Gestion D Un Portefeuille Annonceurs

Freedent «et dire que vous pensiez que ce n’était qu’un chewing-gum». Pour enfoncer le clou, le numéro deux du marché activait en mars dernier dans l’Hexagone «Gum is good», un programme du Wrigley’s Science Institute sur les bénéfices du chewing-gum. Gestion du poids et du stress, aide à la concentration, sans oublier bien sûr l’hygiène bucco-dentaire… Les chewing-gums manquent d’impulsion La petite confiserie de poche en attente d’innovations ? Avec un chiffre d’affaires de 494 millions d’euros

l’entreprise sont livrés à eux même sans beaucoup d’encadrement managérial. Mon idée est de partir dans 2 directions : - Renforcer la performance au sommet de la pyramide commerciale en ajoutant à la fonction traditionnelle d’encadrement commercial et de gestion de l’EDV et de l’ADV (service client ?…), une vraie expertise dans le développement (produits ou services), des compétences merchandising (si nécessaire) en mettant REELLEMENT le client au centre de l’entreprise - Requalifier le rôle des responsables

à la conquête des mers, à la conquête de l’Ouest, à la conquête du pouvoir, ou encore, de manière plus pacifique et agréable, à la conquête amoureuse… Tout chef d’entreprise ou dirigeant se doit de gagner de nouveaux clients, de développer son portefeuille, ses parts de marché. C’est aussi le souci de bon nombre d’organisations, associations, fédérations, labels, qui ont besoin de fédérer de nouveaux utilisateurs, adhérents, sociétaires, mutualistes ou membres. Les collectivités locales, les agences

16 16 17 17 18 CHAPITRE 4 : LA POLITIQUE DE PRODUIT 20 1 Cours de Marketing I. LA CLASSIFICATION DES PRODUITS II. LES CINQ NIVEAUX DE PRODUITS III. COMPOSER L’OFFRE DE PRODUIT IV. LE DESIGN V. LE PACKAGING VI. LA GAMME ET SA GESTION VII. LE CYCLE DE VIE DU PRODUIT VIII. MARKETING DES SERVICES 20 21 22 22 23 25 27 27 CHAPITRE 5 : LE MANAGEMENT DE LA MARQUE 28 I. A. B. C. D. II. III. IV. V. 28 28 29 29 30 31 33 35 36 QU’EST-CE QU’UNE MARQUE

79 .............................................................. 81 PARTIE 4 La stratégie marketing CHAPITRE 1 Le plan stratégique général A B C D Définition Qu’est-ce qu’un produit-marché ? Analyse externe Analyse du portefeuille de produits-marchés de l’entreprise (analyse interne) Les différentes stratégies de développement La présentation du diagnostic et la définition des objectifs de la stratégie marketing ...................................................

permettant de construire des bâtiments fonctionnels, hospitaliers, industriels, scolaires, bureaux, logements… Page 5 o Chiffre d'affaires : 4 344 M€, soit 30% o Intervient dans l'ensemble des métiers de l'hydraulique : installation, entretien et gestion de réseaux d'eau potable et de station d'épuration, d'usines de dessalement de mer, de stations de pompage et de stations de suppression o Maîtrise une gamme de savoir faire spécialisée : désamiantage, déconstruction, charpentes en bois lamellé-collé

ANNEXS.......................................................................................….66 BIBLIOGRAPHIE ET WEBOGRAPHIE………………………..72 INTRODUCTION GENERALE Le marketing direct est à la fois un état d’esprit, une attitude, un choix de gestion et un ensemble de techniques qui permettent à travers une offre, de satisfaire les besoins des consommateurs d’une façon rentable pour l’entreprise. La stratégie marketing ou stratégie mercatique est une démarche d’étude et de réflexion dont le but

fonctions globales et centrales de l’entreprise : elle interagit de plus en plus avec le métier de l’entreprise et les grands choix stratégiques. En conséquence, les cadres recherchés par les recruteurs doivent avoir des compétences plus larges (gestion, marketing, technique, logistique…) autour du « noyau dur » des aptitudes à la négociation. Ce référentiel décrit les transformations de la fonction achats, dans la première partie, et analyse les principaux métiers cadres au cours de sa seconde

l’entreprise prend la parole en tant que telle et non plus à travers son offre, lui permet de développer une perception favorable de son identité, de sa solidité économique, du dynamisme de sa recherche, de sa capacité d’innovation, de sa politique de gestion des ressources humaines, etc. © Groupe Eyrolles Ces deux formes de communication se complètent, le rôle de la communication institutionnelle étant davantage de construire un socle durable et reconnu de perceptions et d’opinions, sur lequel la

carbone • 6 Ingénieur déconstruction nucléaire • 7 Chimiste vert • 8 Écotoxicologue • 9 Géomaticien •10 Ingénieur d’études en efficacité énergétique • 11 Ingénieur en énergies renouvelables p.  47 Gestion, finance, administration Études, recherche et développement 1 Contrôleur de gestion sociale • 2 Cadre gestionnaire en comptabilité analytique • 3 Auditeur vert/ HSE • 4 Responsable d’un centre de services partagés • 5 Analyste KYC (know your customer) • 6 Chargé de conformité • 7 Responsable