Gestion D Un Club

la direction de Cathie Fichelle, gérante du 9 Jazz Club, Boite de Jazz à Paris dans le cadre de mon stage ouvrier de première année à S****. L’objectif était la mise à jour du site de l’entreprise. Le club voulait « rafraîchir » son ancien site Web qui avait été créé en 2009 mais dont la mise à jour avait été un peu mise à l’écart. Une envie de mettre au goût du jour le site s’en est naturellement suivie afin de « redynamiser » l’image du club. Ma mission a été, tout d’abord, de penser et de

merchandising 11 2.1.2 Le « retailtainment » 11 2.1.3 La logistique au service du client 12 2.1.4 Le client-expert 13 2.1.5 Les cartes de fidélité 14 2.2 Chez le consommateur 21 2.2.1 Marketing direct 21 2.2.2 Consumer magazines 28 2.2.3 Le club 29 2.2.4 Le service après-vente 31 2.2.5 Le service consommateur 31 2.2.6 Internet 33 2.3 Dans la relation fabricants/distributeurs 40 2.3.1 De l’ECR au category management 40 2.3.2 De l’ECR à l’e-CR 41 2.3.3 Le CRM 41 3. Analyse détaillée

du sport , Il devenait essentiel de mieux cerner les enjeux économique du sport professionnel afin d’accompagner l'expansion de ce secteur et lestensions qui commence à naître entre les acteurs du spectacle sportifs (fédération,ligue professionnel, club professionnel) Il était nécessaire aussi de commander des études sur le poids économique et le financement du sport pour revendiquer des subventions plus élevées de la part du pouvoir publiques. Au départ l’économie du sport transparaisse dans les

en lutte pour le maintien cette saison en Ligue 2 mais va mieux depuis le rachat. Néanmoins c’est une bien triste période pour ce grand club du football français. Que s’est-il passé ? Et quelle perspective d’avenir à le club ? En 2004, l’ASM est en finale de la Ligue des Champions, au plus haut niveau européen. Une première depuis 1993 pour un club français. Depuis les résultats sont en net diminution et elle est aujourd’hui en perdition en Ligue 2. L’ASM, l’un des clubs les plus

diversification implique un changement de domaine d’activité stratégique et donc la prise en compte d’un nouvel ensemble de facteurs clés de succès. Le Club Med à opéré une montée en gamme, cette stratégie se traduit par un vaste programme de rénovation des villages et un recentrage de son activité sur certaines offres. Nous pouvons donc conclure que le Club Med adopte une stratégie de spécialisation. 2) Selon le modèle d’Harvard (LCAG : Learned, Christensen, Andrews, Guth), il existe 5 étapes dans le

des sports de plage tout au long de l’année, quelle que soit la saison. Amiens Beach Club mettra à disposition des terrains pour des séances d’une heure ou plus, en fonction de la demande. Notre clientèle sera principalement jeune mais nous visons aussi les comités d’entreprises ou même les clubs professionnels qui pourront privatiser des terrains pour des séances d’entrainement ou même des championnats. Notre club, pourra ainsi s’adapter à la demande de chacun. Projet de Création d’Entreprise

ANNEE SCOLAIRE : 2012/2013 Gestion de collection E3-CMD Gestion de collection E3-CMD I. Présentation de l’entreprise : 1. Historique et présentation : Celio est une marque de prêt-à-porter Française, elle fut fondée par Maurice GROSMAN en 1985 et développée par la suite par ses deux fils Marc et Laurent GROSMAN. En effet les deux frères ont fait le pari audacieux de révolutionner le prêt-à-porter masculin en proposant des modèles sportswear, colorés, au rapport qualité/prix

Inconvénients: Difficulté de gestion à cause de la multitude des téléphones Coût élevé Le QR-Code : Avantage : Adaptabilité sur tout support (papier, Smartphone, tv, … Peu cher Simple et pratique Inconvénients : La redirection redirige le plus souvent vers un site non responsive design Nécessite d’avoir un Smartphone malgré l’essor de cette nouvelle technologie tous ne dispose pas encore d’un téléphone connecté. Supposons que vous ayez à promouvoir les services d’un club de Basket comment procéderiez-vous

BLOG" : la renaissance de la blogosphère tun... ▪ Facebook annonce la prochaine évolution des messag... ▪ La vidéo du "Braquage à la Marsa" : le buzz par ex... ▪ Tunisiana ouvre son propre centre sportif pour jeu... ▪ Weestit, un service pour la gestion d’identité vir... o ►  octobre (4) o ►  septembre (2) o ►  août (3) o ►  juillet (2) o ►  juin (3) o ►  mai (4) o ►  mars (1) o ►  février (6) o ►  janvier (1) • ►  2009 (18) LIENS • Le journal - Tunisie Tunisie Buzz. Modèle Simple

sensiblement son capital et l’ouvre au public. Cette opération a eu un très grand succès. ← 1994 : WAFABANK met en place une nouvelle stratégie et développe de nouveaux métiers. Elle crée la Direction du Marché des Capitaux qui regroupe notamment Wafa Gestion et Wafa Bourse. ← 1995 : Elaboration d’une charte des valeurs pour le groupe WAFABANK. ← 1996 : - Fusion absorption d’UNIBAN, filiale marocaine du Groupe Espagnol BBV (Banco Bilbao Vizcaya). – Entrée du Crédit Agricole Indosuez dans le capital