Gestion D Entreprise Et Gestion Des Flux

logistique • Composante et activité de la SCM • Interface amont: – Maîtriser son marché amont – Intégrer ces fournisseurs • La – – – chaîne interne: Théorèmes fondamentaux Pilotage de manufacturing Gestion de la distribution physique SEFIANI NAOUFAL Plan de cours « suite » • L’interface aval – – – – Gestion partagée des approvisionnement Service à délai court Mesure d’efficacité de la SC Clés de réussite de démarche SC SEFIANI NAOUFAL Historique SEFIANI NAOUFAL L’évolution du management de la

[pic] [pic] [pic] Le workflow UN WORKFLOW EST UN FLUX D'INFORMATIONS AU SEIN D'UNE ORGANISATION COMME PAR EXEMPLE LA TRANSMISSION AUTOMATIQUE DE DOCUMENTS ENTRE DES PERSONNES. On appelle « workflow » (traduisez littéralement « flux de travail ») la modélisation et la gestion informatique de l'ensemble des tâches à accomplir et des différents acteurs impliqués dans la réalisation d'un processus métier (aussi appelé processus opérationnel ou bien procédure d'entreprise). Le terme de « workflow »

logistique • Composante et activité de la SCM • Interface amont: – Maîtriser son marché amont – Intégrer ces fournisseurs • La – – – chaîne interne: Théorèmes fondamentaux Pilotage de manufacturing Gestion de la distribution physique SEFIANI NAOUFAL Plan de cours « suite » • L’interface aval – – – – Gestion partagée des approvisionnement Service à délai court Mesure d’efficacité de la SC Clés de réussite de démarche SC SEFIANI NAOUFAL Historique SEFIANI NAOUFAL L’évolution du management

ROLANDO Université de Savoie Gestion financière des entreprises OBJECTIFS PEDAGOGIQUES : 1 - Permettre d'appréhender les états financiers produits par la comptabilité comme des outils retraçant tant l'activité de gestion que la situation économique et financière d'une entreprise ou d'une organisation. 2 - Proposer des outils et une démarche de diagnostic de la situation de l'organisation. 3 - Initier à la construction de documents prévisionnels de gestion financière. SOMMAIRE : 1 - Les documents

1) Gestion des flux 8 a) Les flux matières  8 b) Les flux d’information  8 2) Optimiser le réseau logistique 9 3) Motiver et former le personnel 10 4) L’amélioration de la performance 10  V : la logistique facteur de compétitivité au Maroc 11 3) Les défis à relever de la logistique au Maroc 11 2)Les actions d’amélioration de la logistique au Maroc 12 Conclusion 13 Introduction : La logistique est désormais un enjeu stratégique majeur des entreprises industrielles

| |Dernière date de révision|28-06-2004 | |Matière |Informatique et Gestion | |Point |Les principales activités de l'entreprise | |Description

Globale A. Evolution de la gestion de la Chaine Logistique B. Objectifs et outils C. Les indicateurs de performance et les coûts INTRODUCTION Afin de réussir à s’imposer sur son marché, il est vital pour une entreprise d’être compétitive. Pour y arriver, elle doit remplir plusieurs conditions. L’une d’entre elles est la maitrise des technologies inhérentes à son domaine d’activité, complétée par l’efficacité de sa stratégie ainsi que par la gestion du processus de conception, de

PARCOURS EXPERTISE COMPTABLE - FINANCE FINANCE GESTION DE TRESORERIE Alain LESCOMBES PARCOURS EXPERTISE COMPTABLE - FINANCE Plan du cours COURS SUJETS LA TRESORERIE D’ENTREPRISE I ( J1 ) Rôle du trésorier II ( J1 ) Les éléments de base III ( J1 ) La gestion de trésorerie d’entreprise IV ( J1 ) La gestion de trésorerie au sein d’un groupe V ( J1 ) Exercice pour le lendemain LA GESTION DES RISQUES DANS L’ENTREPRISE VI ( J2 ) Restructuration avant cession VIII ( J2 ) Intérêts

du fait de l’accord de libre échange signé avec les Etats-Unis. Mais ces accords et le nouvel environnement international sont autant de défis lancés aux entreprises marocains. L’expiration de l’accord multifibres, en application depuis janvier 2005, permet une concurrence directe entre les entreprises textiles marocaines et les entreprises textiles asiatiques sur le marché européen. En outre, résultant de la mise en œuvre de ces accords de libre échange, la protection tarifaire va progressivement

dans la maîtrise des coûts et de la qualité 10 Vers une nouvelle culture d’entreprise 12 Les nouvelles technologies de l’information et de la communication 14 L’évolution de l’informatique vers l’informatique flexible 14 L’optimisation de la gestion de l’information 16 Présentation des technologies 18 Une logistique rationnelle et transverse grâce aux NTIC 21 L’enrichissement des fonctions logistiques 21 Le décloisonnement de l’hôpital 22 Logistique et commerce électronique 25 Le