Gestion de crise

l’épreuve de la crise sanitaireLes composants :DRAIS Fatima-Zahra: Stagiaire en GRH204HAFIDI Aya: Stagiaire en GRH204YAZIDI Abir: Stagiaire en GRH204RAAIDI Nada: Stagiaire en GRH204 TAHIRI ALAOUI Meryem: Stagiaire en GRH204 Encadrant par: Monsieur EL OUD Rachid PLANLe droit du travail a l’épreuve de la crise sanitaire 216/12/2022IntroductionLa gestion du travail durant la crise sanitaire « le télétravail comme monde de gestion »Les obligations de l’employeur face à la crise sanitaire Les droits

MALADIE À VIRUS EBOLA Le 3 décembre 2014 I. LE VIRUS EBOLA SOMMAIRE a) Historique b) Virus c) Transmission et Symptômes II. 2014 : LA CRISE a) Epidémiologie b) Organisation des soins c) Réactions Internationales III. GESTION DU RISQUE a) Stratégie sanitaire b) Prévention et Protection c) Recherche et Développement 2/30 • Origine : Tire son nom de la rivière Ebola en RD du Congo INTRODUCTION • Virus contagieux, létal et sans traitement • Mobilisation

Fusion / Acquisition : quelles problématiques de gestion ?  Par Jérémie Aboiron et Edouard Frichet  En préalable à l’analyse des problématiques de gestion liées aux fusions / acquisitions, les FusAc, il est nécessaire de définir le cadre de notre étude. Nous allons nous limiter volontairement à une vision des entreprises du secteur privé. Les organisations publiques ou parapubliques ne sont donc pas concernées par cette analyse. L’entreprise telle que nous la concevons est une organisation

| | RAPPORT D’ACTIVITE : La gestion des risques 3 Introduction 3 I – PRESENTATION DE ATTIJARIWAFABANK 4 A) généralités 4 B) Attijariwafabank …. 5 C) Caractéristiques de l'environnement bancaire et financier marocain 6 II - LA GESTION GLOBALE DES RISQUES ( GGR ) 7 A ) L’Organisation de la GGR : 8 III - Mon expérience au sein de la gestion globale des risques ( GGR) : 9 A) Pourquoi avoir choisi de travailler au sein de

Diriger en temps de crise Gestion des risques Comités d'audit Trésorerie / Endettement Maîtrise des coûts Rémunération des dirigeants Gestion fiscale Développement Durable Acquisitions / LBO Communication financière Spécificités PME En partenariat avec Diriger en temps de crise Collection dirigée par Claude LOPATER Associé, responsable des publications PwC Pocket Guide rédigé par les associés Sylvie LE DAMANY Jean-Marc TRUCHI Jacques DENIZEAU Yves MEDINA Anne-Marie LAVIGNE Gouvernance

75 Crise et gestion de la responsabilité sociétale des entreprises du CAC 40 : Analyse de leur communication sur leur politique RSE entre 2006 et 2010 par Elizabeth Franklin-Johnson et Katia Richomme-Huet L Elizabeth FRANKLIN-JOHNSON Doctorante Cerefige et PhD Ecricome Assistante de Recherche Euromed Management, Marseille, France Katia RICHOMME-HUET Docteur HDR en Sciences de Gestion Professeur Associé Euromed Management, Marseille, France e 10 juillet 2007, l’agence de notation

LA GESTION DES CRISES AUX ETATS-UNIS INTRODUCTION I-/ DIVERSITE DES ACTEURS, CONCENTRATION DE LA DECISON. II-/ L’INTERVENTION CONTRE LA GRENADE 1-/ De l’intimidation à la crise ouverte 2-/ Gestion des crises et facteurs internes II-/ LA CRISE AU PANAMA : L’OPERATION JUST CAUSE III-/ L’OPERATION DESERT STORM CONCLUSION INTRODUCTION Durant toute la période de la guerre froide, la gestion des crises c’est traduite

défaillance d’une entreprise : * la crise de lancement : la défaillance résulte de l’inexpérience * la crise de liquidité : cela peut être du à une croissance mal ou pas contrôlée (investissement trop important ; endettement) * la crise de délégation et d’organisation : cela est du à une mauvaise gestion des ressources humaines * la crise de leadership : cela est du à une incompétence du chef d’entreprise * la crise de financement : elle rejoint la crise de liquidité sauf que le financement

hapitre 5 : La communication de crise Buts : connaitre les différents types de crise qui peuvent perturber une entreprise, développer une culture d’anticipation, gérer la crise et l’après crise. 1 Les différentes formes de crises Crise : la crise est un processus qui, sous l’effet d’un évènement déclencheur, met en éveil une série de dysfonctionnements (Roux Dufort). Elles peuvent être de différentes origines : d’origine financière (Alstom qui licencie), d’origine humaine (une personne engagé

Misions de la Direction des Ressources Humaines Quelle stratégie mettre en place en période de crise ? Les conséquences d’une crise dans l’histoire d’une entreprise sont davantage perçues sous des aspects dramatiques et les conséquences humaines ou économiques sont bien souvent minimiser par les dirigeants. En revanche le point de vue de l’extérieur va au delà des conséquences réelles, il est donc primordiale de réduire cet écart de perception entre l’interne et l’externe. Ce qui se traduit souvent