Gestion De La Discipline En Grh

Patrick Gilbert La gestion prévisionnelle des ressources humaines Remerciements. Cet ouvrage tire sa substance de cours organisés depuis le milieu des années 1990 dans le cadre du master « Management avancé des ressources humaines » de l’Institut d’administration des entreprises de Paris (université ParisSorbonne) et du Certificat de gestion des ressources humaines d’HEC Genève. Il est aussi le fruit d’interventions conduites auprès des adhérents de l’association Entreprise et Personnel. Aux

: Théorie et pratique, Aswath DAMODARAN, de Boeck, 2007 Strategor, Bernard Garrette, Dunod, 2009 Business Plan, Richard Stutely, PEARSON, 2008 Principes de l’économie, G. N Manikiw, de boeck, 2009 Le Marketeur, Christian Michon, PEARSON, 2008 La Gestion Dynamique, Pierre Bergeron, Gaëtan morin, 2005 Management, Philippe Gabilliet, Nouveaux HORIZONS, 2007 Management stratégique et compétitivité, Marc Ingham, de boeck, 2005 1. LE SYSTEME ENTREPRISE Approches de l’entreprise Une entreprise est une

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  V 1 1 Histoire, contextes et modèles .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  5 1 La gestion des compétences : une perspective contingente .. . . . .  7 2 Le management des compétences : entre modèles et modélisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

acquises : Les compétences à acquérir sont relatives à tous les domaines de l’entraînement sportif (technique, préparation physique, préparation psychologique...) ainsi qu’aux domaines du management appliqué aux organisations sportives (management, gestion des ressources humaines, analyse financière, marketing et communication, droit du sport,...). Dans les différents secteurs d’activité, qu’il s’agisse du mouvement sportif associatif privé, des collectivités locales et territoriales, du Ministère de

UN de ces sujets (en lien avec les UV enseignées à l’UTBM) et le développe en 2/3 pages – par ses observations en entreprise - dans son rapport de stage « ouvrier ». Il/elle le présente en Annexe 2 de son rapport. Domaine « GRH » 1. L’accueil au sein de l’entreprise et au poste Comment ? Documents remis ? Messages

l’agressivité et la coopération sont considérées comme intrinsèquement supérieures aux stratégies purement coopératives et aux stratégies purement agressives. Décision : Article : Les limites de la rationalité limitée ? Un essai de réflexion en science de gestion L’objectif de cet article est d’explorer les limites de l’hypothèse de Simon et de présenter quelques pistes théoriques alternatives (théories de l’action) ou de troisième génération. La rationalité limitée : est un concept utilisé en sociologie

superstructures ? (niveau 1 d’analyse). 3 possibilités : Structure divisionnelle : par produits / marchés / marques (ex : LVMH) Par type de clientèle (orange) Par zone géographique (entreprise de travail temporaire, agences bancaires) Par disciplines (hôpital) Structure fonctionnelles : logique de fonctions ou de système de production (ex : centre culturel). Structures matricielles. Avantages Inconvénients Fonctionnelle Favorable à la réalisation d’économies d’échelles et à la division

Introduction à l’économie Objectifs du cours: - présentation de l’entreprise sous l’angle de la gestion et du management - faire le lien entre l’économie et la gestion - présentation des racines de l’entreprise - analyser les fonctions de l’entreprise ( gestion, mercatique, production, comptabilité) Remarques: * Gestion: capacité à atteindre ses objectifs en minimisant les moyens mise en œuvre compte tenu d’un environnement donné. => Compétence * Management: terme qui vient du Moyen

[pic] L’audit social (origine) Cette discipline est récente, mais en constante évolution depuis son origine (années 1950). L’audit social présente de grandes similitudes avec les autres branches de l’audit : - informatique - logistique - achat… En France, en 1977 la loi rendra obligatoire la présentation annuelle du bilan social et l’audit social trouvera pleinement sa place dans ce cycle. Les auditeurs

[pic] Gestion des ressources humaines Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Aller à : Navigation, rechercher La gestion des ressources humaines (la GRH) est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus grande performance de l'organisation. C'est une activité qui doit tendre à améliorer une communication transversale, tout en faisant respecter l'organigramme de l'entreprise. La gestion des ressources humaines