Gestion De La Discipline En Grh

référent). Il faut tout le temps passer par la hiérarchie, le dirigeant s’adresse à celui qui est en dessous, qui lui-même s’adressera en dessous… * Principe d’autorité : « le droit de commander et le pouvoir de se faire obéir » * Principe de discipline : obéissance et assiduité du salarié. * Unité de direction : même but pour tout le monde * Autorité de la hiérarchie : tout leader doit être capable d’assumer ses responsabilités hiérarchiques : donner du courage, motiver les troupes …

Gestion des Ressources Humaines INTRODUCTION 1) Définitions et pratiques a. Définitions + administration et politique GRH -> adéquation entre les ressources et besoins 3 dimensions : - Economique - Juridique - Sociale Selon l’entreprise, le DRH n’appliuera pas la meme GRH (cf. Schema 1): - Environnement : o Culture (Ensemble des normes et valeurs, relation différente à l’autorité selon les pays) o Formation o Mode (ex :

La gestion des ressources humaines ou GRH, (autrefois dénommée gestion du personnel), recouvre l'ensemble des pratiques mises en oeuvre pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines impliquées dans l'activité d'une entreprise ou d'une organisation. Ces ressources humaines sont l'ensemble des collaborateurs de tous statuts (Ouvriers, employés, cadres) appartenant à l'organisation mais aussi -et de plus en plus- liés à elle par des rapports de sujétion ( ainsi les collaborateurs

PERSONNEL 7 III-3 LA GESTION DES CARRIERES 8 III-4 LES RELATIONS SOCIALES ET SYNDICALES 10 III-4-1 La convention collective 10 III-4-2 Le syndicat 10 IV- CONCLUSION 11 I- INTRODUCTION Depuis longtemps, les ressources humaines sont présentées à juste titre comme un facteur essentiel de la performance des organisations. Le besoin d’une profonde évolution des systèmes de gestion des personnels pour permettre aux organisations de disposer d’une gestion des ressources humaines qui

Intitulé de la filière : Animation et Gestion Touristique Option : Gestion Touristique et Hôtelière 1. IDENTIFICATION 1.1. IDENTIFICATION DE LA FILIERE Intitulé : Animation et Gestion Touristique Domaine : Tourisme Champ (s) disciplinaire (s) (par ordre d’importance relative) : - Economie et gestion de l’entreprise touristique et hôtelière, - Organisation et fonctionnement de l’entreprise touristique et hôtelière, - Organisation comptable et financière de l’entreprise hôtelière, - Marketing

Marketing | I-Qu’est ce que le marketingII –La place du marketing dans l’entrepriseIII- Le positionnement des produits:IV –Le système d’information marketing (SIM) | Thème 3 : Gestion des Ressources humaines : | I - Gestion stratégique des ressources humaines :1 - Définition2 - Le processus stratégiqueII - La gestion de la formation  III - Evaluation des salaires  | | Bibliographie Résumé | L’entreprise est, contrairement à ce que pensent la plupart des gens, une entité hétérogène qui

Jean Lacroix Notion : La gestion des ressources humaines Suivant la taille de l’entreprise, les tâches de ce service sont considérables et variées. 1. Les tâches. La gestion des ressources humaines (ou GRH) doit, entre autres : Ø enregistrer tous les renseignements concernant le personnel (fiches personnelles, dossiers, statistiques…). Ø appliquer et faire appliquer les dispositions légales (Code du Travail et Conventions Collectives), assurer l’ordre et la discipline en établissant et faisant

Département Sciences de gestion Cours de Principes de gestion Syllabus du cours Destiné aux étudiants de la 1ère année LFG Responsable du cours : Afef El Herelli Site web : www.e-researchcenter.com E-mail : afef.elherelli@esct.rnu.tn Année universitaire 2008/2009 Département : Sciences de gestion 1. Identification administrative Intitulé du cours : Principes de gestion Nombre de crédits : 4 Département : Sciences de gestion Jours : S1 : Lundi 14 : 40 – 16 : 10 et Mardi 14 : 40 –

initiatives peuvent être consolidées dans le cadre d’une stratégie d’ensemble qui vise l’amélioration des services offerts, au niveau tant de l’efficience que de l’efficacité. le taux de syndicalisation est plus élevé dans le secteur public, la gestion du personnel représente souvent un défi plus considérable que dans l’entreprise privée. L’administration publique se caractérise par un environnement juridique particulier. De plus, nombre de lois et règlements représentent à la fois des garanties

UNIVERSITE NANCY 2 INSTITUT D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES GESTION STRATEGIQUE DES RESSOURCES HUMAINES RECHERCHE THEORIQUE ET EMPIRIQUE SUR LA DURABILITE DE LA RELATION ENTRE STRATEGIE RH ET PERFORMANCE Thèse de Doctorat en Sciences de Gestion présentée et soutenue par Abdelwahab Aït Razouk le 05 décembre 2007 Tome 1 Jury Directeur de recherche : Monsieur Mohamed Bayad Professeur des universités Directeur de l’IAE – Université Nancy 2 Monsieur Jacques Liouville Professeur des universités