Gestion De Crise De Lvmh

compréhension du choix que les entreprises envisagent actuellement. Ainsi, d’un mécénat « hédoniste »14 et « narcissique »15, caractéristique des années 80, « nous passons dans les années 90 à un mécénat traduisant l’inquiétude des citoyens face à la crise économique et sociale : un besoin croissant d’engagement, de participation directe à la fabrication d’un monde meilleur »16, tel Serres Michel, op.cit., p. 167. Westphalen Marie-Hélène, op.cit, p. 72. 11 Voir sur ce sujet, L’âge d’or du mécénat

CHAPITRE 1 Introduction : Le management aujourd’hui définitions et concepts section 1 Organisation et entreprise section 2 La gestion de l’entreprise section 3 L’environnement économique et industriel de la gestion analyses et débats • situations d’entreprise • application DÉFINITIONS ET CONCEPTS Entreprise : Entité économique produisant des biens et des services. Société : Terme juridique définissant les formes légales d’une entreprise. Firme : Terme économique désignant l’entreprise comme acteur

LAG-LEA » Département. LANGUES ÉTRANGÈRES APPLIQUÉES 29 avenue Robert Schuman 13621 AIX-EN-PROVENCE CEDEX 1 LEAB05LEAB05-2 – GESTION 1 Semestre 2 - LICENCE LEA DECOUVERTE DE L’ENTREPRISE Cours de Martine de Lavergne Intervenants : Martine de Lavergne, Patrick Fabricina, F. Hugot Année 2007 – 2008 1 PROGRAMME DU COURS Introduction : Qu’est-ce que la gestion ? I - APPROCHE GENERALE DE L’ENTREPRISE 11 – Définitions de l’entreprise 12 – Portrait statistique des entreprises françaises

d’euros en 2012, soit 1,3 % de moins qu’en 2011, tous vecteurs confondus. Ils ont représenté ainsi 1,48 % du PIB national, soit le ratio le plus bas de ces vingt dernières années. Ces évolutions s’inscrivent dans un contexte marqué à la fois par la crise économique que traverse actuellement notre pays et par la digitalisation croissante de tous les moyens de communication des annonceurs. Si les investissements médias présentent une baisse encore plus forte dans le reste de l’Europe de l’Ouest qu’en

magasin : grande surface, assortiment large, prix bas, libre accès des consommateurs aux produits. C’est la première forme réelle de distribution de masse. 1866-1920 : le commerce s’organise : succursalisme, coopérative, groupement de commerçants. La crise de 1929 a un impact direct sur les grands magasins et on voit apparaître les magasins populaires (Prisunic); concept de vente de masse à bas prix adaptés au contexte économique. - - 1950-1980 : la révolution commerciale : avènement de la société

DocumentsWord va être mis en ligne 10 thèmes : Introduction sur les origines de l’organisation et du management L’environnement des organisations (surtout technologique) Les structures organisationnelles L’étude des fonctions, et des transversalités La gestion des ressources humaines La fonction de direction Les évolutions de ce métier La planification Le changement et l’innovation Le contrôle et l’analyse des résultats Les écoles de pensée fondatrices du management 1er signe de production : Chez

d’achat des produits de luxe : VI- Le luxe tisse sa toile * Une vitrine et davantage * Le web 2.0 pour le luxe aussi * L’ADN de la marque Partie 2 I- Typologie des consommateurs du luxe 1) Quelques conséquences de la crise mondial 2009 2) Et dans le rapport des consommateurs de luxe ? 3) Comment les marques de luxe ont répondu à ces attentes d’authenticité, de savoir-faire ? 4) Typologie des consommateurs de luxe 5) Typologie en fonction des produits

parfum, la demande est en baisse de 1,5%, (15 millions d’euros de moins) alors que la croissance était ininterrompue depuis 2006. (Chiffres de 2013 par rapport à 2012.) Depuis 2008 on observe une demande croissante du milieu professionnel, avec la crise les patrons d’entreprise ont dû s'adapter et réduire leurs budgets, et optent pour les parfums comme cadeaux à offrir à leurs partenaires et clients. L’offre (marché français) 2012 -0,9% en valeur -3% en volume. 2013 Recule de 1 ,7% en

produits et des organisations. Généralement, elles accueillent favorablement le Plan d’action CPD-PID mais demandent une approche plus forte et une perspective plus large pour une deuxième étape en 2012, notamment en matière d’éco-conception, de gestion durable des ressources naturelles et de prise en compte des aspects sociaux, des comportements et des styles de vie. Mise en œuvre du Plan d’action communautaire pour la consommation et la production durables depuis 2008 Les directives éco-conception

concernant la rémunération des mandataires sociaux, les attributions de stock-options et d’éventuelles actions gratuites. Les principes retenus et les décisions du Conseil sont détaillés, en toute transparence, dans le Document de Référence (Rapport de Gestion du Conseil d’Administration, chapitre “Rémunérations des mandataires sociaux”, pages 85 à 89 du tome 2 du Rapport Annuel). En 2007, le Comité “Management et Rémunérations” s’est réuni quatre fois. Sur sa proposition, le Conseil d’Administration a