Gestion De Crise De Lvmh

DE FIN D’ETUDE : THEME : LE MARKETING DES RESSOURCES HUMAINES : CAS D’ASSYSTEM 2010-2011 MEMOIRE DE FIN D ETUDE THEME : LE MARKETING DES RESSOURCES HUMAINES. CAS D’ASSYSTEM. :Management et gestion des entreprises 2010/2011 20 DES R Licence professionnelle en Management et Gestion des Entreprises Présenté par : Akesbi Samia MEMOIRE DE FIN D’ETUDE : THEME : LE MARKETING DES RESSOURCES HUMAINES : CAS D’ASSYSTEM 2010-2011 ESSOURCES HUMAINEMMMJDMZZKJS : CAS D’ASSYSTEM: LE MARKETING

meilleure maitrise du savoir faire. * Des économies de couts grâce à une bonne connaissance du métier et la possibilité d’une production en grandes séries. * Le renforcement de la structure existante et une simplification des mécanismes de gestion * La possibilité de développer une image claire et unique auprès de ces marchés Inconvénient : * Voir arriver son seul et unique métier en phase de maturité puis de déclin. Cela limite les capacités d’adaptation de l’entreprise. La stratégie

les pratiques de l’entreprise, l’organisation du lieu de travail ou les relations extérieures de l’entreprise. Il peut s’agir de la mise en place de bases de données, de formations du personnel, de systèmes de gestion de la chaîne de production et d’approvisionnement, de systèmes de gestion de la qualité, de systèmes de production, ou encore, de nouvelles méthodes d’intégration avec les fournisseurs. • Une innovation commerciale implique, quant à elle, des changements significatifs de la conception

(ex-Crédit commercial de France), se situait au 1er rang avec 105 milliards, et cinq banques allemandes, dont Deutsche Bank, située à la 21e place. Les mêmes classements effectués à la date de fin 2008 9 montreront les effets du développement de la crise financière. 4 Statistiques INSEE. Depuis mai 2005, les comptes nationaux sont publiés dans les nouvelles références dites de la base 2000, succédant à la base 95. 5 Statistiques INSEE – mars 2009 6 Source : Euronext.com 7 Clientèle non financière

Juillet 2002 - Janvier 2003 Président : Thierry Wiedemann-Goiran, Trésorier de l’ORSE et Président du Directoire de Macif Gestion Animateur : Frédéric Perier, Conseil en stratégie, IEM Finance. Rapporteur : Olivier Rayrole, Chargé d’étude, ORSE SOMMAIRE Remerciements 4 Note de cadrage 5 Liste des intervenants 6 Synthèse des travaux 1. La prise en compte par les gestions internationales 11 ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ ƒ Les différents types de gestionnaires d’investissement socialement responsable (ISR)

trois des marchés dirigés par les ordres, mais le rôle des contrepartistes est un peu plus important à Londres qu'à Paris ou Francfort. - Le NASDAQ, qui était un marché de market makers et donc dirigé par les prix, s'est vu imposer par la SEC la gestion, depuis fin 1997, d'un carnet d'ordres en concurrence avec les market makers. - Le New York Stock Echange (NYSE) était un exemple de marché dirigé par les prix. Face à la concurrence des marchés électroniques et sous la contrainte réglementaire (Reg-NMS)

permettre à tous ceux qui veulent rajeunir de retarder les effets du temps. Pour être à la pointe de la nouveauté, depuis une décennie les marques de cosmétiques s’inspirent des travaux des plus grands laboratoires comme le CNRS ou l’INSERM. Avec la crise des années 80, les marques ont cessé d’être pourvoyeuses de produits de luxe pour se tourner vers la science. Le but était de sortir de l’achat plaisir pour devenir indispensable. b-La redécouverte du patrimoine naturel Après avoir usé et abusé

édition DU MÊME AUTEUR La Communication verte, Liaisons, 1992. (Médaille 1993 de l’Académie des Sciences Commerciales.) La Communication de proximité, 2e éd., Liaisons, 2001. La Communication d’entreprise, 2e éd., Economica, 2005. La Communication de crise, 2e éd., Dunod, 2005. La Transparence en trompe-l’œil, Descartes et Cie, 2003. Communication : la nouvelle donne, Village Mondial, 2004. CO-AUTEUR Avec Nicole d’ALMEIDA, La Communication interne de l’entreprise, 5e éd., Dunod, 2007. André DE MARCO

la manière dont l'institution systémique doit être démantelée au plus vite pour éviter trop de risques sur le marché. On gagne un temps considérable en cas de crise. On travaille également sur le rôle des banques centrales. On mettrait en place des coupe-circuit. On prévoit des interventions des autorités de régulation en période de crise pour suspendre certains types d'opérations ou de produits qui peuvent être pro-cyclique. Faut-il autoriser la vente à découvert des titres sur les marchés en

l’existence d’un leader au sein du conseil différent du di- 42 Les déterminants du choix entre un conseil d’administration… rigeant pourrait significativement aider les administrateurs à prévenir les difficultés ainsi qu’à agir en cas de crise ». J.R. Franks, C. Mayer [1992] adoptent cependant un point de vue différent. Selon leur analyse du cas de l’Allemagne, le conseil de surveillance laisserait aux dirigeants une marge de manoeuvre importante. Les défenseurs de la dualité, qui se rattachent