Gestion De La Discipline En Grh

INTRODUCTIO N: 1 GESTION ADMINISTRATIVE DES RESSOURCES HUMAINES Sommaire C’EST QUOI LA GRH 1. LE CONTRAT DU TRAVAIL 2. LA GESTION DE LA DISCIPLINE 3. LA RÉMUNÉRATION 4. GESTION DES CONGÉS 5. GESTION DES ACCIDENTS DE TRAVAIL & DES MALADIES PROFESSIONNELLES C’est quoi la GRH ? 3 C’EST GÉRER, DE FAÇON ADMINISTRATIVE, EN RESPECTANT LES DISPOSITIONS LÉGALES, L’ENSEMBLE DES ÉTAPES DE LA VIE D’UN SALARIÉ DEPUIS SON EMBAUCHE…… …….JUSQU’À SON DÉCÈS EN PASSANT PAR…. 4 Son embauche Sa paie Ses congés

CM GESTION DES RESSOURCES HUMAINES  Introduction :    1) La GRH : Def et historique  Discipline qui s’organise autour du savoir, utiles. Pratique née de la gestion du personnel.   Ressources : idée de bien social  Idée de GRH : idée de proactivité : on peut agir de façon stratégique, idées autour de thèmes fort (engagement devient esprit de corps en Rh : sentiment de fierté d’appartenir à une entreprise)    Emergence de la fonction personnelle :  Jusqu’en 1945 phase d’adm° : entreprise avaient une

générale de la gestion des compétences III- la gestion des carrières et des compétences au cœur du processus GRH IV- les démarches à suivre - l'approche comportementale - l'approche stratégique - l'approche métier V- Exemple de la gestion des compétences au PME Conclusion Introduction : La gestion de compétences est depuis quelques années l'un des principaux chantiers des DRH. Comment se passer aujourd'hui de cet outil de visualisation et d'analyse. La gestion est utile à

Introduction L’ouverture des frontières et l'apparition de normes internationales sociales et éthiques font de l'audit social une discipline et une démarche de plus en plus sollicitées. Le recours à l’audit social favorise le développement de la GRH. L’audit social est un instrument d’évaluation de la compétitivité des ressources humaines, facteurs de performances de l’entreprise et créatrices de valeurs. Cet outil stratégique participe, d’une part, à l’amélioration des décisions stratégiques

des organisations : Gestion : ensemble de procédures et de règles de comportement, dont l’objet est de permettre d’assurer le fonctionnement aussi efficace que possible des entreprises. Cf. Porter : en tant que pratique, ensemble des procédures mises en oeuvre pour améliorer le processus de création de valeur et le développer pour assurer la pérennité de la firme. La gestion est à la fois la pratique et la science du gouvernement des organisations. GRH : sous-discipline spécialisée sur le facteur

pour éviter tout engouement qui peut surgir de cette défaillance terminologique. 1.2- La confiance : un concept au carrefour de plusieurs disciplines La confiance a été étudiée à divers niveaux (individuel, interpersonnel, organisationnel, inter-organisationnel et institutionnel) et sous différentes perspectives issues de diverses disciplines (sciences économiques, sciences juridiques, sociologie, psychologie, anthropologie, sciences de l’organisation…). Les controverses concernant le concept

Microsoft Word - LL56.docLa Lettre d’ADELI n°56 – ÉTÉ 2004 35 Gestion des ressources humaines et motivation Par Ralph Katz Professeur de Management à la Northeastern University et chercheur au MIT Professeur invité a l’INSEAD en 2003-2004 Traduit de l’américain par Jacqueline Sidi et Martine Otter Illustré par Philippe Ordner Nous remercions vivement Ralph Katz pour cet article qui trouve toute sa place dans La Lettre d’ADELI en nous permettant ainsi de comprendre le rôle d’une association

fabriquer et de gérer des champions de leur discipline, des champions du mental. Un entraîneur, tout comme le manager, n’existe que dans la performance de ses athlètes, qu’ils soient sportifs ou professionnels. Un bon Manager est donc fondamentalement quelqu’un qui sait entraîner les autres vers un chemin qui mènent à la réussite individuelle et collective. Son rôle est d’optimiser le processus de performance, mis en œuvre par des athlètes de leur métier. GRH et Sport : l’esprit Sportif: En marge

Ministère de l’Enseignement et de la Recherche Technique République de Côte d’Ivoire Union-Discipline-Travail Promotion : 2013-2014 MEMOIRE POUR L’OBTENTION DE LA LICENCE PROFESSIONNELLE EN FINANCE COMPTABILITE THEME : LE CONTROLE DE GESTION AU SERVICE DE LA PERFORMANCE DE L’ENTREPRISE Cas de la Société TRI-BAT Présenté par : Maître de stage : ZAGOH Léna M. GUEHI Francis IN MEMORIUM À nos regrettés grand-père paternel dont je porte le nom, grand-père Maternel que je n’ai pas vraiment connue

D'ADMINISTRATION GENERALE INSTITUT DE FORMATION PROFESSIONNELLE ET TECHNIQUE Mémoire de fin de cycle Pour l'obtention du diplôme de Master en Gestion des Ressources Humaines (MGRH) QUELLE EST LA POLITIQUE MANAGERIALE POUR SUSCITER LES COMPETENCES AU SEIN D’UNE ENTREPRISE: CAS DU CNRA Présentée et soutenue par : DOUMBIA AWA Devant le jury composé de : Président :