Gestion De Cabinet

Syndicat ayant procédé à la D’une part, 2 – CABINET PONS Nouvelle Gestion Immobilière - Présentation du syndic Le Cabinet PONS Nouvelle Gestion Immobilière est une Société à Responsabilité Limitée au capital de 15.000 Euros immatriculée au registre du commerce, dont le siège social est situé à Chelles, 51 rue Gambetta et une agence à PARIS au , représentée aux fins des présentes par son gérant Monsieur Cyrille PONS. Le Cabinet PONS Nouvelle Gestion Immobilière est un administrateur de biens. A

Sommaire Introduction générale 1 Chapitre I: Etude préliminaire 3 Introduction 4 I.Présentation de Cyberparcs 4 II.Présentation du cabinet 4 III.Etude de l’existant 5 IV.Objectif de système 6 V.Solution proposé 7 Conclusion………………………………………………………………………………………………………………………………………….7 Chapitre II: PHASE D’INCEPTION 8 Introduction 9 I. Rechercher des acteurs et des cas d’utulisation 9 I.1 Recherche des acteurs et des cas d’utilisation 9 I.2 Recherche des cas d’utilisation 9

LAGGIART Jean-ClaudeBTS Comptabilité et Gestion des Organisations 09 Juin 1982 N° matricule : M314060444 Cabinet Favier Delhomme -452120228600 Académie Aix MarseilleSession 2015 Je tiens à remercier vivement Madame Favier Delhomme Tessa de m’avoir accueilli en stage au sein de son cabinet comptable et pouvoir mettre en pratique la partie théorique que j’ai pu acquérir. Sa disponibilité et sa confiance à mon égard m’ont beaucoup aidé et touché. J’ai pu découvrir lors de cette expérience

Introduction Chapitre 1 : Présentation du cabinet 1- Historique du cabinet 2- Organigramme du cabinet Chapitre 2 : Les différentes tâches effectuées durant le stage 1- La saisie Chapitre 3 : La problématique -INTRODUCTION- Dans mon cursus scolaire à l’IHECF (Institut des Hautes Etudes Comptables et financières) ou j’y fais un DCG (Diplôme de Comptabilité et de Gestion) il m’a était demandé d’effectuer un stage de deux mois en entreprise, en cabinet d’expertise comptable ou également en banque

ID_REVUE=RFG&ID_NUMPUBLIE=RFG_147&ID_ARTICLE=RFG_147_0105 L’indépendance perçue de l’auditeur par Christian PRAT et DIT HAURET | Lavoisier | Revue française de gestion 2003/6 - n° 147 ISSN 0338-4551 | pages 105 à 117 Pour citer cet article : — Prat C. et HAURET D., L’indépendance perçue de l’auditeur, Revue française de gestion 2003/6, n° 147, p. 105-117. Distribution électronique Cairn pour Lavoisier. © Lavoisier. Tous droits réservés pour tous pays. La reproduction ou représentation de

RAPPORT DE STAGE Mon projet de reconversion professionnelle initiée à l’ARPEIJE avec Mme Rachel ADIL il y a quatre mois environ a forcé mon choix pour la gestion paie. Le cabinet Fiduciaire Monsigny a accepté ma demande de faire un stage au sein du cabinet dans le service gestion paie. J’ai commencé le stage le 12 mai 2012 et on a finalement retenu la date du 12 septembre pour la fin du stage. Mme ADIL et Mr OUEDRAOGO Bouba m’ont formulé leur souhait de pouvoir leur dire ce que le stage

REMERCIEMENT  Je remercie Monsieur X ainsi que Monsieur X de m’avoir accueilli au sein du cabinet d’expertise comptable. Je remercie également X pour la confiance qu’elle m’a accordée ainsi que toutes les occasions qu’elle m’a données de pouvoir mettre en pratique et approfondir mes acquis. Pour finir, je tiens à remercier tout le reste du personnel qui a fait preuve d’une grande gentillesse envers moi et qui m’a chaleureusement encadré et soutenue tout au long de ce stage. SOMMAIRE 

l’activité de l’organisation (4 pages maximum) = Présentation du cabinet, des différentes missions réalisées par les collaborateurs, différents services du cabinet.▪ 3 à 5 pages :

organisations et les méthodes de travail via l’automatisation et la prédiction. Afin d’aborder ce sujet de manière simple et concrète, nous vous proposons 5 étapes pour passer du diagnostic général au plan d’actions à mettre en œuvre dans votre cabinet. PAGE 2 ÉTAPE 1 PAGE 3 S’APPROPRIER LA DIGITALISATION Que se passe-t-il vraiment ? La question ne se pose plus : Internet a fondamentalement changé le monde qui nous entoure. La digitalisation, aussi appelée « transformation numérique »,

ajouté, sans stratégie dans le but de réduire les coûts au stade de la délocalisation des fonctions. Les fonctions sont : la gestion de réseau et de l’infrastructure des SI, le développement et la maintenance d’applications, la gestion des centres de traitement de données, l’intégration de systèmes, la recherche et le développement (R&D), le développement de produits, la gestion de la sécurité. L’externalisation est une démarche consistant à confier à un tiers tout ou partie d’une activité qui jusqu’alors