Gestion De La Chaine Logistique Chez Apple

IGO Introduction Gestion = management Organisations = entreprises (origine du management) / cible peut être plus large = organisation à but non lucratif, organisation publiques, administrations, ONG. Le management s’applique à des organisations qui n’étaient pas sa cible au départ. Néanmoins, pour bien comprendre les outils du management, il est souvent indispensable de revenir à l’entreprise , même lorsque les techniques évoquées n’ont pas besoin d’un environnement concurrentiel.

politique d’une entreprise dans le but d’atteindre certains des objectifs de cette entreprise. » Exemple : On peut envisager une procédure d'entreprise au sein d'une entreprise étendue : commande sur un site web marchand, puis suivi de cette commande chez le fournisseur. On parlera dans ce cas de « processus d'affaires ». Def PROCESSUS : étapes ou phases de la méthode d’exécution, d’opérations ou de fonctionnement de quelque chose, que ce soit dans le système commerciaux ou techniques, mettant en

rémunération au rendement - La suite de l’OST : o En 1908, Henry Ford applique les principes de Taylor dans son usine automobile. Il y apporte trois nouveaux principes :  Le travail à la chaîne : production en masse  La standardisation : Modèle unique, la Ford T  Niveau des salariés : mieux rémunérés Chez Ford les employés sont relativement mieux rémunérés grâce aux gains de productivité et la célèbre expression d'Henry Ford : «je paye bien mes ouvriers afin qu'ils puissent acheter mes voitures

PARTIE 2 ................................................ Jean-Marc Lehu ................................... 165 Jean-Noël Kapferer ......................... 171 Jean-Marc Lehu ................................... 195 GESTION DES OPÉRATIONS Les fondamentaux Supply Chain Six Sigma Philippe-Pierre Dornier ................ 215 Philippe-Pierre Dornier ................ 223 Maurice Pillet ........................................ 251 6 MBA COMMERCIALISATION Les fondamentaux Distribution

...... 171 Jean-Marc Lehu ................................... 195 Les fondamentaux Puissance de la marque CRM © Groupe Eyrolles PARTIE 5 GESTION DES OPÉRATIONS Philippe-Pierre Dornier ................ 215 Philippe-Pierre Dornier ................ 223 Maurice Pillet ........................................ 251 Les fondamentaux Supply Chain Six Sigma 6 MBA PARTIE 6 COMMERCIALISATION Marc Filser ............................................... Marc Filser ....................

contexte de l’organisation concernée. Cela signifie que le réformateur doit posséder des qualités de gestion (analyse, jugement, capacité à mettre en œuvre) et des compétences personnelles (connaissance de soi, savoir gérer la complexité et savoir influencer son entourage) 9 – La transition est une étape importante dans le programme de changement et il faut se préoccuper tant de sa conception que de sa gestion L’organigramme du changement 2. Les visions du changement Une vision objective

la manière dont elle ajoute de la valeur à ses différentes activités. Cela inclut le choix de la couverture géographique de diversité de l’offre de produits et de services et la manière dont les ressources sont allouées entre les activités et la gestion du portefeuille d’activité de l’entreprise dans son ensemble. Ce niveau est déterminant car il constitue le socle des autres décisions stratégiques. La stratégie de groupe porte sur les questions suivantes : - Quel est le cœur d’activité de l’entreprise

vitesse d'insertion…) et dégage les points forts de chaque formation 5 Masters-MBA de l'INSEEC ont été mis à l'honneur : - Marketing, Communication et Stratégies Commerciales - Ingénierie Commerciale et Management de Projets - Achats Internationaux et Logistique - Banque et Assurance - Wine Marketing & Management Chaque année, l’organisme SMBG réalise et publie son Classement des meilleurs Masters, MS, MBA et Formations Spécialisées bac+5/bac+6. Le cabinet fonde son classement sur trois critères : la

monde. Elles effectuent donc un marketing global. Il faut en effet créer une culture d’entreprise. C’est un marché concentré (3 leaders). Leur idée est que le respect du temps des délais est primordial. Il faut donc trouver une technique de gestion (renforcer les équipes). 2. Observation de catalogues 1. les produits industriels (il existe une multitude de produits différents en mkt ind) matériel informatique matériel de bureau voyage (séminaires, meeting) machines fournitures mobiliers

initient les débuts de l'industrialisation = début du capitalisme. 2ème Rev = Fin 19 ème siècle avec l'électricité, le téléphone et le moteur à explosion 3 ème Rev = 1970 le département américain invente l’arbalète 1971 = Intel microprocesseur 1967 = Apple premier ordinateur bureau Schumpeter (destruction créatrice) > le monde évolue par cycle, par phase notamment avec le rôle moteur de l'innovation, des innovateurs. Il parle d'innovation majeure et d'innovations secondaires par grappes. = Banzai