Gestion De Cabinet

Rapport de stage Sommaire I. Présentation de l’entreprise : 1. Fiche d’identité 2. Historique 3. Organigramme II. Fiches III. Conclusion 1. Fiche d’identité · Raison sociale : Cabinet d’expertise comptable FID · Forme juridique : Société Anonyme à Responsabilité Limité {SARL} · Siège social : 12, 75002 PARIS · Date de création : 1993 · Responsable : Monsieur · Capital : 42 682

FACULTE DE SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION DE SFAX COMMISSION NATIONALE D’EXPERTISE COMPTABLE Mémoire élabore en vue de l’obtention du Diplôme d’Expertise Comptable LA CERTIFICATION DES ENTREPRISES DE SERVICES SELON LA NORME ISO 9001 : CAS DES CABINETS D’EXPERTISE COMPTABLE Préparé par : NIZAR BARKIA Encadré par : Monsieur HEDI TURKI Année Universitaire 2000/2001 http://www.procomptable.com/ 0 Table des matières INTRODUCTION.......................................

Déc. 2005 ARCA Patrimoine Société de courtage d’assurance Boulogne Conseiller Commercial - Conseil en gestion patrimoniale et études personnalisées. - Vente de produits financiers d’épargne, de placement et de défiscalisation. - Suivi, gestion et relance de la clientèle. Mai 04 - juin 05 Valeo Equipementier automobile Saint Ouen, France Assistant Marketing

sein du cabinet d’expertise comptable. Je remercie également X pour la confiance qu’elle m’a accordée ainsi que toutes les occasions qu’elle m’a données de pouvoir mettre en pratique et approfondir mes acquis. Pour finir, je tiens à remercier tout le reste du personnel qui a fait preuve d’une grande gentillesse envers moi et qui m’a chaleureusement encadré et soutenue tout au long de ce stage SOMMAIRE INTRODUCTION …………………………………………………………………... Page 1 Première partie : Présentation du Cabinet I) La

COMMISSARIAT AUX COMPTES FORMATION SOCIAL LE COMITÉ DIRECTEUR D’AXIOME ASSOCIÉS 2 Axiome Associés est dirigé par un Comité Directeur de dix personnes représentant chaque bureau. ÉDITORIAL ÉDITORIAL 3 de ses clients les atouts d’un grand cabinet au sein duquel chaque associé est aussi patron de PME.” La crise financière que notre pays rencontre, comme l’ensemble du monde économique depuis 2008, va rendre de plus en plus difficile la conduite des entreprises. La moindre erreur aura des conséquences

DOSSIER TUTORAT Institut de Gestion de Rennes Année universitaire 2009/2010 Simon Pingaud Julien Sches-Keruzoré Mathieu Lemaître Gaël Intem 1 Sommaire Introduction I) Liste des métiers de la gestion (4) A) B) C) D) Les métiers de l’audit et de la comptabilité (4) Les métiers de la finance (7) Les métiers des ressources humaines (9) Les métiers du marketing, de la vente et de la communication (11) II) Présentation des entreprises du forum (16) A) B) C) D) Présentation

réglementation comptable ; * L’implantation de nouveaux outils de gestion. L’élaboration d’un manuel de procédure requiert alors une méthodologie, une technique et un travail d’équipe où chaque responsable a sa partition à jouer. Cependant, peu d’entreprises ont pu démontrer leur capacité de concevoir et de mettre en place en interne cette action. C’est pour cette raison, les dirigeants font généralement recours à un cabinet d’organisation qui sera chargé de l’étude de l’organisation actuelle

dans l’optique de produire des biens et /ou des services. La réalisation d’un profit financier en est l’objectif principal et la comptabilité, outil d’aide à la décision, est indispensable pour l’atteindre. En effet, la comptabilité est un outil de gestion efficace permettant la tenue des livres et des comptes obligatoires conformément aux dispositions du code de commerce et aux règles fiscales. Cependant, certaines entreprises ne possédant pas suffisamment de ressources financières pour mettre en

préoccupations. Cela consiste en une maîtrise des coûts, qui ne doit pas aller à l’encontre de la satisfaction du client. Les cabinets comptables ne sont pas exclus de ces pratiques. Ils doivent convaincre les clients de la qualité de leurs services et pouvoir ensuite les fidéliser. Mais à la fois, il est important de rester rentable, pour assurer la pérennité du cabinet. C’est pourquoi il faut chercher à développer ses Facteurs Clefs de Succès (FCS). Ce sont les éléments qui permettent d’obtenir

……………………………………………………..30 2- Les compétences……………………………………………………………...…32 3- La mise en œuvre de la formation………………………………………………35 PARTIE III : Compte Rendu de Stage 1- Présentation de l’établissement …………………………………………………38 2- Etude de cas : la GEPEC au sein du cabinet « VALUE CONSULTING »……..42 Conclusion …………………………………………………………………………………….51 Bibliographie………………………………………………………………..............................52 1 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de