Gestion D Entreprise Et Gestion Des Flux

Prix, dates et lieu : nous consulter ORGANISATION INDUSTRIELLE Gestion des stocks et des approvisionnements Objectifs : A l’issue de la formation, les stagiaires seront capables: Situer les stocks et les flux dans l’entreprise. Dimensionner et contrôler les stocks et flux de marchandises Maitriser les différentes méthodes d'approvisionnement Choisir et utiliser celles qui sont adaptées à chaque cas Prendre en charge la gestion de tout ou partie du stock. Créer les outils de pilotage et de contrôle

Efficience logistique Réactivité logistique Eco-logistique 5. Vers une chaîne logistique durable 6. Conclusion Mots-clés : Logistique durable, levier logistique, supply chain management, optimisation des flux, collaboration interentreprises, développement durable Revue Française de Gestion Industrielle, Vol. 29, n°1, 2010 1 Résumé A l’heure où les initiatives se multiplient pour préparer le monde d’après, cet article revisite les fondements de la logistique moderne et dresse un état des

DESS L&T Mohammedia mardi 17 mai 2005 DESS L&T Programme Introduction à la Supply Chain Quelles sont les attentes des clients en terme de réactivité ? Comment une entreprise peut elle améliorer sa réactivité et sa flexibilité ? Quelles sont les apports des solutions « supply chain » existantes sur le marché Marocain Questions-réponses DESS L&T Évolution Offre-Demande Les « Trente Glorieuses » 1945 PENURIE Offre EXCEDENTS ~1975 Demande Coûts de revient+Marge = Prix

stion de la production La gestion de la production est l'ensemble des activités qui participent à : • la conception, • la planification des ressources (matérielles, financières, ou humaines), • l'ordonnancement, • l'enregistrement des activités de production, • le contrôle des activités de production de l'entreprise. L'objectif est d'optimiser les processus de valeur ajoutée en améliorant de manière continue les flux allant des fournisseurs aux clients. L'ensemble de ces activités doit

Polycope1 – Chaîne logistique : Dans une entreprise de production, le temps de réalisation d'un produit est fortement conditionné par l'approvisionnement en matières premières, en éléments d'assemblage ou en pièces détachées à tous les niveaux de la chaîne de fabrication. On appelle ainsi "chaîne logistique" l'ensemble des maillons relatifs à la logistique d'approvisionnement : Achats, approvisionnement, gestion des stocks, transport, manutention, ... La chaîne logistique est entendue de manière

Ibn Zohr Gestion de Production Chargé du cours : Pr H. Bellihi Pr. Hassan BELLIHI 1 Cours de Gestion de Production Objectifs du cours : L’entreprise entant que système productif est orienté vers la solution de la problématique centrale du rapport qualité/ quantité/ coût. Ce cours a pour objectif de sensibiliser les étudiants, en gestion et éventuellement dans les autres filières, à quelques problèmes relevant de la gestion de production aussi bien pour les entreprises industrielles

Organisation P.4 1) Gestion des flux 2) Gestion des marchandises 3) Gestion de la logistique II. Stratégie P.9 1) l’EDI au cœur d’un système. 2) la plateforme logistique centrale. 3) la gestion du personnel sur le site de Limoges. 4) Hausse du prix du gasoil et jeu de concurrence. Conclusion P.15 Introduction : Mory team est une petite entreprise de transport situé à limoges. Appartenant à une grande filiale (Mory group) composé de 150 entreprises implanté partout en France

coordination et la coopération avec les partenaires de la chaîne qui peuvent être les fournisseurs, les intermédiaires, les prestataires de services logistiques et les clients. Le SCM intègre le management de l’offre et de la demande dans et entre les entreprises. 2/ Pourquoi une organisation cloisonnée de la fonction logistique ne peut elle pas être optimale ? Parce que le contexte extérieur à l’entreprise est incertain, les marchés sont turbulents, les consommateurs volatiles, les innovations permanentes

L'entreprise et sa gestion | | 1-L'ENTREPRISEObjectifs Définir l'entreprise, ses objectifs, déterminer les moyens qu'elle met en œuvre et cerner son environnement | ------------------------------------------------- A – DÉCOUVERTE DE L'ENTREPRISE - Caractéristiques de l'entreprise (doc. 1) - Les moyens mis en œuvre par l'entreprise (doc. 2) - Le cycle d'exploitation (doc. 3) - Les étapes de la vie d'une entreprise (doc. 4) - Comparaison de deux entreprises industrielles (doc

économie de marché. Le marché fait disparaitre les entreprises non viables. La panne de trésorerie : c’est une notion utilisée par la Cour de Cassation Elle résulte de différences, de nature à compromettre la continuité de l’exploitation. Cela entraine un phénomène de contagion vers d’autres entreprises. La justice cherche à réduire cet effet grâce aux crédits inter-entreprises. 7 causes sont à l’origine de la défaillance d’une entreprise : * la crise de lancement : la défaillance résulte