Gestion De Marque Nutella

Wikipédia). |Les apports du réseau |Les contraintes du réseau | |Notoriété de l’enseigne (image de marque). |Stratégie de communication définie par le groupe. | |Notoriété de la marque de distributeur. |Implantations imposées par le groupe. | |Avantage de la communication du groupe.

et forme de commerce. Intermarché est une société anonyme, sous forme de commerce associé. Le commerce associé est une coopération entre différents point de vente qui permet de mettre en place des actions et des outils communs (centrale d'achat, gestion de la communication, logistique, formation...) résultant de la mutualisation de leurs moyens et de leurs savoir-faire. Historique, événements clés. Les origines 1958: Après sa rencontre avec Édouard Leclerc, Jean-Pierre le Roch ouvre en octobre

.......... 2 I. MArketing et Satisfaction client au profit de la fidélisation sur les produits à faible VA .... 4 1. Cas d’illustration de fidélisation sur un produit à faible valeur ajoutée. ...................... 5 2. Forces de la marque et facteurs psychologiques dans la fidélisation des clients. ......... 7 3. Le Marketing Mix : Les 4 P ......................................................................................... 9 4. Les particularités liées au marché B to

Alba (Italie) – Création en 1946 En France : Rouen – Création en 1959 (pour le développement de la confiserie Mon Chéri en France) 1/3 de la production mondiale est réalisée en Normandie • Activité: production de confiserie, chocolaterie. • Marques : Nutella, Ferrero Rocher, Tic-Tac, Rafaello, Duplo, Mon Chéri • Chiffre d’affaire: 6,4 Millions d’euros en 2009 dont 1,16 Millions d’euros en France. Depuis le plan de modernisation de Ferrero France, le chiffre d’affaire a été multiplié par 3. 3e groupe

le coche. 4. Qu’est-ce que l’entreprise doit faire en termes de responsabilité vis-à-vis du public autre que des actionnaires ? On peut aussi avoir une utilité sociale, sociétale, et la cible est devenue parties prenantes. Nutella et l’huile de palme (greenpeace) 1- Définition du problème 2- Inventaire des solutions : élaboration d’un modèle causal et recherche d’un moyen d’agir sur les causes. 3- Choix d’une solution/ combinaison : Von Noltke

INTRODUCTION Un magasin hard-discount est un libre service alimentaire avec un personnel réduit, une présentation sommaire, un assortiment limité aux produits de base, des prix bas, peu ou pas de marques nationales, mais des produits sous marques de distributeurs ou des produits sans marque. Le hard-discount alimentaire est réellement inventé en Allemagne dans la période post-seconde guerre mondiale (1947) par les frères Albrecht fondateurs d’Aldi. Le hard discount est devenu un des phénomènes

le cadre de la politique générale de l’entreprise ▪ déterminer les facteurs clés de succès • Phase 2 : choix des options stratégiques - cibles prioritaires - détermination d’un positionnement général de la marque, et plus spécifiquement d’un positionnement pour chaque produit - choix des sources de volume 1) Choix des cibles prioritaires ▪ segmentation du marché ▪ choix d’une politique post-segmentation ▪ sélection

les clients. Ils font des études de marché donc le contact est plus éloigné. - communication : il y a deux manières de la considérer dans l’Entp : c’est une partie intégrante du marketing et ça consiste à faire la publicité et la promotion de la marque et des produits de l’entp. La comm consiste aussi à faire la promotion de l’entp elle-même, de l’institution pour lui donner une bonne image et de la notoriété. Mais parfois, dans certaines entps il arrive que le marketing soit détaché de la comm

« notion de libre entrée » -Il applique une politique de marge réduite, c’est-à-dire que les prix sont bas et que les produits sont bon marché. La marge qu’il pratique est de 20 % alors que les petits commerces pratiquent 50 %. -il instaure les prix marqués : les 1ères étiquettes. Avant on pouvait marchander et négocier et les prix se faisaient à la tête du client. -Il instaure les rendus. Notion actuelle de « satisfait ou remboursé » -il instaure la guelte = commission sur les ventes pour les meilleurs

Critères comportementaux : Enfant : facteur des tendances d’achat des parents mais pas décideur dans l’achat (si un enfant n’aime pas son pot de bébé à la carotte, les parents changeront de pot de bébé , mais ce sont ces derniers qui choisiront la marque et le gout) Les parents : décideur à l’achat. Passage du « moi je » à l’investissement total pour l’enfant Motivations et Freins : Motivations : Epanouissement, évolution et bien être du bébé Freins: Budget, maladies infantiles, allergies