Gestion D Un Club

Debarge Arnaud Formation TC Lignot Justine Lignot Pauline « LES 12H DE NATATION » DU F.C.LAON NATATION Gestion de Projet 2011-2012 A. ZELLER Sommaire 1) Présentation générale du projet 4 2) Territoire concerné 4 2.1 Traits dominants (attraits, atouts, freins, …) 4 2.2 L’économie locale 4 2.3 La population 4 2.4 Les activités présentes et les plus pratiquées 5 2.5 L’action éducative et sociale sur le territoire concerné 5 2.5.1 Les équipements présents

café portionné, Nespresso a révolutionné la manière de préparer un café. Au cœur de ce nouveau concept se trouve une trilogie unique : la capsule (ou dosette) fermé hermétiquement avec une large gamme de grands crus, les machines à café ainsi que le club Nespresso. Cette segmentation a permis de relancer considérablement le cycle de vie de ce produit de grande consommation. Analysons ce marché. • Offre- Produit ▪ Opportunités Le marché du café portionné progresse :

orienter leurs parcours d’études vers les métiers d’ingénierie Informatique et réseaux, Ingénierie des automatismes et informatique industrielle ou en Génie Industriel. La formation est complétée par des modules de langues, de sciences sociales et de gestion. PROGRAMMES Langues et communication : français, techniques d’expression et de communication, anglais Mathématiques : analyse, algèbre, probabilités, statistiques, Culture de l’entreprise : droit, économie, comptabilité Informatique : algorithmique

Fitness 2- Choix de la forme juridique VI- Installation de l’entreprise 1- Assurer l’entreprise 2- Etablir les documents commerciaux 3- Recrutement et choix de prestataires 4- Mise en place de la comptabilité et des outils de gestion VII- Les premiers mois d’activité 1- Conception et mise en œuvre des actions commerciales 2- Echéances fiscales et sociales 3- Contrôle de la croissance de l’entreprise 4- Conduite du développement de l’entreprise Introduction

GUIDE de la logistique portuaire au havre accélérateur > de flux 1 Le mot du président Pierre Godfroid Président du club logistique et gestion du Havre Ce document, produit par le Club Logistique et Gestion du Havre, n’est pas un annuaire de plus. Il a déjà évolué par rapport à sa première édition, et s’est enrichi de nouvelles informations que je vous laisse découvrir. L’analyse de la valeur ajoutée de chaque partenaire, mais aussi les progrès de l’EDI ont fait évoluer

| |Le centre équestre d’Alès a ouvert ses portes en 2002. Situé sur la commune d’Alès, dans le quartier de Rochebelle, il bénéficie | |d’Installations municipales composées : d’un manège, de carrières réservées au dressage, d’un club-house, le tout dans un cadre agréable de | |pinèdes, à proximité de la ville. Le site se prête aisément à une découverte à cheval et à la préparation aux concours hippiques. | |Le centre propose aux amoureux du cheval (du débutant

Gestion de la relation client Gilles N’GOALA IAE Savoie Mont Blanc Email: gilles.n-goala@univ-savoie.fr Plan des séances Séance 1: Les enjeux du CRM: fidélité rentabilité? Séance 2: La relation client … vue par le client Séance 3: Les outils du CRM Partie 1:Les enjeux du CRM: fidélité rentabilité? Marketing = Management de deux actifs intangibles: Capital Marque & Capital Client Marché Concurrentiel Orientation Concurrence Positionnement ? Valeur pour le client Marché Domestique

tout dans lequel chaque club évolue et en particulier la tendance inflationniste des dépenses des clubs en ce qui concerne les salaires et les indemnités de transfert. Ces dernières saisons, beaucoup de clubs ont rapporté de manière répétée et invétérée des pertes financières. La situation économique a rendu le marché difficile pour les clubs en Europe, et ceci peut avoir un impact négatif sur les revenus des clubs et menacer leur financement et leur pérennité. Beaucoup de club ont souffert d'être à

d’abstraction : La nécessité d’aborder différents types de préoccupations (décrire l’activité, définir les règles de gestion, définir les informations, répartir les traitements entre l’homme et la machine, organiser physiquement les fichiers, choisir le matériel, répartir les responsabilités,…) a conduit à proposer différents niveaux d’abstraction. NIVEAU QUESTION - données manipulées - règles de gestion - enchaînement des traitements Organisationnel Qui fait quoi ? - partage des tâches Quand ? - mode de traitement

puisqu'il a été créé seulement il y a 2 ans. Luc VELLA et Laurence LOOS sont les deux personnes a l'origine de ce magasin, Luc s'occupe principalement de la partie « tennis » car ancien BE et Laurence s'occupe plus principalement de la partie « gestion du magasin » comme par exemple envoyer les chèques a la banque, ce qu'elle ma appris d'ailleurs. Aspect Économique : • Comme je viens de dire Tennisphère est spécialiste tennis ce qui signifie qu'il ne vend que des affaires destinées au tennis