Gestion D Un Club

Master 1 Management Master 1 Management Chapitre N°1 Sarah MOKADDEM Maître de Conférences – Sciences de gestion Contenu du Chapitre  Objet et finalités du changement  L’ampleur du changement  La temporalité du changement L’objet et les finalités du changement Le changement organisationnel  Le changement organisationnel consiste essentiellement en une modification du fonctionnement organisationnel L’objet et les finalités du changement Le changement organisationnel

fusion entre le Stade Saint-Germain et le Paris FC est paraphé le 10 juin. Le 26 juin, la fusion entre le Stade Saint-Germain et le PFC est effective. Le Paris Saint-Germain Football Club naît de cette union. Le Conseil d'Administration extraordinaire du 26 juin porte Pierre-Étienne Guyot (ex-PFC) à la présidence du club, mais le pouvoir réel est aux mains des deux vice-présidents : Guy Crescent (ex-PFC) et surtout Henri Patrelle (ex-Saint-Germain) qui est également président de la Commission sportive

I. Présentation du lieu de stage 1. Présentation du club : J’ai effectué mon stage d’observation au sein de l’équipe professionnelle de l’OGC Nice évoluant en ligue 1. L'OGC Nice est le club de football de la Ville de Nice (région Provence Alpes Côte d’Azur). Fondé le 09 juillet 1904, l'OGC Nice est l'une des équipes historiques du football français. En effet, ayant acquis le statut de club professionnel dès 1932, l'OGC Nice entame en 2013 sa 55ème saison parmi l'élite, acquérant au passage l'un

1.2 Le « retailtainment » 11 2.1.3 La logistique au service du client 12 2.1.4 Le client-expert 13 2.1.5 Les cartes de fidélité 14 2.2 Chez le consommateur 21 2.2.1 Marketing direct 21 2.2.2 Consumer magazines 28 2.2.3 Le club 29 2.2.4 Le service après-vente 31 2.2.5 Le service consommateur 31 2.2.6 Internet 33 2.3 Dans la relation fabricants/distributeurs 38 2.3.1 De l’ECR au category management 38 2.3.2 De l’ECR à l’e-CR 39 2.3.3 Le CRM 39

l'élaboration du produit) - l’organisation commerciale (sur les stratégie commerciales, prix..) - la gestion (etre a la page ) Objectif: - adapter la firme à son environnement - innover - accroître la connaissance - connaître et coopérer - gérer les relations interpersonnelles - utiliser l’information comme une arme - protéger - rentabiliser Situer les enjeux stratégiques > nourrir le processus de gestion > système interne d’aide à la décisionTypes: - la veille concurrentielle ( elle s’attache aux

respect des obligations réglementaires, de l’acceptation des parties prenantes (riverains, collectivités,...), o Qualifier les réponses concrètes, les bons gestes et leurs impacts, o Présenter les actions de prévention et de meilleure gestion des déchets menées par ailleurs, o Montrer la cohérence entre les bons gestes attendus du salarié, du citoyen, du consommateur et de l’usager du service public d’élimination des déchets ménagers, o Lier les bons gestes à l’amélioration

décret du 16 août 1901, ayant pour titre : C2I 3 Bah houleymatou N°2 Licence 1 Droit Article 2 : Objet et durée Cette association a pour objet de permettre la promotion, l’initiation, le perfectionnement, le développement et la pratique du Club de Natation de Paris, qu’elle soit, de loisir ou de compétition, par des personnes valides ou présentant une déficience motrice, visuelle ou auditive. Sa durée est illimitée. Article 3 : Siège social Le siège social est fixé à N°2 ,campus eco-droit

| |N°club |N° du club |élémentaire |Identifiant | |nomClub |Om du club |Elémentaire | | |AdresseClub |Adresse club |Elémentaire | | |Cpclub |Code postal club

CO Berre XV une place forte du rugby dans les Bouches du Rhône. Un nouveau projet, une nouvelle dynamique, un blason berrois redoré et remonté à bloc. Des saisons longues, propices au retour sur investissement. Plus qu’un club, le CO Berre XV est une grande famille. Les joueurs sont très soudés et font preuve de leurs qualités sportives et humaines à chaque match. (L’équipe de l’an passé a été reconduite à 80% cette saison, ce qui prouve la cohésion du groupe

BACCALAURÉAT TECHNOLOGIQUE – SESSION 2011 SÉRIE : SCIENCES ET TECHNOLOGIES DE LA GESTION SPÉCIALITÉ : COMPTABILITÉ ET FINANCE D’ENTREPRISE Ce dossier comporte des éléments de corrigé à l’attention des correcteurs. Plusieurs questions appellent des réponses rédigées de la part des candidats. Seules les idées clés sont proposées, de manière schématique, pour permettre une approche ouverte des réponses des candidats. Dossier 1 – La rémunération du personnel 1) Quelle est l’utilité d’un bulletin