEAU DE TACHES Le plus important des tous les radiateurs d’information est le tableau de tâches. Il est à la base de la méthode Scrum utilisée en gestion de projets informatiques, dans laquelle le projet est sous-divisé en sprints de 1 à 4 semaines gérés comme des projets à part entière. On appelle

envisagées, par exemple lors des canicules, qui semblent devoir devenir des causes importantes de surmortalité. Gestion du risque naturel[modifier] Elle relève de la gestion de crise, c'est-à-dire à la fois des individus et des États et collectivités. L’indemnisation des victimes de catastrophes naturelles, les aides psychologiques et les systèmes assurantiels font partie des outils de gestion (et éventuellement de prévention de nouvelle crise). Prévention[modifier] La prévention passe par la formation

longue devra être ma durée de placement pour atteindre le gain attendu. Slide 7 : Idée clé : pour chaque horizon de placement, il existe un marché. Slide 8 : 3. COMMENT MAITRISER LE RISQUE FINANCIER ? Les stratégies élémentaires de gestion du risque financier sont : 1. le respect des durées de placement 2. la diversification du portefeuille / du patrimoine 3. la couverture (capital garanti, assurance) Slide 9 : Idée clé : sur le court terme, la volatilité du marché action

des comptes, de l’enregistrement des opérations, L’assistant de gestion est le collaborateur du dirigeant de PME-PMI qui assure les fonctions administratives, commerciales et comptables Le comptable supervise le travail de l’aide comptable et établit des documents de synthèse qui mettent en lumière la situation financière de l’entreprise Le directeur financier conçoit, met en œuvre et développe le système d’information et de gestion financière L'auditeur analyse le fonctionnement d'un service ou

Création de valeur et gestion des coûts Chapitre 17 Chapitre 17 - Création de valeur et gestion des coûts n n n n n n n La gestion de la valeur L’analyse de la valeur Le coût cible L’analyse comparative La gestion du risque L’analyse des inducteurs de coûts Le rôle des comptables en management n Le contrôle de gestion aujourd’hui 2 La gestion de la valeur n L’objectif de toutes les entreprises est de créer de la valeur. « Gérer la création de valeur » signifie « Gérer la création

2) Le temps en gestion de production. I - L’organisation de la production et la maîtrise du temps A) L’organisation et le respect des délais 1) Le temps dans le modèle taylorien-fordien 2) Les méthodes de planification de la production, le cas du MRP B) L’organisation de la production et la capacité d’adaptation 1) Du besoin de flexibilité … au modèle de réactivité … 2) Le JAT, vers un système de production flexible au service de la gestion du temps II – Vers

contrôle de gestion est l'activité visant la maitrise de la conduite d'une organisation. Il propose et élabore des outils de gestion au service du management de l'organisation. Les 4 types de contrôle sont le contrôle de gestion partenaire, garde-fou, omnipotente et discret. Les quatre types de fonctions contrôle de gestion aide à la décision locale, mandat discret de vérification, formation des cadres dirigeants et légitimation, et centralisation du pouvoir [2]. La fonction contrôle de gestion discrète

INSTAURER LE CONTROLE INTERNE COMPTABLE L’instauration d’un contrôle interne comptable permet d’améliorer la gestion publique locale dans la mesure où il a pour vocation de fournir l’assurance raisonnable quant à la qualité de l’information comptable, dans le cadre des contrôles juridictionnels et, en outre, est utilisé pour mesurer la réalisation des objectifs notamment. Définition Le contrôle interne est l’ensemble des dispositifs organisés, formalisés et permanents, choisis par l’encadrement