Gestion De Changement Change Way Methode

opération de croissance externe qui lui permet de pénétrer sur des nouveaux marchés et de grandir fortement dans l’alimentaire. Surtout que, cette année en raison de la guerre de Kippour et du choc pétrolier il y a une diminution de l’activité. Un changement de stratégie s’impose en vendant les verres plats « vaches à lait » du groupe pour se consacrer définitivement à l’alimentaire, désormais pâtes, plats cuisinés, produits frais, boissons deviennent l’activité principale du groupe. En 1979 le CA du

fait-on? •Réfléchie •Réaliste •Analyse des conséquences •Partagée 7. Mise en œuvre Qui? Quand? Comment? 8. Les apprentissages Qu’a-t-on appris pour la pratique de la gestion? Pourquoi passer par l’analyse de cas ? C’est une approche « d’apprentissage par l’action » qui permet d’apprendre à confronter de nouvelles situations. Cette méthode permet le développement d’habiletés analytiques et de preneur de décision … PODC Planification, Organisation, Direction, Contrôle Séance 2 : L’entrepreneur : entre

d’uneopération de croissance externe qui lui permet de pénétrer sur des nouveaux marchés et degrandir fortement dans l’alimentaire. Surtout que, cette année en raison de la guerre deKippour et du choc pétrolier il y a une diminution de l’activité. Un changement de stratégies’impose en vendant les verres plats « vaches à lait » du groupe pour se consacrer définitivement à l’alimentaire, désormais pâtes, plats cuisinés, produits frais, boissonsdeviennent l’activité principale du groupe. En 1979 le CA

touche posée sur une démarche déjà bien structurée par ailleurs, et qui viendrait de prendre conscience des différences culturelles. L'interculturel tend ainsi à pénétrer les domaines de la communication, de la négociation, du marketing ou de la gestion des ressources humaines; il est également en train de prendre pied dans la démarche stratégique. Ces prises de conscience ont souvent donné lieu à des développements stimulants qui ne doivent absolument pas être laissés de côté. Cependant, le management

peut donc mettre en relation les entreprises. Entrepôt de données : « datawarehouse », l’idée de rassemblé les données importante pour une entreprise et de les stocké dans un endroit unique et rendre un accès plus facile à ces informations. La GED : gestion électronique de documents : ensemble de technique permettant de mettre à jour, de rendre accessible, de gérer l’archivage d’une grande masse d’information. Internet peut être cité comme système d’information, c’est une infrastructure de télécommunication

stratégie. – Qui sont ces acteurs ?, – Quel est leur pouvoir ?, – Comment agir avec ou contre eux ?, © M PREURE 2008 Formulation de la stratégie „C’est enfin un processus bureaucratique: – Faisabilité organisationnelle de la stratégie: Faut-il changer l’organisation? – Processus de décision vs Circulation de l’information – Participation, motivation, système de sanctions/récompenses, responsabilisation, contrôle. © M PREURE 2008 Deux niveaux dans la stratégie d’entreprise „ La stratégie

Cohérence entre le produit (cœur) le prix (price), la promotion (communication) et la  place (distribution) DONC les 4P !!     le marketing fonctionnel est le même depuis 1950, à savoir il tourne autour de comment  articuler les 4P.           Années 60 : Focus consommateur :    The American way of life !!, on ne produit plus ce qui peut être vendu uniquement, on fait  une  recherche  sur  les  besoin  d’éventuels  clients,  sur  des  clients  potentiel,  OPTIQUE  orientation marché.  Théorie de Maslow + diagramme focus du consommateur.   

Université Abdelmalek Essâadi Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Tanger National School of Management Tél.: 039-31-34-87/88/89 Fax: 039-31-34-93 Adresse: B.P. 1255 Tanger Thème n° : 3 Le concept de l’entreprise 1 ¾ MADILI Hajar ¾ ROUIBEH Hayat ¾ MAAROUF Nawal ¾ ZINE Dounia ¾ RAZOUANE Abdelati ¾ MOUAOUYA Ihab ¾ BENNOUNA Yassir ¾ REFAAI Ayman ¾ ARIDE Otmane 2 Introduction Approche traditionnelle : 1. L’entreprise en tant qu’unité de production……………………………………………………..................

Conclusion : Bibliographie : Webographie : Introduction : Les formes de direction et de gestion sont restées très stables au cours des siècles dans les domaines économiques, politiques et religieux jusqu’au début de la révolution industrielle en Angleterre. Les anciennes civilisations témoignent des bons principes de gestion appliqués à la construction de routes, d’ensembles immobiliers. L’entreprise commerciale est perçue comme une menace de l’ordre social

AND COMMERCE The Honourable E. Leo Kolber, Chair The Honourable David Tkachuk, Deputy Chair and The Honourable Senators: Angus * Carstairs, P.C. (or Robichaud, P.C.) Hervieux-Payette, P.C. Hubley Kelleher, P.C. Kroft *Ex Officio Members (Quorum 4) Change in membership of the committee: Pursuant to rule 85(4), membership of the committee was amended as follows: The name of the Honourable Senator Hubley substituted for that of the Honourable Senator Fitzpatrick (November 28, 2002). * Lynch-Staunton