Gestion D Un Club

En 1911, Marcel Michelin crée l’Association sportive Michelin, club omnisports possédant plusieurs terrains de sports dans le quartier de Montferrand à Clermont. On y compte alors 3 sections : le cross, le football et le rugby auxquelles viendront s'ajouter l'escrime, le cyclisme, le tennis et le boulisme. Le club est déclaré à la Préfecture du Puy-de-Dôme le 10 mai 1912 et est agréé par le ministère de la guerre le 29 juillet de la même année. L'Association Sportive Michelin a alors pour vocation

participants de tester les produits proposés. L’objectif de cette soirée est double : sur le court terme, réaliser un maximum de chiffres d’affaires, et sur le long terme, construire une relation de confiance entre les clubs et le magasin. Mots clés : club, soirée, offre, compétitions, sport collectif, démarche téléphonique, équipement, matériel, mise à jour, base de données, Décathlon Chambray-lès-Tours Abstract Sale Decathlon is the first French distributor of sports articles today. Its objective

Management Memo: CAS CLUB MED Siva Eric 2 A Groupe F Introduction I. Analyse SWOT du Club Med 1. Analyse interne Dans cette partie, nous nous sommes pencher sur les forces et faiblesses du Club med. Nous avons fait le choix de les décliner en trois parties. Les forces/faiblesses d’un point de vue de l’offre proposée, d’un point de vue financier en fin au niveau de la communication du Club med. Dans cette analyse, nous nous sommes appuyés sur le cas Club Med et également sur les

* BRAND REVIEW - Historique des 3 marques : Club Med Club Méditerranée SA est une entreprise française de services créée par Gérard Blitz, qui commercialise des produits de voyage et de loisirs sous le nom de Club Med. Le logo de l'entreprise représente un trident, attribut de Poséidon et symbole de sa domination des mers. Le Club Méditerranée est créé le 27 avril 1950 sous la loi de 1901, par un pionner en la matière : Gérard Blitz (un ancien joueur de water-polo Belge). L'idée lui vient

négociation syndicale sont ainsi programmés pour ce mois de décembre 2010. * L’optimalisation de la gestion des ressources humaines * Création d’un Service d’Entretien des bâtiments Dans le rapport 2009, une seule mise à disposition concrète a été mise en place. Il s’agit d’une mise à disposition à temps partiel, en faveur du CPAS, d’un agent contractuel communal pour assurer la gestion du nettoyage des bâtiments du centre. Depuis, la Commune et le CPAS ont décidé de mettre sur pied

conçoivent de nouveaux projets afin de réduire leurs coûts logistiques internes et externes et donc, d’atteindre un niveau de performance optimal. Devenues des priorités, ces nouvelles tendances d’optimisation des méthodes d’organisation et de la gestion des flux physiques représentent un enjeu primordial. L’innovation liée à ces flux constitue donc dorénavant un axe clé de développement stratégique des entreprises. La démarche du groupe Nespresso, leader mondial de la vente de café en capsules,

supermarchés. Pour 70% des porteurs de cartes, c’est l’attrait des promotions et des remises qui leur sont réservées qui les incitent à revenir régulièrement dans le magasin. Les principales carte de fidélité Cartes Apache Atac Atout Carte U Catena Club Avantages Fnac Iris PG Enseignes Apache Atac Castorama Système U Catena Casino Fnac Stoc PG Création 1996 1996 1998 1997 1998 1997 1976 1997 1994 Nbre de porteurs 600 1M 200 000 1M 3 600 1.5 M 730 000 1.5 M 200 000 Source : LSA n° 159 –

Le produit « club de vacances » se compose de cinq éléments : le site touristique, l’équipe d’animation, les activités sportives, la restauration et l’hébergement. Depuis plusieurs années, d’autres acteurs que le Club Med ont réussi à s’imposer sur le marché, et notamment : les clubs Palladien de Nouvelles Frontières, les clubs Framissima, les clubs Lookea, les clubs Marmara et les villages Neckermann. En dix ans, le prix d’un séjour en hôtel club a baissé en valeur relative d’environ 20 %.

clubs de football Le marketing-mix est une base essentielle et sert à la survie du club. Les clubs sont de plus en plus confrontés à un environnement de compétition à la fois sportive et commerciale. Les supporters d’un club sont considérés comme des clients, les joueurs comme des produits (demande, offre, sur un marché celui des transferts pour le football) qui sont les principaux acteurs du succès du club. Les autres clubs sont bien sûr des concurrents. Ils doivent donc savoir se différencier

Croix-de-Savoie 74 est un club de football français créé en 2003, né de la fusion du Football Club de Gaillard et du Football Club de Ville-la-Grand, deux clubs hauts-savoyards. En 2007, le club fusionne avec l'Olympique Thonon Chablais pour former l'Olympique Croix de Savoie 74 (au moment où Ville-la-Grand quitte d'ailleurs l'association) qui deviendra en 2009 l'Évian Thonon Gaillard Football Club. Sous l'impulsion de l'ancien joueur professionnel Pascal Dupraz, le Football Club Gaillard, petite ville